风险决策与风险态度ppt课件

1、第五章风险决策和风险态度、决策的概念风险态度和效用理论风险态度和决策标准建设项目中风险决策、决策的概念、决策为了实现特定的目标，基于客观可能性的化学基，在占有一定的信息和经验的基础上，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择合理方案的分析、判断过程理性决策基于正确的评价结果。 在评价过程中，无论采用定性方法还是定量方法，都尽量基于客观事实。 决策是一个主观判断过程，不仅免不得项目工程的客观再苏克雷，也决策者的风险态度问题。 决策的概念，决策的必要性：项目工程建设的巨额资金安全保障需求方案，决策人的主观态度不同，决策结果不同，工程决策分类从不同的角度可以分为不同的类别：1.决策目标的

2、数量：单目标决策， 多目标决策2 .根据决策人的地位和责任：高层决策，中层决策和基层决策3 .根据决策判定问题的控制程度：确定型决策和非确定型决策，以及收入水平信息。 但实际上，前者的信息是商业秘密，一般不能得到后者的信息一般通过预测得到，有不真实自我。全面原则费用效益原则可行性原则、工程风险决策的基本原则、为了实现不同人对风险环境的态度不同的高期待而愿意冒风险的人，通常被称为冒险型人，不愿冒大风险， 不愿放弃高收益率可能性的人是中性型的人而不愿承担任何风险的人是保守型的人风险态度取决于人们的经验、知识背景、财务能力、技术能力、管理能力、整体经济环境以及政策环境等的风险态度是不一定的，而是由于

3、这些个观因素的变化风险态度和效用理论、风险态度、决策者对风险的态度、风险型Risk loving中立型Risk neutrality保守型Risk aversion、硬币试验、a稳定10元、b表10元、里30元、10000元哈维尔法则：随着损益绝对值的增加风险增加：重复次数增加，风险减少：决策人的风险规避趋势随着财富的增加而减少：保守型决策人的数量比风险型决策人的数量多，据中国科学院心理所调查，428名冒险家中立者保守者49 9 370，个人企业财产决定(214 )，55204，440 高职人员(67 )，低职人员(147 )，20 (30 % )0(0% ) 47 (70 % ) 24 (1

4、6 % )4(3% ) 119。 冒风险的话风险损失保守的话就会造成机会损失。 在决定问题：时应该冒险还是保守？张瑞敏的项目工程决定原则：“有50%的自信心就可以骑马，有暴利的80%的自信心就可以骑马，最大只有平均收益100%的自信心就可以骑马，骑马就吃亏。 美菱集团表示危机危机机遇、风险责任和风险利益、风险责任：失败后决策者个人应承担的责任或惩罚、风险利益：成功后决策者个人得到的利益或奖励、法则： 1、风险责任大于风险利益、维护倾向2、风险责任小于风险利益效用：在西方经济学中，效用是消费者在消费商品时感觉到的充满度。 在此，决策者对利益和损失的反应称为“效用”，表示决策者对特定风险事件的态度

5、，是决策者对特定风险事件的期待收益或期待损失的独特的兴趣、感觉或取舍反应。 效用值：效用的尺度称为效用值。 没有维，通常用1表示最大效用值，用0表示最小效用值。 用U(x )表示效用函数，换句话说，有效值U(x )是风险结果x的函数，其中，风险结果x产生于人的心理上。 有关效用值的规定：效用值是相对的概念，没有维，通常最大的效用值用1表示，最小的效用值用0表示。 决策者对某种结果越满意，其效用值越高。 如果决策者在结果a和b中喜欢结果a，在结果b和c中喜欢结果b，则结果a优于结果c。 如果两个结果对决策者来说都相同，那么它们的效用值也是相同的。 在风险条件下，决策的期望效用等于决策的实际效用。

6、 效用理论，效用函数假设，3，这两个结果对决策人来说是一样的，效用相同，2，效用传递性，1，决策人对某个结果越满意，其效用值就越高，4，决策的期待效用根据效用，效用理论，垂直角坐标系中效用概念的主观特征进行效用函数(即的多样性，不同的效用曲线反映了决策者在实质上不同事物不同时期的价值和风险的观念取向。 根据决策者的风险态度，效用曲线的类型基本上可以分为3类。效用理论、x、小结果x0大结果风险结果、0、(b )、小风险结果敏感、大风险结果敏感、(a )维护型效用曲线、(b )中间型效用曲线、(c )冒险型效用曲线、方案a的预期利润=0.5*200 0.5*(-100)=50元方案b的预期利润=1

7、.0*。 损益值最大(上例中为200 )的效用值为1，损益为1，效用曲线的确定，通常的效用曲线的做法采用尺心理测验，1 .被试验者接受肯定的25元，不想接受方案甲。 这说明二十五元的效用比方案甲大。 2 .再听一遍，方案b的收益变更为10元怎么样？如果决策者喜欢接受肯定的10元，表示10元的效用比方案a大。 3 .再问一次。 如果方案b变成损失10元怎么样？ 现在决策者可能宁愿接受普拉姆甲而不愿付10元。 这说明普计程仪拉姆甲的效用大于-10元。 经过几次询问法，肯定得到的损益值不断变化，最终可以让决策人感觉到某个损益值与方案甲具有相同的效用。 此时，决策者对两者的计划持相同兴趣，最终判断的损益值为0时，与0元对应的效用值等于计划甲的期待效用值0.5*1.0 0.5*0=0.5，即损益值0元的效用值为0.5。 以这种方式获得了效用曲线的点