XX年度房产公司工作总结及XX年工作计划

1、XX年度房地产公司的工作总结和XX年的工作修订计划时间过得很快，转身06年成为过去，07年持续。 06年，国家继续实施宏命令特罗尔，市场竞争日益“白热化”，公司资金紧张，但房地产公司在董事局的领导下，在各公司和部门的支持合作下，团结、迎接困难、积极进取，经过公司全体人员的努力，圆满完成董事局下达的年度工作任务，取得了良好的业绩xx年工作任务完成情况(一)各经济指标完成情况1，销售任务完成情况： 06年销售变动任务(省略)万元，实际销售额(省略)万元，审查收入(省略)万元，超额完成(省略)万元完成销售面积为(省略)以上。 另外，完成“摩托车市场”(省略)亩土地的转让，退还现金(省略)元的中国方面

2、实现了土地变化(省略)万元和工程费的回收(省略)万元。 公司全年实现内部审查盈馀(省略)万元，完成(省略)任务的，缴纳各税(省略)万元。二、项目开发建设情况a .完成总动工面积(省略) m2(不包括绿化(省略) m2)、年度总订划(省略m2)的(省略)。 其中，湖天清一色25#、29#楼(省略) m2、五期(省略) m2、世纪花园南苑楼(省略) m2、顺天国际主楼(省略) m2、中国方桃花源和新榆湾(省略)另外，顺天大道(省略) m2、西站巷路(省略) m2。 b .完成总竣工面积(省略) m2(绿化省略m2除外)、年度总订划(省略m2)的(省略)。 其中，房地产事业部(省略) m2、中国方面

3、项目部(省略) m2、靖州项目部(省略) m2、冷水江项目部(省略) m2。(二)非经济指标完成情况(略)二、xx年的工作措施和体会一、落实“变现”方针，努力实现“资金到位蕾丝花边平衡”，加快项目工程建设。1、严格执行董事局“年度考核任务”和“资金到位蕾丝花边平衡”两项基本制度，确保完成年度经济指标。 “资金注入蕾丝花边平衡”和“年度审查任务”是董事局多年制定的基本原则。 房地产公司根据董事局的要求制定了考核收入、盈余考核方案，在科学订正预算和一盏茶讨论的基础上，将董事局的年度任务分解为各项目的部分和项目本身。 各项目工程部将任务分月，采取分月审查和发放分月风险审查工资薪金的激励措施，加大对销

4、售员的审查，明确了部门间、办公室间、员工间的责任，确保了任务的完成，实现了资金的现场平衡。 公司8个项目工程部中3个项目工程部未完成任务，其他项目工程部超额完成任务，其中，顺天国际项目工程特别突出，超过任务76.22。 5月，冷水江_国际正式开业。2、继续注重市场，以变化为核心，采用多形式、多渠道变化模式回收资金。 04年董事局明确了“为了变化、利益、永续发展”和所有方针。 三年的经验证明，这是市场肯定的正确经营原则，是公司连续三年取得良好成果的根本保证。 今年，房地产公司一边认真分析研究畅销品的市场要素，一边在湖天清一色四期、奥运花园、飞山新城三期、水侧等项目工程新碟子中着力打造小户型，并按

5、照市场需求对水侧个别大户型进行了改造。 另一方面，采用多方式的变化模式，通过在“尾盘促销月”和住宅(商店)支付工程费和材料费等措施销售产品，实现了变化的目的，减轻了资金支付的压力。 各公司(部门)积极响应公司的号召，特别是贸易公司、工程公司为此做了很多工作。 第三，敏锐抓住市场新需求点，创造新的卖点。 公司成功推出怀化第一财产权式酒店，收回资金(省略)万元，11月开始运行。 抓住面临市体育馆街道的运动用品店面解体的契机，调整南苑楼设计，重新安排项目工程，上市世纪运动用品中心，回收(省略)资金。 第一四、积极改变旧房地产。 前后改变了三角坪停车区、河西_广场、香洲苑及世纪花园临花溪路的门面，实现

6、了变收(省略)万元。3、加强对各项制度的执行力，跟踪检查，使工作开展符合规范、可行。 公司经过这里三年五载的制度修改和完善，基本形成体系，工作有流程和标准。 公司坚持每周一的晨会制度，每周周四晚上接触销售制度和业务学习，制定绩效考评，职业咨询顾问实施每周、每月业绩排名和评价，认真履行日、周、月销售情况报告制度的销售、交房、办公证、工期、建设报告、文件等管理制度基本有效执行4、依靠锻造工作团队、职工，提高素质，为完成任务提供组织和智力保证。 9月，根据董事局的决定，事业部进行重大的班子调整，原不动产事业部和不动产事业部合并设立不动产事业部，原财务部房地产事务所合并事业部，事业部设立房地产所、工程

7、所、门票所、房地产所。 新机构、新班子、新活力。 通过公开竞争，提拔录用了两名副社长级员工。 根据工作需要，适时调整、合并了冷水江项目工程部和美国绿色超市领导班子。 完善项目主管制度、体能测试制度、年轮冈4人，组织公布的房地产中介培训试验1次、建筑师鉴定试验1次、营销学人员鉴定试验1次、人力资源人员鉴定试验1次，参加者达到28人，3人取得了相关执行资格证书。 为了减少行政支出，消除人的不济事弊端，房地产人力资源部组织实施了“瘦身”全组行政人员，由64人减少到42人。(二)坚决实践“三十二字”价值理念，加强企业文化建设和传播。1、以“依法经营、按规章纳税、按规章制度、禁止”为原则，继续加强对员工

8、的思想政治工作，组织全体员工学习关于两高赌博的司法解释规定，推荐1名不合格员工。 典型经验在全市思想政治工作研讨会上传播。2、企业文化载体建设全面升级。 整个网站委托的管理构想给网站建设带来了划时代的成绩。 通过整体改版、版结构调整、内容补充、功能追加、颜色变更等措施，使网站更加专业、更有系统、更接近企业生产。 年间发表组文字信息1320件，图像信息160组，网络视频信息9件，特辑15件，不动产信息更新12次。 每个子公司的网页都会更新。 全年网站访问量60万次(任务数40万次)，总访问量突破100万台。 公司歌舞团招聘新员工，加强班底，成功举办司庆14周年文艺晚会，晚会组织和节目组织博得员工

9、好评，歌舞团为市工商网络链接成立10周年、市文化局组织“十一文化周”等7次比赛选择了精品节目。 男低音工作团队增强实力，引进运动员，举办了两次小组篮球比赛，先后代表和项目工程、中方县、市建设局参加了比赛。3 .积极投身社会公益事业，履行“建设家乡，报答家乡”的企业宣言。 公司在市委提出的“后街巷道硬化”活动中，承担了慈善捐赠额最大的西站巷道建设，出资额为156万元。 向市委、市政府提出了置 业顾问轮岗制度的建议。三、xx年工作存在的不足和问题1 .在应对国家宏命令观特罗尔观政策的过程中，资金仍然是制约发展的重要因素。 银行项目工程的贷款额锐减，项目工程进展缓慢，对银行的依赖性很强。 资金问题导

10、致的延期付款、延期工程、延期交房的链锁反应给公司带来了巨大的负面影响。2 .成本控制特罗尔仍然是管理中的短板。 “定额修订”、“定额工程”在洪江_广场和顺天国际两个项目工程上首次见效，但没有形成统一的标准模式，已普及到整个公司。3、工程管理层次欠佳，监管不足，个别项目工程住房质量亟待提高。4、绩效考评系统不完善，未真正分解为个人，仍然存在“忙碌不均匀”的现象，影响员工的工作积极性。5、湖天清一色“重叠之地”这一长年的遗留问题至今未能解决。 市区储备土地的任务没有完成。6、人力资源工作依然要不得业务发展的需要。 人才长期规划、知识结构、合理配置、人才储备等方面的制度尚未形成。7、营销策划、广告_

11、缺乏专业性，营销学思路狭窄，广告创意少，宣传相对落后。四、xx年的工作构想(一)企业文化建设：始终以优秀企业文化为企业发展的核心竞争力，以“三十二字方针”为具体工作内投射，为实施CIS系统十五周年大庆上通告提前规划、准备、宣传和展示形象。(二)经济指标和评价盈馀：继续坚持“以项目工程为中心，以变化为核心，强调重点”、“变化、变化、再变化”，把变化工作放在工作的第一位。1、高质量、高效地完成建设项目研发、资金回收和云同步，深入调查、认真研究，及时改变湖天花园村、鸿运楼、湖天清一色12#楼、三角坪停车区、世纪文体街的变化，完成湖天商业广场部分招商工作。2 .总结湖天清一色酒店在销售、室内装修、开业

12、等方面的典型经验，形成了财产权式酒店的标准和模式，4月、6月和10月发布了该酒店、顺天国际。三、认真调查，抓住城市南扩、产业园区建设、中方全面搬迁、高速公路开通的契机，全面推进中方生态城市项目工程建设。 第一，按照建设“鹤、透明、中、洪一体化”的构想，由中方县政府主导，企业组织实施，让专门人才、行业参与大怀化城市规划的讨论和宣传，使“生态城”和“怀化后花园”的概念深入人心。 第二，项目工程的研发以住房为主，商业为辅，实行“项目工程推进”和“土地转让”相结合的变化方式，消除征收土地的法律风险。4、主楼征地拆迁工作加大力度，加快步伐，争取时间，在执业资格证制度回避新增加的阻力，争取在8月底前完成主

13、楼拆迁和可行性研究报告，10月提出主楼住宅部分，12月提出商业部分，全力建设怀化第一阶段。 在云同步，到6月为止确实解决湖天清一色五期重叠的问题。5、洪江、靖州已加快楼盘建设，正确把握市场，抓住时间节点，及时调整销售方针，确保“资金就地平衡”。 认真研究百货店的管理，仔细修订，搞好冷水江_国际整改。(三)完善考核反应历程、任务分解，确保07年度各项经济指标完成； 受宏命令政策大气候的影响，07年房地产公司的产值和评价与06年一致。 2月底完成任务拆卸工作，前往部门(项目工程)、办公室、个人。 三月份完善审查机制。(四)认真落实“产品优质、成本低、服务好”的各项措施。 在3月完成房地产维修手册5月完成了“定额修订”和“定额工程”方案的基础上，围绕集团产业战略，提高产品研发力，研究适合酒店和超市大市集工商管理的产品，为主楼的开发建设提供宝贵的经验6月成立了顾客俱乐部和住宅超市。(五)确保工程进度，努力按时完成，为完成销售任务创造条件。(6)资金是项目开发的生命线，要在加快变化的同时，加大融资力度，实现“两脚丫子步行”。 贷款，项目工程贷款，获得云同步，认真研究和利用银行的新金融产品，推进销售。 融资的工作从“依赖”银行变成了“依赖”银行。(七