第8章---项目采购管理.ppt

1、2020年7月15日星期三，第一，第八章项目工程采购管理，8.1概要8.2项目工程采购修订版8.3项目工程采购修订版实施8.4项目工程采购合同管理8.5项目工程采购合同终止，2020年7月15日星期三，2，8.1项目工程采购管理概要，一、 项目工程采购的定义和种类项目工程采购项目工程采购按采购对象分类： 2020年7月15日星期三，3，8.1项目工程采购管理概要，一、项目工程采购的定义和种类项目工程采购按采购对象分类：材料采购是指项目工程建设所需投入物(如机械、设备、材料等)及其相关服务的采购。 工程采购以招标和其他协商的方式选择工程承包公司及其相关服务。 咨询服务采购是指导致咨询公司或咨询专

2、门人才完成项目工程所需的各种服务，2020年7月15日星期三，4，8.1项目工程采购管理概要，项目工程采购的定义和种类项目工程采购按采购方式分类： 2020年7月15日星期三，5，8.1项目工程采购管理简介一、项目工程采购的定义和种类项目工程采购按采购方式分类：招标采购是投标者发布招标公告，委托潜在投标者投标，对投标者提出的招标文件进行综合评价，确定中标人，签订采购合同的采购方式。 可分为公开招标采购和邀请招标采购。 公开招标采购为所有潜在的合格投标者提供公平竞争的机会投标。 邀请招标采购是为了降低招标采购的工作量和成本，只邀请比较熟悉的投标者参加投标。2020年7月15日星期三，6，8.1项

3、目工程采购管理简介，一、项目工程采购定义和种类项目工程采购按采购方式分类：非投标采购报价请求采购是指收集多家供应商的产品报价，综合评价各供应商的条件和价格，最终选定一个供应商的采购方式。 直接采购是指与供应直接签订采购合同的采购方式。 自营购买是指根据项目工程自身的特殊要求和成本收益限制，利用项目工程自身的人力、物资和财力，制造或提供自各儿所需的产品和服务的一种方式。 2020年7月15日星期三，7，8.1项目工程采购管理概览，二是项目工程采购管理定义项目工程采购管理是一个从项目工程组织外部获取材料、工程和服务以实现项目工程目标的管理过程。 目标是以最低的成本及时向项目工程提供满足项目工程需求

4、的产品、工程和服务。项目工程采购管理过程，2020年7月15日星期三，8，8.2项目工程采购修订，同时，项目工程采购修订概要项目工程采购修订，确定如何从项目工程组织外部获取资源，最佳地满足项目工程需求的过程。 其中包括项目工程采购方式、采购的预测成本、时间表、各种采购的相互关系、采购如何与项目工程的其他方面协调等。如何购买如何购买如何购买如何价格购买，2020年7月15日星期三，9，8.2项目工程购买修订版一，项目工程采购修订版概要项目工程采购修订版应注意的问题：采购材料，工程和服务的质量和使用性能满足项目工程要求采购修订版有采购程序、时间、优先顺序及2020年7月15日星期三，10，8.2项

5、目工程采购修订版二，其他相关修订版项目工程制约因素假设物料清单管理，根据项目工程采购修订版项目工程范围说明书成果说明采购所需资源市场情况，2020年7月15日星期三，11，8.2项目工程采购修订版，三、 (一)自制或采购分析采用平衡点分析法的实例1 :实施某项目工程，自制的话，购买量超过3000件，购买价格为13元/件，购买量不足3000件，购买价格为14元/件。 问题：本项目工程组织如何根据使用量决定获取甲方产品的方法？ 2020年7月15日星期三，12，8.2项目工程采购修订版，三，项目工程采购修订版的工具和方法(二)短期租赁或长期租赁分析也可以使用平衡点分析法进行例2的长期租赁。 租金每

6、天90元，但必须支付固定费用6000元。 应该如何选择？ 2020年7月15日星期三，13，8.2项目工程采购修订版，三，项目工程采购修订版的工具和方法(三)经济订货量分析，通过建立经济订货量模型，分析采购产品，确定采购批次和采购时间，使订货成本和库存成本之和最小。、订货成本、库存成本、总成本、订货量、成本、q、2020年7月15日星期三、14、8.2项目工程采购计划、3、项目工程采购计划的工具和方法(3)现金折扣不考虑项目工程组织的现金不足，不影响现金不足引起的采购数量稳定，市场供应一盏茶2020年7月15日星期三，15，8.2项目工程采购修订版三，项目工程采购修订版工具与方法(三)经济订货

7、量分析货物采购总成本(TC)=购置成本(TCa )储藏成本(TCc )缺货成本(tca=f1dk/qdutcc=f2aq/D-产品年需求量Q-每批采购变动的成本U-产品采购单价F2-固定成本A-单位产品存储成本，2020年7月15日星期三，16，8.2项目工程采购修订版，三，项目工程采购修订版工具和方法(三) d，u，F2 TC的大小依赖于Q TC-Min Q=2KD/A经济采购量N=DA/2K最佳采购次数T=1/N最佳订货周期tc(q)=kd/qqa/三、项目工程采购订正计划的工具和方法(三)经济订货量分析*设每批采购数为q，商品发货量为p 设产品的每日消费量为d，则商品发货期间的总消费量在

8、每Qd/P批次的商品发货后，最高库存量为：Q- Qd/P，平均库存量为(q-qd/p )/2tc (q )=dk/q (q-qd/p ) a/2q *=(2kd/a ) (p/(q )三经济订货量分析例3360某项目工程每年消费某产品3600公斤，该产品单位成本10元，单位产品储藏成本2元，一次采购成本25元。 例3360件产品需求量3600件，每日商品发货量30件，每日消费量10件的单位储藏变动成本为2元。 例3360假定某产品年需求量3600件，单位储藏变动成本2元，单位缺货成本4元，交货时间10天，经济采购量300件，年采购次数12次，交货期的库存量及其概率分布3360试验确定采购点，2

9、020年7月10日8.2项目工程采购修订版三、项目工程采购修订版的工具与方法(四)合同类型选择分析固定价格合同(Form Fixed Price Contract ) .经项目工程组织与供应商协商，签订合同中双方同意的固定价格作为今后结算的依据，确定采购对象实际发生的成本是多少2020年7月15日星期三，20，8.2项目工程采购修订，三，项目工程采购修订的工具和方法(四)合同类型的选择分析成本补偿合同：供应商提供的资源的实际成本加上一定的利润或费用作为结算价格的合同。 不真实自我因素多，所需资源的成本难以预测，适用于骑马的项目工程。 其中包括成本附加合同、成本固定成本合同和成本奖励合同。 单价

10、合同：结算价格是供应商每单位产品支付的劳动和劳动单位价格的乘积。 适用于比较正规、工作量难以预料的项目工程。2020年7月15日星期三，21，8.2项目工程采购修订版，三、项目工程采购修订版工具和方法成本补偿合同：成本附加合同：本合同规定在双方同意的合理范围内，根据实际成本化学基， 合同规定的成本加固定成本合同(Cost Plus Fixed Fee Contract ) :该合同由结算体格由实际成本和固定成本两部分组成，成本实际销售，固定成本在合同中明确规定，与实际成本高低无关。在“成本加奖励合同”(costplusincentivefeecontract ) 3360合同中注明概预算成本和

11、固定成本的金额，如果实际成本超过了概预算成本，并且可以节约实际销售的实际成本，则项目工程组织和供应商可以按合同规定的比例共享、2020年7月15日星期三，22，8.2项目工程采购修订版，四，项目工程采购修订版结果项目工程采购修订版项目工程采购修订版如何管理项目工程采购过程2020年7月15日星期三，23，8.3项目工程采购修订版实施，一、项目工程招投标(一) 招标的概念、特点及基本原则招标投标是投标者和投标者经过要约、承诺、择优选择，最终形成协议和合同关系的平等主体间交易方式的特点：平等竞争开放性，基本原则：公开原则公平原则公正原则诚实信用原则，2020年7月15日星期三，24，8.3项目工程

12、采购修订计划的实施，一、 项目工程招投标(二)招标准备阶段招标准备阶段投标审查阶段决定标签条约阶段实施2020年7月15日8.3项目工程采购修订计划一、项目工程招标(三)项目工程招标项目工程招标，是对投标者(也称为业主)自愿参加某特定项目工程的投标人(承包商)进行审查评价方案规范制定招标、投标文件公开性一次成交，2020年7月15日星期三、26、8.3项目工程采购修订计划实施，一、招标采购实施(一)招标准备制定投标文件和投标底。 招标文件是投标者招标采购材料建设工程项目的法律文件，是投标者准备投标文件招标的依据，是审批的依据，也是签订合同履行的依据。 刊载以下内容：工作说明需求建议书提交成果客

13、户供给条款过程确认合同类型、支付方式进展日程投标文件的内容提交项目投标文件的截止项目投标文件的评价标准、2020年7月15日星期三、27、8.3项目采购修订计划的实施、一、招标采购的实施(一)招标准备招标公告。 资格事先审查。 事先审查时应考虑的因素：召开投标者经验投标者具有的人员配置、施工和制造能力状况投标者的财务状况投标者的法律地位发售投标文件投标人会议，2020年7月15日星期三，28，8.3项目采购修订计划的实施，一、招标的实施(二)投标规定投票期限前收到的投标文件有效的投标人投标投标文件内容包括：投标书及其附录报价函和报价函的技术方案，2020年7月15日星期三，29，8.3项目采购

14、订单实施，一、投标采购实施(三)审查，审查根据投标文件规定的标准和方法，对每个投标的投票文件进行评价、比较加权体系法(选择供应商): 按确定审核标准的审核标准分配数字权重，按审核标准对潜在供应商计分，计算各供应商的综合加权分数，根据综合加权分数选择供应商，计算2020年7月15日星期三、30、8.3项采购订单的实施非投标采购了解分析材料的需求状况了解市场状况订货修改计划订货量=生产需求量-修改计划的入库量-现入库量安全库存量订货时间=要求到达时间-身份验证时间-订货时间-缓冲时间样品的论证供应商，2020年7月15日星期三，31，8.4项目采购合同管理合同法律行为，该法律行为在双方当事人之间享

15、有权利和合同是双方当事人的法律行为，只有双方意见一致时合同才能成立。 双方当事人在合同中具有平等地位的双方当事人必须按照国家法律规定达成协议才能签订合同，2020年7月15日星期三，32，8.4项目工程采购合同管理，一、摘要项目工程采购合同(Project Procurement Contract ) 是指项目工程组织和供应商为了实现项目工程采购计划，供应商的责任和权利项目工程组织的主要责任和权利合同价格，评价方法和补偿条件工期要求争执的双方违约责任履行合同中可能存在的问题和风险的附录，2020年7月15日星期三，33， 8.4项目工程采购合同管理一、摘要项目工程采购合同管理是按照合同双方严格签订的合同规定的各项要求自觉履行自己的义务，维护各自权益的过程。2020年7月15日星期三，34，8.4项目工程采购合同管理，二、项目工程采购合同管理工作内容对供应商工作的管理采购质量管理采购合同变更管理合同纠纷解决-协议解决、调解解决、仲裁和诉讼解决对项目工程组织内部合同变更的协调，2