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文档简介
1、一、万达商业地产的发展历程,1. 起步为什么要做商业地产,2. 第一代产品经验与教训,长春*广场,南京新街口*广场,3. 第二代产品提高与缺陷,武汉*广场,南宁*广场,4. 第三代产品突破与成熟,宁波鄞州*广场,4. 第三代产品突破与成熟,成都锦华路*广场,项目位于成都市锦江区锦华路，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米，是成都市建筑面积最大、商业业态最全、商气最旺的购物中心。,北 京 石 景 山 万 达 广 场,项目位于北京石景山区，面临长安街，总建筑面积30万平方米，其中商业和五星级酒店面积20万平方米。,4. 第三代产品突破与成熟,万达的发展史代表了中国商业环境下 商业地产的
2、必经之路,5. 总结,二、万达广场的产品模式,1. 选址,2. 定位,目标客群,档次定位,辐射范围,项目规模,3. 规划设计,交通优先,突出商业,3. 规划设计,3. 规划设计,功能分区,超市楼,娱乐楼,百货楼,综合楼,步行街,强调空间,3. 规划设计,4. 业态组合,主力店的作用,比例控制,空间分布,三、万达的招商模式,主力店与小商铺,小商铺,低收益 高安全性,黄金分割线,高收益 低安全性,主力店,1. *如何选择商家 如何解决三对矛盾,租 金 与 品 牌,1. *如何选择商家 如何解决三对矛盾,连 锁 品 牌 与 当 地 商 家,1. *如何选择商家 如何解决三对矛盾,2. 招商实施中的几大要素,时间,地域,人员,流程,四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”,技术对接,先租后建,共同选址,战略伙伴,四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”,五、万达商业地产的两个独有模式,1. *的商业地产产业链,五、*商业地产的两个独有模式,
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