《领导梯队》简介.pptx

1、领导梯队 全力打造领导力驱动型公司 The Leadership Pipeline 【美】拉姆查兰（Ram Charan） 斯蒂芬德罗特（Stephen Drotter） 詹姆斯诺埃尔（James Noel）,作者简介,拉姆查兰 全球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导人的咨询顾问，涉及的内容包括公司治理，以及建立领导梯队模型以实现组织成长方面。 是杰克韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一，在为GE、杜邦等世界500强企业CEO提供咨询和教练辅导的近40年中，他的穿越时空的哲学理念、卓越的商业洞察力和深邃的管理思想，总是将复杂的商业问题化繁为简，剥离出它们最基本的元素，帮助企业家们聚焦重点、突破自我

2、、与时俱进，赢得了商业界广泛的赞誉和推崇。,每一个组织都追求从优秀到卓越，实现基业长青，但真正的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创新驱动”到“领导力驱动”的转型，而120多岁的通用电气（GE）正是这方面的佼佼者，在为股东和社会贡献卓越业绩和丰富经验的同时，GE为世界500强企业培养出了170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。 本书揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式，阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段（“6P”），每个阶段都要在领导技能、时间管理和工作理念三方面实现转型，同时，详细介绍了领导梯队模型对于

3、公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重要价值。,本书概要,领导梯队建设三个层次,领导梯队建设的体系模式，包含企业的人才理念、战略、结构、政策、制度和流程。 领导梯队建设的系统方法，即领导人才培养的操作手册。 领导梯队建设的实战工具,领导力发展的六个阶段,1、从管理自我 到管理他人,2、从管理他人 到管理经理人员,3、从管理经理人员 到管理职能部门,4、从管理管理职能 部门到事业部总经理,5、从事业部总经理 到集团高管,6、从集团高管 到首席执行官,领导者的每一次晋升，都需要在以下三方面实现转型： 领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力，提升领导力； 时间管理：重新配置时间精力资源，决

4、定如何高效工作； 工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚焦重点,转型的三方面,个人贡献者-管理自我,工作重点表现在 职业技能 专业技能 高绩效表现,一线经理-管理他人,领导技能 工作计划/知人善任/分配任务/激励员工/教练辅导/绩效评估 时间管理 部门时间用在管理工作中 工作理念 重视管理工作，而不是亲历亲为 通过他人完成任务,部门总监-管理经理人员,领导技能 选拔人才担任一线经理 为一线经理分配管理工作 评估一线经理的进步 教练辅导一线经理 超越部门，全局性考虑问题，有效协作。 时间管理 主要精力用在管理工作中 工作理念 管理工作比个人贡献重要 重视其他部门的价值和公司整体利益。,事业部副

5、总经理-管理职能部门,领导技能 管理自己专业以外的其他工作 新的、高超的沟通技巧 与其他部门协作、同时争夺资源 制定业务战略实施计划 时间管理 花时间学习本专业以外的知识 工作理念 大局意识，长远思考 重视其他部门的价值和公司整体利益。,事业部总经理-管理事业部,领导技能 制定业务战略规划 管理不同职能部门 熟练地与各方面的人共同工作 敏锐地意识到各部门利益点，顺畅沟通 兼顾长远目标与近期目标的平衡 对支持性部门的欣赏和支持 时间管理 花更多时间分析、思考和沟通 工作理念 从赢利的角度考虑问题 从长远的角度考虑问题,集团高管-管理业务群组,领导技能 评估财务预算和人员配置战略规划 教练辅导事业

6、部经理 评估业务的投资组合策略 冷静客观地评估管理的资源和核心能力 发现和管理新的业务 时间管理 花大量时间和事业部班子成员沟通 工作理念 开放和善于学习的思维 关注他人的成功，间接获得成功 重视选育事业部班子成员,首席执行官-管理全集团,领导技能 善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展 设定公司的发展方向 培育公司的软实力，激发全体员工的潜能 确保执行到位 管理全球化背景下的公司 时间管理 不能忙于外部应酬而忽略内部管理 要在公司软实力建设方面投入时间 工作理念 耐心细致地推动公司循序渐进地变革与转型 在长期和短期之间寻找平衡点，并有效地执行 保持与董事会密切沟通与协作 倾听各利益攸关方的意见,领导梯队模型的价值,减少领导者的精神压力 领导者的晋升速度比较合理 缩短了通常的领导人才成长为集团高管的时间跨度。,在大集团和小公司的应用,从本质上讲，这个模型反映了任何一个公司的管理层级。 在小公司，首席执行官与大公司的事业部总经理类似，部门总监常常被归类到公司团队成员。 在大公司，从员工成长为首席执行官，需经