全员成本控制PPT

1、全体人员成本控制特罗尔，李新，第一部分成本控制特罗尔辨别以及负责部门第二部分各部门的成本控制特罗尔第三部分成本控制特罗尔的大环境，目录，第一部分成本控制特罗尔辨别以及负责部门，一、成本控制特罗尔是否应该追求无限的成本降低，成本控制特罗尔，很多人认为是成本降低有的低于企业规定的标准成本，有的低于企业的概预算成本，有的低于企业的历史成本，有的低于同类企业。 那么，成本管理是否应该追求无限制的成本削减呢？成本降低强调绝对值的降低，但是从短期来看，企业因为存在固定成本，所以不能无限制地降低成本。 如果成本控制特罗尔追求无限制的成本降低，这就意味着实行这个控制特罗尔，有可能使想要达到要求的人员偏离质量轨

2、迹，造成“三鹿配方奶粉”、“毒胶囊”、“黑心月饼”、“大楼弯曲”、“桥塌”的事件。 二、成本管理是财务部的责任吗？ 说到成本控制特罗尔，就是会计部。财务人员都知道财务的传统职能是会订和监督，这两个职能都是事后反映的。 也就是说，财务工作诞生当初最根本的任务是正确反映经济业务，由引导者根据这一信息做出决定。 成本管理的目的是通过管理相关的经济业务来控制成本。 因此，财务部负责成本管理是一项艰巨的任务。 三、成本管理应该由哪个部门来进行呢？对于现代企业管理来说，成本控制特罗尔不是一个部门的事，而不是一朝一夕的事，进行成本控制特罗尔需要发挥工作团队的作用，进行全体的成本控制特罗尔。 企业的掌门人引导

3、人，甚至是底层普通职员，都可以作为成本控制特罗尔的主体进行成本控制特罗尔，可以通过多种手段和方法来控制和特罗尔成本。 第二部分各部门的成本控制特罗尔，一、人力资源部门的成本控制特罗尔作为企业招收人才、留住人才、用人人才、储备人才的重要部门，人力资源部在人力成本控制特罗尔方面具有重要的地位。 那么，人事部门能从什么方面进行企业的成本管理呢？1、人才招聘阶段：根据招聘渠道不同，需要不同的招聘费用，只要按部门选择合适的招聘渠道，人力资源部门就能将这个阶段的成本控制在合理的范围内。 并能把招聘人员推荐到自各儿喜欢的岗位，为进一步下一步留住人才奠定了坚实的基础。 人力资源部、2、人才招聘阶段对新招聘的人

4、员进行一盏茶的入职培训、入职跟踪和评价，缩短新人入职后的适应时间，减少新人不能适应造成的二次流动，这些个工作都可以达到特罗尔留住人才阶段成本的目标。 公司还降低了云同步可能出现的进一步招聘成本。 对于老员工，建立可以积极投入的工作氛围，让他们安心、稳定地工作，既可以减少人员调动带来的招聘成本，又可以降低员工因考虑跳槽和不注意的工作而带来不良结果的概率。 人力资源部、3、人才使用阶段：创造高素质人才有效工作的环境，因为控制成本；有效工作是工时费的管理。 当然，这个阶段需要经常留心人才的思想动态，也是降低人才流动成本的重要方面。 人力资源部，4，对于培养人才阶段优秀的人才，公司不仅要强调他们的作用

5、，而且要不断地培训他们，培养他们永不满足的学习欲望，使他们天天学习新事物，寻求新理念，不断地学习，在成长中实现自各儿的梦想。GE公司、人力资源部、4、人才培养阶段对于现代企业来说，从外部挖掘人才来满足企业用人的需要不是一盏茶，而是需要更多的自我培养。 对企业忠诚度高，培养爱恋的学习和研究的人才，既不会作为企业的后续人才而储备，也不会在企业进一步扩大时不能利用。 此外，突发人员离职造成的企业空缺成本也有所控制。人力资源部、五、人才储备阶段：单纯为储备而进行的储备会增加人才储备成本。 宁可建立阶段性的培养修订，让现有人员在做好自各儿工作的同时，尽可能多的参与培训，提高自各儿水平和云同步，为员工创造

6、升职的职业通道，如果有这条通道，员工的工作会更加有动力，想通过工作成果来表达自各儿这样提高的生产率和工作质量其实就是成本削减，企业支付了培养成本，而对于培养成本带来的收益，这就是符合成本效益的原则。 人力资源部、二、行政部门的成本管理行政部门负责的工作内容很多，能够管理的方面也不少。 在这里，我就一些常见的工作来说一下行政部门的成本管理。 1、公司接待面：公司接待，不一定规格高，客人满座就可以了。 那么，怎样才能做到客满脚丫子呢？ 这要求我们全面理解来客的喜好和禁忌。 只有知道这些个的情报，才能安排来客住宿，花钱的客人还满脚丫子没有做不成的事。行政部门、2、办公用品的领导方面：办公用品的单价说

7、没有多少钱，但从这方面考虑，也有很多控制成本的方法。 比如，在某个部门设置一张公共桌子，上面放上订单书记员、剪刀、胶粘剂等一系列不常用的办公用品，大家使用时使用，使用完后再放回原来的位置，这样可以减少购买此类办公用品的成本。行政部门、3、电话和电费方面可以通过交换机将企业电话作为总机和内线，在内部之间通过内线互相拨号，提高工作效率(不需要为一件事去别的办公室找人)，节约电话费(不需要通过外部网打电话) 。 良好的音响操纵系统和触摸系统确实是走廊照明节约的好工具。行政部门、三、财务部门的成本控制特罗尔财务部门由于其主要功能反映了企业的经济活动，因此可以通过分析财务数据向企业决策层提出节约成本的建

8、议。 当然，每个企业都需要接触免不得税务问题，因此，财务部门作为纳税业务的执行部门，可以从这方面为企业提供良好的广告老虎钳。 1、合理的会订信息帧工作，正确的会订结果无疑是对财务的最基本要求。 如何与成本管理联系起来呢？ 只有合理的会订信息帧工作才能获得企业经营决策所需的数据，只有正确的会订结果才能使后续财务数据分析有意义。 因此，财务是企业成本管理的先行者工作团队。财务部门、2、财务数据分析现代社会越来越多的企业全面应用会订电算化，大幅度减轻财务人员登记记账本的工作量，这样，我们就可以将更多的时间和精力投入到财务数据的分析上。财务部门，例如，只存入一笔，我们可以根据行业化学基，收集哪些行业的

9、退款较好，可以根据收货人，收集哪些人的收款效果较好，也可以根据收款费用与收款金额的比率，分析哪些金额的收款成本较高， 根据收款费用在当时收入中所占的比率化学基，还可以分析使用库特结账台政策导致我们的毛利下降了多少。分析了这些个结果后，我们建议企业对那些还贷好的行业使用库存政策，让那些收款效果好的人收取金额大延迟时间长的钱，收款成本高，对降低毛利率的单位或者行业尽量不使用库存政策等、财务部门、三、税务筹划所谓兵马未动、粮草先行。 税务订划通过事先研究经济业务，作为实行企业最低税负合法纳税结果的工作，纳税环境无疑在越来越规范、严格的今天变得越来越重要。 但是，税务订正计划需要对每个案例进行具体的分

10、析，所以在此不进行讨论。财务部门、4、投资估算：现代企业管理越来越重视财务预测功能，根据相关数据进行准确的投资估算，为决策层提供有助于决策的信息，避免盲目的投资，便于决策层在不同投资方案中选择优秀的投资方案。 这样可以在一定程度上抑制投资成本，降低发生投资损失的可能性。 财务部门、5、融资成本：不同种类的资金管理会产生不同金额的资金成本，不同的融资渠道的选择也会影响企业的融资成本。 财务部门通过建立资金管理、风险低、成本低的融资渠道，也可以达到成本管理的目标。财务部门、四、技术部门的成本管理技术部门在每次改进技术、进行技术革新时，使企业产品更加有魅力。 技术部门不去革新，不去变革，就会把产品成

11、本控制特罗尔的重担强加于生产部门，但由于产品材料、工时费等无法控制的因素的影响，生产部门的成本也有限。 生产部门的成本在现在的条件下降到最低时，技术部门需要改善和革新，如果没有革新，企业就有可能被超越。 只要技术部门不停止创新的步伐，企业的成本就可能始终处于领先地位。 没有实质性的创新和变革的时候，理念上也可以进行创新。 总是推出新的东西，总是有吸引市场的亮点，总是有活力和活力。 案例：米旗年轮蛋糕，蒙牛随便冰雪花膏等。 技术部门、五、生产部门的成本控制特罗尔生产部门是最容易特罗尔产品成本、增加产品成本的部门。 许多产品的生产过程很长，技术复杂，生产中的每个小步骤都会影响产品的最终质量，每次生

12、产废品或不合格品都会使企业增加一部分成本。 所以，通过开展生产名人、无次品冠军等一系列竞争活动，提高了生产第一线人员的工作效率和工作质量，使大家充满了工作热情和干劲，在这样高质量有效的工作氛围下加入了鼓励成本控制特罗尔的激励措施，成本控制特罗尔就是梦想外壳：牙膏管的口径。 六、销售部门的成本控制特罗尔销售部门直接关系到公司的业绩，他们的营销学政策直接影响着企业的收入、税金和费用。 1、营销学政策：企业可以制定薄利多销的营销学政策和厚利少销的营销学政策，制定低价现金政策，也可以制定高价信用政策的不同营销学政策，适用于不同的产品和不同的企业条件。 如果企业在制定营销学政策时把各种营销学政策的作用和

13、对企业经营成果的影响考虑到一盏茶，选择企业综合成本最低、企业利润最大、高速缓存区流程最丰富的营销学政策。销售部门、2、公司宣传：企业可以通过广告推广提高公司知名度，也可以向各种各样的商业宣传公司，但两者在企业所得税上的规定不同，广告推广费用可以在企业所得税前成比例扣除，当年不扣除的可以在后年度继续扣除的赞助支出可以在企业所得税前扣除也就是说，支出相同金额的广告推广费和赞助费得到相同的宣传效果，选择广告推广费显然对企业有利。销售部门、3、业务招待费：企业营销学过程中确实会产生业务招待费，但由于业务招待费在企业所得税前的扣除额有限，以统一的客户答谢会、产品推介会等形式，本来需要单独产生的业务招待费

14、可以以这种形式转化为广告推广费的话，企业可以节省税金的一部分， 企业也特罗尔了，销售部门，第三部分创造了成本控制特罗尔大的环境，一、各部门是成本控制特罗尔的主体，但对成本控制特罗尔有一定的贡献。 但是，成本管理需要良好的控制环境。 这个环境的创造可以从以下几个方面进行： 1、企业文化：每个企业都有自各儿的企业文化，企业文化是企业最大的经营环境和理念环境。 因此，为了创造良好的成本管理环境，企业文化的通讯端口是必不可少的。 控制环境、2、激励政策：希望每个人都被提倡、认可，可以通过一些成本控制特罗尔的激励政策向员工传达这样的倡导信息，在集体中的一个被激励之后，让其他很多人做出同样的选择来赢得同样的激励。 这样逐渐形成了这个集团的整体价值观，集团的力量强大，只要每个人每天关注成本控制特罗尔，我们付出的激励价值一定很大。控制环境、三