重大事故应急救援职责体系图

1、重大事故应急救援职责体系图组长：社长：职务：组织军队指挥分公司应急救援工作副组长：生产副总经理：职务：协助总军队指挥组织应急救援工作应急救援行政秘书：工作团队成员：副组长：总经理助理：职务：协助总军队指挥组织应急救援工作办公室的作用：协调公司所属机关的应急救援车辆的安排、伤员的救助、检查的挂号处等。经营部的责任：负责发生后的接待和媒体面谈法等工作。保安责任：负责爆炸警报，协助事故机关进行危险救济作业的同时，进行警戒、避难、道路规制等作业。办公室角色：负责事故调查分析原因，寻找责任，指定预防措施防止同种事故的发生，向责任者提出处理建议。生产部门的责任：负责事故处理时生产单位停止运行的安排。设备管

2、理服务的作用：协助总指挥负责工程抢修、设备设施维修。 保证安全的电功耗、供电中断，解决技术措施等工作。设备管理服务的作用：负责事故中的压力容器、管道、锅炉爆炸报警及供水修理等工作。采购部的责任：负责救援物资的供应。事故单位的责任：向警察通报现场，保护现场，组织本公司救援人员救助伤员，进行危险修理。事故调查集团的责任：调查分析事故原因，制定预防措施防止同种事故的发生，查明责任者，对责任者提出处理意见。 教育员工要内投射教训，写事故报告。1火灾应急总军队指挥是公司的总经理2副总军队指挥：生产副总经理、总经理芦苇特技表演、综合管理室、行政物流主管3火灾救助组：行政物流消防保安、责任单位暑期工保安人员

3、4撤离小组：行政安排、责任单位5现场维护组：行政物流消防保安6物资抢夺集团：责任单位7救护组：责任单位8火灾事故调查组：行政安排、综合管理室、工会9火灾报警计程仪程序：综合管理室责任单位保安消防大队警报电话：消防调度室6700231 (北工厂)6605760 (南工厂)综合管理室6609196表1安全管理组织机构责任说明图总经理组织军队指挥公司的应急救援工作生产制造部按照军队指挥组织有关部门进行应急救援工作。综合管理室协助总经理军队指挥救援工作，对事故调查分析原因，寻找责任，指定预防措施防止同种事故的发生，并对责任者提出处理建议。人力资源部宣传教育周围员工，内投射事故经验教训。 事故善后调查、

4、处理及人员调整。采购部负责救援物资的供应。行政事务协调公司所属机关的应急救援，如车辆安排、伤员救助、检查接待等。行政后方保安负责爆炸警报，协助事故机关进行危险救济作业的同时，进行警戒、避难、道路规制等作业。设备管理室负责工程抢修、设备设施维修。 保证安全的电功耗、供电中断，解决技术措施负责事故中的压力容器、管道、锅炉爆炸报警及供水修理等工作。校订室负责事故处理时生产单位停止运行的安排。生产制造部机械加点厂组焊分厂立环分厂下料分厂组装工厂部门暑期工保安员表2安全事故应急办公室成员名单姓所在部门职务张承臣总经营总经理赵晓峰副总经理周黎明总经营总经理助理张庆勇生产制造部总经理王伟综合管理室反老虎钳管

5、理段主管王凌供应部主管张捽企划部主管刘辉人力资源部主管黄珊珊珊行政事务主管陈海军行政后方保安主管闵仙明综合管理室专任保安官表3安全事故普计程仪拉姆时限和责任主体序列号事件时限责任主体1发生安全事故事故后，应在10内向本部门的主管和综合管理室报告。在十分钟之内事故发生部门综合管理室2收到重大安全事故报告后，经副社长批准，向安全监督管理局报告。一小时以内综合管理室3接到安全事故(重伤以下级)的报告后，必须在20分钟内进行现场取证，查明安全事故的原因。在20分钟之内综合管理室4根据现场情况，可以处理现场的危险源，提出安全措施，通过综合管理室检查之后投入到生产作业中。在12小时内事故发生部门5事故发生

6、后4小时内召集有关部门人员举行事故分析会。四小时事故发生部门6事故处理结束后10天以内汇总报告。十号事故发生部门7申报工伤事故的资料在三十天内完成人力资源部综合管理室事故发生部门表4安全事故有关部门的联络人情况事故的程度所在部门姓职务大哥大重大事故(需要开始应急处理)张承臣总经晓峰副总经经营周黎明总经理助产制造部张庆勇部门经管般事故(可轻微控制)综合管理室王伟部门责任老虎钳管理段综合管理室闵仙明专任保安库管理室赵铭部门责任务省高琨部门责任政后勤黄珊珊珊部门责任一家材料工厂高庆林厂团