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文档简介

1、1,公司的组织结构及岗位描述,一、组织结构 二、岗位描述 三、绩效考核与激励,2,组织结构图,管理人员表,3,宣传部职能：,对公司在新闻媒体发表的稿件内容进行审核，与各新闻媒体进行沟通与联系，接待各新闻媒体记者的采访，开展对外新闻宣传报道； 负责公司内部企业文化建设及企业文化宣传，按照公司高层要求部署公司对内、对外宣传工作； 树立公司形象，塑造名企品牌。,4,人力资源部职能：,公司员工的招聘、培训； 员工的激励与考核，薪酬设计； 员工福利制度； 员工职业生涯规划； 员工劳动保障。,5,营销部职能：,协调与代理商的关系； 市场调查、预测； 协调与生产部的关系； 销售人员考核与管理； 广告预算。,

2、6,财务部职能：,财务战略的制定； 全面财务预算、核算； 资金筹集与调度； 成本核算； 利润分配。,7,生产部职能：,生产计划管理； 生产工艺管理； 质量管理； 安全生产管理； 环境管理； 采购管理； 仓储管理； 设备管理。,8,公司的考核,1、对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 2、评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。,9,公司的激励政策,1、通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 2、通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大

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