公司制度改善建议PPT课件

1、装备工厂制改善提案，报告者： XXX，一，改善提案原则二，具体的制度改善提案，目录，一，改善提案原则，1 .类似，相近的尽量统合2 .内容不太频繁或者未使用的尽量撤销，信息类管理制度文件管理制度会议类管理制度二，具体的制度改善提案综合信息类管理制度、a .装备工厂信息传达计程仪程序、装备工厂网络信息管理方法、装备工厂信息反馈(8D )管理方法。 措施：将装备工厂信息传递的三个制度整合为一个制度、装备工厂信息管理制度。 在传递计程仪程序的基础上进行修正，将装备工厂的联网管理方法和装备工厂信息反馈管理方法作为装备工厂信息管理制度的两部分加以完善。 原因：1.3种制度属于一种，都涉及装备厂的信息管理

2、。 2信息管理包括信息的收集、分析、处理和回种子文件。 装备工厂的信息传递计程仪计划中有关于信息收集、分析、处理、种子文件反馈管理的明确方法。 信息反馈管理方法作为单独的管理制度是不必要的3 .网络信息管理制度的内容是关于装备工厂的危机宣传。 是危机信息收集分析处理的管理过程。 可以作为情报管理制度的一部分利用。信息类管理制度、b .设备厂内部员工充满度管理方法应当剔除原因： 1本方法的内容是对员工休假、工资、培训、主管、现场环境以问题单形式进行调查。 旨在了解员工的工作满意度，有效解决问题。 但是，对员工充满度的调查可以是综合管理部门的职责，对于某个职责没有必要制定管理制度。 2本方法内容少

3、，使用不多。文件管理制度、a .整合装备工厂图纸资料及技术文件管理制度、装备工厂图书借阅制度、装备工厂文件管理制度。 措施： 1、装备工厂图纸资料及技术文件管理制度和装备工厂图书借阅制度作为装备工厂文件管理制度的两个部分整合，完善两个部分的内容。 2、合并后，在装备厂图书馆设置图书借阅心得体会。 原因：1.图书资料和技术资料都属于档案类2 .装备工厂图纸资料和技术资料管理制度主要是说明图纸和资料的保护保存及保密事项，内容虽少但很重要，在档案制度控制中也有一部分涉及图纸和技术资料的管理。 3 .装备工厂中图书、期刊少，可以从图书借阅制度改为图书借阅心得体会。 b装备工厂的保密制度不予修改。 主要

4、是关于保守国家和企业的秘密。 比较重要的是不修正，会议类管理制度，a装备工厂会议室管理制度，装备工厂党政治联合会议制度，装备工厂会议制度三者统合。 措施： 1.3种制度并入装备工厂会议管理制度。 2 .装备工厂会议室管理制度与装备工厂党政治联席会议制度合并为装备工厂会议管理制度，是装备工厂会议管理制度的两个独立部分3 .向合并后的装备工厂会议管理制度报告各工厂、科室精益管理的内容。 原因； 1 .这些个3种都属于装备工厂会议管理方面的制度，属于同一类别。 2 .装备工厂会议制度中有关于党政联合会议制度管理的内容。 另外，党政联合会议制度的内容比较少，可以在装备工厂会议制度中作为一部分进行整合。

5、 3 .必须确定在公司集团内部积极推进精益生产管理，在装备工厂以制度形式推进精益生产管理。 员工管理制度，a .装备工厂内部培训师管理制度与装备工厂训练管理方法的整合，措施： 1装备工厂内部培训师进入装备工厂训练管理方法中，作为其一部分。 原因：1.两者都是关于员工的培训内容。 2、装备厂培训管理方法中有关于培训师管理方法的内容，可以将其纳入培训管理方法中加以完善。b装备工厂更衣室管理制度与装备工厂员工的行为规范集成。 措施：1.将装备工厂更衣室管理制度纳入职工行为规范，行为规范的第3.2条有关规定的内容。 2 .请在更衣室设置更衣室使用。 原因： 1、更衣室管理制度的内容少，大部分涉及罚金措

6、施。 2 .两者都是对员工的制约，相似，可以放在一起。 员工管理类制度、c装备工厂的日常工作管理制度不变保留原因：本制度对企业非常重要且比较完善。安全管理类制度、装备工厂安全保障制度和装备工厂区的门管理方法的综合措施：将装备工厂区的门管理方法归纳为装备工厂安全保障制度。 原因：1.两者都属于安全类的管理2 .装备工厂的安全保障制度第3.3条有关防盗的管理内容包括有关装备工厂门窗的管理内容。 玄关管理方法可以作为单独的一部分纳入装备工厂的安全管理制度。生产管理类制度、a .装备工厂劳务加工图纸管理方法和装备工厂劳务加工管理制度的整合措施：将劳务加工图纸管理方法归纳为劳务加工管理制度，作为其单独的

7、一部分进行完善。 原因：两者都是关于劳务加工的管理制度，劳务管理制度也有关于劳务加工图纸的内容。 b装备工厂生产日程管理制度和装备工厂生产修订计划管理制度的整合措施：两者合起来是一个原因：生产计划本质上是生产修订计划的执行，生产修订计划在生产过程中有问题就进行生产计划。 生产日程在一定程度上是生产修订计划的继续。生产管理系统制度、c .装备工厂生产现场管理制度、装备工厂站器具管理方法(试行)及装备工厂搬运管理方法的综合措施：三者合一。 原因：1.三者都是生产管理室制定的关于生产现场管理的制度2 .生产现场管理制度主要是关于卫生管理制度的内容。 卫生管理只是现场管理的一小部分。 生产现场管理制度中提到了技术装备、辅助工具、手工工具工程装置的管理。 可以添加内容。 d装备工厂设备管理制度措施：单独保留。 e装备工厂砂透平机管理制度措施：变更砂透平机操作使用说明。f装备工厂采购/协工装检查流程和装备工厂外协手工工具工装管理制度的综合措施：统称为装备工厂的采购/协手工工具工装管理制度。 原因：两者在手工工具工装管理方面的制度可以整合，质量管理类制度，a装备工厂不合格品评价方法措施：保留不变更b技术装备外观质量控制方法措施：保留不变更c装备工厂检验通则措施：保留不变更d空白对照管理流程措施：不变更，其他制度， a装备工厂2011年度经济责任制考核方法措施：删除2011 b装