1_ERP原理设计实施_教学课件.ppt

1、ERP系统原理设计和实施，杭州电子科技大学管理学院，简介，黄继红信息管理系，电话136634189电子邮件3360，1ERP与其他课程的关系，ERP基于管理的U生产和运营管理U会计学U营销U人力资源管理U运营研究U项目管理ERP基于技术的U数据库原理和应用U面向对象的分析和设计U信息系统分析和设计(MIS) u数据结构U计算机网络U计算机开发技术、ERP和其他系统CRM客户关系管理SCM供应链管理电子商务OA办公自动化DSS决策支持系统、2培训计划，51小时中42小时机器8课时。 具体部署，本课程教学理念，业务流程系统功能管理原则，ERP应用案例ERP实施ERP软

2、件介绍，相关知识，ERP培训ERP相关工作相关资料，ERP教材，真经，ERP -内部集成开始，第二版，电子工业出版社内容介绍第一部分ERP原理和管理思想第二部分内容介绍，参考书，这是，企业资源规划和应用，电子工业出版社天津大学规划教材；内容介绍理论篇方法篇应用篇展望篇，参考书，镇江等，ERP原理和应用教程，电子工业出版社重庆，参考书，ERP系统的集成应用，金蝴蝶软件，清华大学出版社。特色，参考书，古车延庆，顶编，ERP原理和实践，清华大学出版社特色朋友/SAP/神州数码ERP，参考书，蔡英文，ERP高级计划APS供应链优化引擎，广东经济出版社。参考，使用ERP系列丛书战胜ERP ERP123

3、ERP，战胜ERP和企业管理，参考，长篇，ERP/CRM企业实施案例，清华大学出版社。清华大学经济管理学院和中国工商管理案例库组织编写。考试计划，出席，课堂提问，机器，报告，作业，考试成绩(7080%)纪律要求休学，3 .ERP、3.1企业信息化大背景下，当前我国企业管理面临的问题(1)生产所需原材料不能按时供应或供应(2)零部件生产不一致，积压严重。(3)产品生产周期太长，劳动生产率下降。(4)资金余额严重，周转时间长。(5)市场和客户的需求多变、迅速，很难适应企业的经营和计划系统。即，采用高级管理概念，应用先进的计算机网络技术，整合企业现有的生产、运营、设计、制造、营销、财务等，及时向企业

4、的战术层、战略层、决策层提供准确有效的数据信息，快速响应需求。本质是加强企业的核心竞争力。企业信息化，(1)企业信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；(2)企业信息化的数字设计技术：CAD/CAPP/CAM/PDM和相关集成技术；(3)企业信息化的数字制造技术：自动生产控制技术等、3.2格式配置、ERP E(企业)R(资源)P(计划)、U企业分销商、服务业、制造业等不同角度的制造U资源、财政、水U计划国家计划、企业计划、个人计划和ERP。原物料需求计划产能需求计划，现场管理采购计划，3.3知道ERP。一天中午，丈夫在外面给家里打了电话。“亲爱的妻子，晚上我想带几个

5、同事回家吃饭，可以吗？”(预定意向)妻子：“当然。请来几个人。请几点来。想吃什么食物？“丈夫：”6个人，我们7点左右回来准备酒、锅烧鸭、西红柿炒蛋、凉菜和鸡蛋汤。你能看到它吗？(商业通讯)妻子：“没问题，我会准备好的。”“(确认订单)，妻子打开鸭子、酒、西红柿、鸡蛋、调味品(材料清单)，要求：一个鸭蛋、五瓶酒、四个鸡蛋(材料清单展开)冰箱，只剩下两个鸡蛋了。”，来到自由市场，妻子：“鸡蛋怎么卖？小贩：“一元，半打5元，一打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次我买1打。”(经济批量购买)妻子：“这有一件坏事。请换一下。(验收、退款、材料交换)回家准备洗衣、切割、炒菜(工艺线)，厨房里有煤气灶

6、、微波炉、电饭锅(工作中心)。妻子知道拔鸭毛最费时间(瓶颈工序、关键工艺路线)，用微波炉亲自做烤鸭可能会晚，于是阅览室在楼下餐厅买了现成的(产品外包)。下午四点钟，电话铃又响了。“妈妈，晚上有几个同学要回家吃饭，你给我准备一下。”(紧急订单)“是的，我想吃什么。爸爸晚上也有客人。一起吃吗？”“你自己做饭吧。但是一定要有西红柿炒鸡蛋。不和大人一起吃。6点30分左右回来。”(不能单独处理)“是的，肯定会满足你们的。”(确认订单)鸡蛋又不够了，打电话叫他浅发。(紧急购买)，6: 30，一切准备就绪，但烤鸭还没有送来，就急忙打电话问。“我是李泰。怎么点的烤鸭还没有送到呢？”“对不起。送货的人已经走了。

7、车好像堵了。马上就到。“门铃响了。”李夫人，这是你要的烤鸭。请在订货单上签一个字。(验收，收货，应付帐款转账)，6: 45，女儿的电话：“妈妈，现在能带几个朋友回家吃饭吗？“(呵呵，另外，由于紧急订购意向，要求现货。)“渡边杏，女儿，今天妈妈已经要准备两个饭桌了，时间太晚了。”真的很抱歉。下次早点说的话，一定会准备好的。”(哈哈，这是ERP的使用限制。要有稳定的外部环境，必须有最小的提前期。Lead Time)给所有客人送行，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说。亲爱的，现在我们家请客的频率很高，需要买厨房用品。(设备购买)；丈夫：“在家你做主，有什么需要的话，你去做吧。“(通过审查)妻子：”还有，最

8、近家里的支出太多了，请用你的应急金补贴一下，好吗？“(最后是应收帐款催款)，SAP Business One产品是西游记版本(DV)，SAP中小型企业ERP解决方案问题1系统的总体过程是什么？2资料里有什么文件？3销售订单状态是什么？MRP在系统中的作用是什么？5天就这么简单！有什么启示吗？SAP SBO _ demo，ERP软件演示闪存版本，ERP系统原理和应用程序，第一个ERP概述，1.1 ERP的含义，ERPEnterprise Resource Planning enterprise Resource Planning，1是美国著名的计算机技术咨询和评估组Garter Groupinc

9、。建议的一组企业管理系统标准，基本上是以制造资源计划(MRPI)、制造资源计划(制造资源计划)为基础的供应链导向()。2是以ERP管理思想为灵魂的软件产品，它综合应用了客户端/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通信等信息产业成果。3是集成企业管理理念、业务流程、基础数据、人员、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。管理思想、软件产品、管理系统。ERP和企业资源、工厂、生产线、加工设备、检验设备、运输工具等都是企业的硬件资源。人员、管理、信用、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等。在企业运营发展中，这些资源相互作用，反映了企业开展生产活动、完成客户订

10、单、创造社会财富、实现企业价值的基础，以及企业在竞争发展中的地位。ERP系统的管理对象是这些不同的资源和生产要素，通过使用ERP，企业的生产流程可以及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单和生产情况做出资源曹征决策。ERP和企业生产制造类型，1 .根据产品生产工艺的特点，分为离散型和流程型。2.根据生产的稳定性和重复性，分为批量生产、批量生产和单一小批量生产。3根据生产环境分为计划生产和订单生产。相关教材、ERP系统的管理思想、ERP的核心管理思想是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：对整个供应链资源管理的思想反映了精益生产、并行工程、敏捷制造

11、的思想反映了事前计划和工作控制的思想、ERP发展过程(重点)。ERP的发展和增长是企业管理人员不断探索计算机技术实际上如何反映企业管理法，客观存在的制造业业务流程的内在联系，通过计算机这一工具规范和烹饪，成为应用于制造业的管理信息系统。(莎士比亚，温斯顿，电脑名言) (主要发展过程如下：订单点法、MRP、封闭式MRP、MRPI、ERP、(1)订单点法、订单点(再订购点)方法依赖于库存补充周期内的需求预测，并保持固定的安全库存储备。公式为：订单点(再订购点)=单位时段需求*订单前置时间安全存量如图1.1所示，对于需求随时间变化的料号，此方式仅适用于需求稳定性，因为订单点或订单数量在冲销速度减缓时

12、会增加或减少。，订单点法生成最大库存；安全库存供应周期，图1.1订购点法示意图，订购点法的特点，一种物料需求徐璐无关。2物料需求的连续性；3前置时间已知，固定。4库存冲减后必须重新装满。相关资料说明参考，(2)MRP，MRP是物料需求计划的缩写，是确保生产和库存管理的计划方法，它根据产品结构利用网络计划原理，在主生产计划和产品结构的每个层使用物料，MRP的基本原则是知道独立需求部件的主生产计划的条件(，通过MRP和订购点法的三点差异，1产品结构将所有物料的需求联系起来。2根据需求性质将所有物料分为独立需求和相关需求。3料号的存货状态资料引入了时间阶段概念。料号的存货状态包含四种状态：库存量订购

13、数量需求数量、解决哪些订单与多少订单问题、时间阶段解决方式、MRP基本方式，以及时间阶段方式， 范例：料号的存货状态资料为：库存量：30订购数量：25需求：65可出货数量：-10 1 2 3 4 5 6 8 9 10库存量30 30 10 10 10-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 35 0 0 0 10出货数量30 10 10 闭环MRP理论认为主生产计划和物料需求计划(MRP)应该是可行的。也就是说，必须考虑能力约束或提出能力的需求计划，以满足能力需求，才能确保物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须控制投入和产出。也就是说，要对企业的能力进行检查、执行、控制。闭环MRP计算流程图，物流流程图，(4) MRP-II，1977年九月，美国著名生产管理专家奥利弗怀特(Oliver WWight)提出了新的概念制造资源计划MRP-II是有效规划制造业企业资源的综合方法。围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，统一计划和控制企业制造的各种资源，使企业的物流、信息流、资金流顺畅流动的动态反馈系统。MRPII的特点，(1)计划