如何将文化理念转化为职工的实际行动

1、如何把文化理念变成员工的实际行动*党支部2015年10月8日企业文化是企业的灵魂，是企业的核心，它是企业在社会主义市场经济实践中逐渐形成的，得到全体员工的承认和维护，是本公司具有特色的价值观、经营规范、经营态度、企业精神、道德准则、发展目标的总和。 由企业引导人层倡导，上下共守的文化传统和不断创新的一系列行为方式，体现为企业价值观、经营理念和行为规范。 建设企业文化是不断增强企业核心竞争力，使企业走向另一个新高峰的必由之路。一、要把文化理念转变为员工的实际行动，首先要从企业文化建设方面入手。马蹄沟煤矿越来越重视企业文化建设和价值观的形成，企业文化成为我矿核心竞争力的有势力保障。 由于企业文化是

2、看不见的、摸不到的东西，很多人都感到“虚”，但我们必须把“需要”看得见的东西实质性化、概念化、体系化。如何让员工承认我的矿文化，使其转变为自各儿的工作行为，是关系到企业文化成败的关键。 要实现这个步骤，首先需要让员工参与企业文化建设。 由于煤矿职工来源地区的广泛性和文化水平的差异，造成了职工理解和执行文化理念的困难。 这在建设企业文化时要求建设文化理念使不同层次的员工易于理解。 个人认为，建设企业文化需要实现以下几点：1 .全体人员参与文化建设很多人认为企业文化是大老板文化、掌门人文化，但这是片面的，企业文化不是管理层的一种看法，而是企业整体价值观和行动方式，只有得到大家认可的企业文化才是有价

3、值的企业文化。 要得到大家的同意，首先要征求大家的意见。 马蹄沟煤矿文化在所有员工遵守有日子各种规则的过程中逐渐形成，大部分员工可以共同参与建设，代表大部分员工的行为规范。 这才是严格意义上的马矿文化，在企业文化建设中，我们应该继续创造各种机会让全体人员参与，共同探讨2 .与工作人员日常工作的合作我矿在确定“整形”企业文化理念后，必须引入职工。 其实是把理念转化为行动的过程。 引进的时候，不是强压，而是为了结合每个员工的具体工作进行讨论，首先，必须明确我们为什么要树立这样的理念。 其次，我们一个人应该如何改变观念，把自各儿工作和文化结合起来。3 .引导者必须带头实践企业文化我们的企业文化形成后

4、，以文字漫画等形式将企业文化具体化，作为企业文化建筑师，管理者承担着企业文化建设最重要和直接的工作。 管理者都要以自各儿为企业文化的榜样。 管理者的一句话对企业文化的形成起着重要的作用。 有一家企业搞企业文化，他们总是说自各儿很重视人才，希望企业理念在这方面出现，但在高层开会时，正好面试中层经管人，他的秘书说面试者来时，他满不在乎地说。 一点小事就能体现他的人才重视度。 文化、制度的建模者容易以云同步为理念、制度的蹂躏者。4 .从点滴开始对企业文化的建模，开展一些活动、培训和探讨是必不可少的，其实企业文化的精髓在于企业日常管理的一点点滴。 作为企业管理者，都应该从自各儿工作出发，首先改变自各儿

5、的观念和作风，从小做起，从身边做起，保护员工的模范企业文化。二、将文化理念转变为员工的实际行动，必须加强对企业文化的宣传，使企业文化的精华深入员工的心灵。完整的企业文化能发挥多大作用，往往不是企业文化系统本身，而是广大员工真正理解、同意，转变为每个员工的自觉行动，转变为推动企业发展的有力推动力。 实际上，从煤矿企业员工成分的多样性、员工地域来源的复杂性、员工文化教育程度的偏差、企业分公司的分布地域宽广等特征决定了企业文化宣传的引进工作的困难性和长期性，对于企业存在的现状，我们必须从以下方面着手。1 .概念故事化、故事概念化。“企业文化”的建设离不开崭新的口号、煽动的使命、慷慨的讲演等。 用邮件

6、发给工作人员，贴在墙上和宣传栏很简单，写在工作人员心里，好像不是那么简单，但在这些个的“文化”被叙述方法化之后在企业文化的长期建设中，优秀员工的甄选和宣传要以理念为核心，注重从理念上提取先进人物和事迹，宣传报道符合企业文化的人物和事迹。 在公司内部和相关媒体(广播等)进行广泛宣传，让全体员工知道他们为什么优秀先进，他们所做的符合我的矿业企业文化，这个模范在其他从业人员挂旗，使云同步普及企业文化更加具体和生动。2 .建立完善的沟通渠道企业理念为了得到员工的同意，必须在企业的各个沟通渠道中进行宣传和解释。 企业内部报刊、板报、宣传栏、各种会议、研修班、局部网络都应成为企业文化宣传的工具，要让员工深

7、入了解企业文化是什么，应如何配合企业文化。三、把文化理念转变为员工的实际行动，必须把执行力作为企业文化的重要部分。实行力是左右企业成败的重要力量也是企业平凡和卓越的重要标志。 这可以将来自该企业的企业文化，企业文化完善为近乎教义的企业信仰。执行力诞生于企业文化，反作用于企业文化，成为了文化的一部分。 执行也必须是引导人和各阶层管理者最重要的工作。 这是一个系统，融入了企业的所有地方。企业执行力的实现实际上是所有员工应尽的责任和义务，但首先应该从我们自己开始。作为员工，我们可能经常抱怨企业错了。 不是那样的。 当你问员工为什么他们企业的执行力不好时，他经常分析很多问题的所在。 其实基层员工真的很

8、了解企业的细节问题。 但是，在这个时候，你是如何实行企业的制度、流程的呢？在这个时候，很多员工不会选择正面的回答。有些企业无视自各儿的行为，但自各儿应该做什么？更多的关注是企业做了什么？其他人做了什么？ 不管怎样，我个人的观点是，企业的执行力的实现，实际上是所有员工都有责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，其他从业人员和部门执行还是不执行，都是我们自己首先应该做的事情，在自各儿中执行。企业执行力的实现，是员工工作态度和职业能力的实现。 不容易什么简单的事能做成千上万不容易3354要认真做大家公认的非常简单的事不容易四、把文化理念转化为员工的实际行动，没有完美的制度，只有不折不扣的执行“做这

9、个工作吧！ “这个口号简洁而简单，但简短的一句话告诉我们，无论在哪个单位，只要每个人实施企业文化建设所赋予的具体理念、具体思想，整个企业的文化就会变得丰富。让我们把行动，让所有的员工行动，不断地传播和发展企业文化作为自各儿的责任吧。 每个职场都是重要的一环，每个职场都是不可缺少的。 敢于打破旧观念，完成企业文化赋予哪个岗位的职责，企业文化就可以自然执行，逐步企业文化就可以深入人心，自觉地转变为自各儿行为。如果员工不能同意企业的文化，企业就会形成内部消耗，看起来每个人都有能力，但由于方向不一致，企业的合作力很小，在市场竞争中很脆弱。 从长期来看，没有强有力的企业文化，企业也不能形成自各儿的核心竞争力，在竞争激化的市场上，不能立于不败之地。企业文化建设是任重道远、意义深远的工作，许多优秀的企业实践证明，重视企业文化建设的人具有