人力资源6大模块培训课程

1、人力资源管理，汤灿的和尚在没有孙悟空、猪八戒、沙和尚的帮助下成功获得了西经？人力资源是企业生存和发展的必要资源！招募人才和选择合适的人会带来巨大的影响！内容：1 .人力资源规划，2。招聘和分配。培训和发展。工资和福利。绩效考核，6。员工关系和6个人力资源管理模块，协调企业经营战略对人员类型、数量和质量的需求与人力资源的有效供给。从而形成：未来人力资源需求清单以满足这些需求：计划，企业战略，人力资源规划，人力资源供给，人力资源需求，人力资源管理实践，人力资源规划将企业战略与人力资源实践，内部供给和外部供给联系起来，人力资源规划，人力资源规划：定义：从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化

2、，预测企业未来发展对人力资源的需求以及为满足这种需求而提供人力资源的活动。规划的作用：1、有利于组织制定战略目标和发展规划。2确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。3有利于人力资源的有序管理。4 .有利于调动员工的积极性和创造性。5有利于控制人力资源成本。返回，根据人力资源规划，建立招聘渠道，以吸引候选人，选择符合需求的合格人员，初步测试，候选人放弃，面试，申请表，职业测试，背景调查，部门选择，最终决定，招聘渠道内部广告员工推荐猎头，校园手机社交，拒绝，体检，安排，-优势：传播范围广，选择余地大；招聘广告停留时间长；它可以用于企业形象和产品推广。-缺点：初选中的两个政党没有直接会面，信息被歪

3、曲；广告费用很大；录取的成功率很低。人才招聘会：参加定期或不定期的人才交流会、人才市场和人才交易会。-优势：双方直接会面，可信度高；那时，主要意图就可以确定了；低成本。-缺点：申请人多，谈判环境差；选择是有限的。内部推荐项目，内部招聘：通过在企业工作的员工推荐职位以填补企业空缺的过程。-优点：导入速度更快，成本更低。缺点：来源有限，范围小，委托猎头公司：委托猎头公司：向猎头公司传达招聘要求和标准，委托寻找合适的人才。优势：可以找到满意的人才，这比企业本身的招聘质量要好。招聘过程是秘密和安静的。-缺点：招聘过程漫长，各方反复接触和谈判；招聘成本很高，猎头费用必须按照年薪的一定比例支付。校园招聘：

4、高校(校园招聘):企业派人到高校招聘应届毕业生和面试求职者。有些会提前邀请求职者去企业实习。-优势：双方有更好的理解；选择范围和方向集中，效率高。缺点：申请人流动性太大，有时他们不得不支付差旅费和实习费用。手机社交招聘，手机社交招聘：随着手机和电脑成为人们生活中上网的常用工具，手机将带来更广阔的人才市场。优点：信息传递快缺点：被动等待求职者联系，网上招聘：网上招聘：通过网络寻找适合公司的人才；-优势：不受时间和空间的限制；该方法灵活快速，成本不高；-缺点：不在网站上找工作的潜在候选人可能看不到职位空缺信息。回归、培训与发展、挖掘最大潜能定义：有目的、有计划的培训与训练的管理活动是以多种方式进行

5、的，其目的是使员工不断更新知识、发展技能、提高动力、态度和行为，使企业能够适应新的要求，更好地胜任当前的工作或担任更高层次的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。培训表格：岗前培训，技能培训，工作调动培训，继续教育部门内部培训方法：1。讲座方法2。操作演示方法3。案例研究方法4。讨论方法5。角色扮演法6。自学方法、培训过程：培训需求培训计划培训实施培训评估培训评估、薪酬福利、工资：指员工为企业提供劳动所获得的各种货币和实物奖励的总和。福利是指企业为了留住和激励员工而采用的非现金奖励。短期、长期、浮动、固定、直接货币、间接货币、基本工资、法定福利、绩效奖金、奖金/股息、岗位津贴、公司福利

6、。2.提高员工的士气。3.降低员工的辞职率。4.鼓励员工。5.员工的凝聚力。6.提高企业的经济效益。回报、就目标和如何实现目标达成共识的过程，以及提高员工成功实现目标的管理方法。它包括四个步骤：计划、咨询、评估和奖励。SMART目标包括正式咨询和非正式咨询、以评估为导向的发展导向、与绩效相关、沟通、绩效管理以及绩效的含义：它是员工通过其行为以及技术、能力和知识的应用对团队目标和公司目标的贡献。绩效管理：通过建立企业战略，目标分解，绩效评估，以及在日常企业管理活动中使用绩效成果，以鼓励员工不断提高自己的绩效，最终实现组织战略和目标，一种正式的管理活动。绩效管理周期：绩效计划绩效咨询绩效评估绩效改

7、进备注：绩效评估的使用：员工发展计划、培训、薪资调整、奖金支付和人事变动。员工关系、员工关系与劳动关系的关系、劳资关系的关系：员工关系，又称员工关系，与劳动关系、劳资关系相似，是研究雇佣行为管理相关问题的一种特殊现象。员工关系强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个人层面的关系和交流。它是从人力资源管理的角度提出的一个替代劳资关系的概念。注重和谐与合作是这一理念所蕴含的精神。员工关系是由组织中的雇佣行为产生的关系，是人力资源管理的一个特定领域。员工关系有两层含义，一是因签订劳动合同而产生的权利和义务之间的法律关系，即相互之间的法律关系；另一方面，它是双方在社会层面上的人际关系、情感关系甚

8、至道德关系，即双方权利和义务的不成文的传统、习惯和默契。目前，我国企业对员工关系管理的认识不足，大多数企业没有设置独立的岗位，即使设置了，也没有能够充分发挥员工关系管理的功能。大多数企业的员工关系管理仅限于劳动关系(劳动合同)管理和简单的企业文化活动。员工关系经理的专业技能有限。绝大多数从业人员的知识和经验不完整或相对薄弱，劳动法规、沟通、员工活动等领域的知识和技能已经成为从业人员迫切需要提高的核心能力。大多数企业在营造“欣赏/鼓励”的企业文化氛围方面比较薄弱，旅游业已经成为就长期激励而言，企业手段有限，股票等长期激励手段运用不够。一般来说，企业福利主要体现在两个方面：企业班车和工作餐。甚至许多企业只提供国家规定的五险一金，少数企业不能投保。退货、劳动关系管理、员工纪律管理、员工沟通管理、员工活动管理、ERM分类，正如全面关系管理在世界上广泛流行一样，作为一个企业，都希望通过提高客户和员工满意度来增强对企业的忠诚度，从而提高对企业的贡献。因此，在内部实施企业风险管理是不可避免的。员工关系管理的最终目标应该是“让员工除了把所有的精神都放在工作上之外，没有任何烦恼。”因此，在这个目标下，有许多具体的任务可以执行，其中可能涉及员工的服装、食品、住房、交通、娱乐等。员工关系管理也有发挥的空间。人力资源管理