某私营企业财务管理存在的问题_第1页
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文档简介

1、民营企业财务管理问题据相关数据显示，目前我国有私营企业1000多万家，占我国注册企业总数的90%以上。民营企业的发展在保障国民经济持续稳定增长、促进民间投资、带动地区发展、增加就业、缓解就业压力、实现科技创新和成果转移等方面发挥着越来越重要的作用。但是不能否认，大部分私营企业管理水平相对落后。在科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，这些私营企业隐藏着巨大的经营风险。如果不及时提高管理水平，尤其是财务管理水平很可能衰退。笔者对一家私营企业进行了深入调查，提出了改善财务管理的具体方案和措施，已经取得了较好的效果。文章将该企业的情况给读者们，期待能提供有益的榜样。1企业情况该企业是批发零售企业，

2、是当地同类行业中规模最大的。总部有三个仓库，四个分部，外地有六个分公司，经营品种数百种，年销售额一千万元。这家企业从部店开始，经过多年的奋斗，在工厂和客户之间建立了良好的信誉，事业呈上升趋势。但是随着企业规模的扩大，原来个体经营子女的管理出现了很多问题，业主工作很辛苦，但对企业经营感到困惑，总经理的话是“糊里糊涂，心里没有底”。我们接触后的初步印象是规模大，管理落后，风险防范能力差。2存在的问题(1)个体经营者子女管理模式。该企业采用规模大，但没有限制的个体经营子女管理模式、没有限制的企业组织、管理制度、运营程序等，与业主大使一起管理小事，代替制度下达命令，用权力指挥行动，每天忙于处理各种小事

3、。(2)无真正意义的会计和财务管理。该企业财务人员的工作只是记录商品的购买库存数量、销售、损益，不能在不计算成本费、销售收益等的情况下提供获利能力、偿还能力、库存周转率、现金流、各部门业绩、财务风险等重要信息。这种情况是业主“糊里糊涂，内心没有底”的根本原因，是威胁企业生存和发展的巨大危险。(3)财务管理手段落后。该企业经营数百个品种，年销售额达1000万元，有分部和分公司，但在分散经营管理状态下，没有同时汇总的资料。买了几台电脑，但没有充分发挥先进设备的作用，财务人员主要使用手工和电子表格记帐。一个仓库应用了管理软件，但因为是盗版软件，每个月都要重新输入各种数据。财务人员工作时间长，但效率不高。(4)人员不稳定。该企业的报酬在当地并不相对低，但业主将员工视为“经济人”，将员工置于自己的反对之下，企业缺乏人文氛围，业主和员工的关系紧张，员工要忍受高强度、无感情引起的体力和精神压力。因此，员工离职率高，人才不足。(5)管理细节未标准化。例如，该企业业务频繁，但使用包括采购订单、转写单、批发销售

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