关键施工重点、难点认识及解决措施

1、第四章重要施工重点、难点的认识和解决办法一、施工管理的重要施工重点、难点认识和解决对策(1)工程专业多、交叉施工频繁、施工协调难度大的重点、难点认识及解决对策1、重点、难点认识全球购物商城天津中北项目工程室内装修工程专业系统多，工作量大，施工被照面宽，相关专业施工工作团队多，同一被照面交叉施工比较频繁，现场施工管理和协调难度大，合理采取各项管理措施，保证施工正常进行。 如何组织各种生产要素，科学合理安排各项工程衔接，并如何与有关专业施工单位组织协调办事儿，是保证本工程施工顺顺利利实现的关键。2 .解决办法根据本工程的工程特点，结合现场条件，在施工组织控制方面采取具体措施，确保施工修订计划的实现

2、。协调措施序列号采用方法解决方案内容1科学合理的施工组织是实现修订计划目标的前提(1)本公司设立本工程施工调整工作团队，除调整本公司内部各工种工作外，还积极协助甲方与机电等专业机构的施工配合与调整。 需要占用其他施工单位的被照面时，应尽早制定施工作业修订计划，通过甲方进行施工协调、安全和各项保护措施。(2)现场项目工程部通过图纸审查，定期打开现场协议会、专业技术交流等手段，保证施工中各专业施工界面的顺顺利利交流与合作。 特别是对于各专业基础固定设施的制作安装、成品设备安装和共同调整，项目工程部从工程施工的全球高度给予全方位、无条件的配合，保证工程装饰工程整体的高质量和高效率的顺顺利利完成。2严

3、格按照总进度计划和节点控制控制组织施工(1)加大管理力度(a )为确保本工程的施工进度，本公司设立项目工程经理部；(b )本公司选定具有类似工程管理经验和业绩的项目工程经管人作为该工程的项目工程经管人，并配备经验丰富精力充沛的工程项目管理、技术人员。(2)选择管理模式(a )选择合理的施工管理模式。(b )在选择专业劳务班组时，根据不同的专业特点和施工要求，采用不同的合同模式，明确合同中保障进度的具体要求。(c )选择素质高、技术力强的专业工人小组施工。(三)例行会议制度(a )项目工程部参加甲、监理并定期召开施工生产协调会议； 主要检查修订的执行情况，提出存在的问题，分析原因，探讨对策，采取

4、措施。(b )工程进度分析。 修订管理者定期进行进度分析，掌握指标完成情况是否影响总目标。 劳动力和机械设备的投入是否满足工程进度要求，通过分析、总结、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺顺利利进行。(c )发出施工塔斯克指令。 施工任务的指令原则上由项目工程经管人发出，主要利用新情况发生时发出指令的形式，取得了轻快的效果，其次在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。(四)其他组织控制措施(a )项目工程部施工实行工程申请验收制度，质检工程师根据合同修订部发放的施工任务书和实际进度情况，对各项工程提前填写分项工程申请报验单，上报监理单位、甲方，立即申请验收，尽快进行下一道

5、工程施工，保证工程质量(b )项目工程部全面安排检查施工人员的用餐和住宿等日常生活情况，保证比较安静舒适的休息环境和一盏茶的饮食，最大限度地解决他们各种困难和后顾的忧虑，使全体员工始终保持旺盛的精力，身心投入施工任务。(c )项目工程部推行日碰头会制度，项目工程经管人组织本项目工程部各部门的责任者和各班长每天下午工作的前半部分在项目工程部办公室开会，核实当天的工作情况，解决当天剩馀的问题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程的稳步进行。(d )本公司在项目工程经理部配备一盏茶实用的工程机械，最大限度地降低劳动强度，提高劳动生产力，加快实际进度。(e )工程部合理安排施工被

6、照面，实行多方位交叉施工作业，减少闲置被照面，减少劳动力浪费，减少实际工作。(f )加强尺寸管理，实行项目工程经理责任制，运用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。(g )应用计算机对工程项目实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度测量控制点，实现日保旬、旬保月，坚持月平衡、周日程。(h )优化生产要素布局，选择技术素质高的专业工作团队，搞好内部各级承包制度，充分发挥员工积极性，提高生产效率。3工厂化加工与现场施工相结合，进行施工协调工作本工程有大量成品和半成品的生产和加工，需要在工厂内组织加工。 制定工厂化加工的生产加工修订计划，选择有技术、管理优势的生产加工厂家，及时

7、组织生产加工。 在施工安装阶段，由专业生产加工厂家提供技术保障，挑选现有施工经验的技术人员和安装工程师，深入施工现场，进行技术和施工方面的技术指导。 按照施工进度计划和生产加工计划，分割的组织材料进场进行施工安装。4合理安排工作面，有序施工施工现场被照面宽，专业种类多，系统多，施工工作团队多，按划分的施工区域按照施工组织的修订方案，合理组织施工，施工组织协调工作，保证被照面整体施工秩序进行。5合理安排各种资源，实现科学施工(一)根据现场管理机构建立项目工程施工管理层，选择高素质的施工专业劳务班组对该工程进行施工； 本公司有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，并且有实力的供应商，能够有效且

8、迅速地组织材料的入场，根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需求量修订计划。(2)根据施工组织设置修订中确定的施工方法、施工机械、设备要求和数量以及施工进度安排，编制施工机械设备的必要使用量修订计划，组织施工机械设备的必要使用量修订计划的执行，确保如期入场。 本工程投入的机械设备大部分是本公司拥有的机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。(3)根据工程进度计划和工程预算中的材料分析，制定工程所需的材料使用量计划，确定材料的准备、供应作业和仓库、场地面积和组织运输的依据。(4)根据本工程材料需求量修订计划，做好材料申请工作，对多家供应商进行比较分析，有选择地进行订货和采购工作

9、，使修订计划得以执行。6加强与有关机构的沟通与联系，办事儿施工合作本公司积极配合甲方、监理机关及设订单位进行各项合作工作，准确了解甲方、监理机关及设订单位的地位和作用，协调管理各专业承包机关。 作为本工程的施工单位，本公司对各专业项目进行全面的管理协调，进行本工程场所、临时道路和临时设施的协调管理、工程质量管理和专业检验和竣工检验协调管理、工程进度管理、各专业各工程的施工协调管理、施工界面的协调管理、安全文明施工管理、施工技术资料和竣工资料的总结和管理。7重要部分和重要部分的协调合作措施(一)进一步理解修订设计意图和工程要求，修改和完善施工组织的修订设计。(2)本公司积极联系监理工程师，首先将

10、修改的具体施工组织方案报监理工程师审核，严格审核并执行通过的方案，严格执行监理工程师的正确指令。(3)与安装工程的协调从以下方面进行控制：(a )安装和装饰必须先安装，后装饰：按先天花、后壁和地面的顺序进行，完成隐蔽工程检查合格后再装饰。(b )全体(主管线)应先施工，支管也应尽可能提高，对上水管线包括消防，按压合格后封顶和墙面。(c )隐蔽工程从上面(天花)到下面，在采取了一定的安全措施之后，在天花的基础上，可在地面上进行(装饰)云同步。(d )调整中轴线(轴线)，施工前必须统一，确保设备的安装位置不偏离。(e )为了统一海拔、设备海拔和地面海拔的统一、地面和门下的海拔、楼梯和地面海拔的统一

11、，现场施工的各班，都必须在一个标准海拔下统一施工，防止将来不可挽回的损失。(f )注意施工地面的构造标高，有些地面表面看不见，但测量时，其自身的标高差大，台阶、入口、设备等不能以正确的标高施工，施工时必须在施工前解决这些个问题，安装单位和安装人员协商一致。(g )定期或者不定期召开施工协议会，解决各单位间的合作协议会，统一军队指挥、统一安排和协调。(二)阶段性施工工期严、后门关闭紧急工作方案的重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识全球购物商城天津中北项目工程室内装修工程总工期紧张，施工中阶段性协作多，在工程关键节点和阶段性工期施工中，受各种客观因素的影响，出现阶段性抢险现象。 完成本工程整

12、体施工任务，必须制定科学合理的抢修措施，确保施工进度正常进行。2 .解决办法本工程以招标文件甲方给予的总工期为目标，结合各专业要求的分阶段工期目标，坚持统一协调、统一安排、区分组织、紧密合作的原则。 从资源需求到保障措施分别阐述总进度修订计划的可行性。 本公司将从施工组织的管理、管理能力、技术能力、资源投入、管理制度等几个方面优先配置，优化各资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的应急措施，确保工期目标的实现。加紧工作的措施序列号组织方式解决办法1组织宣传在施工本工程之前，做好宣传工作，让全体施工人员增强工期意识，牢固树立“百年大订，质量第一”的品质意识，确保工程质量的创优目标的实现。2管理投

13、资从公司有关部门挑选优秀工程管理者和施工技术人员充实工程项目管理班，加大管理力度，加强项目工程班管理，为抓紧工期提供组织保障。 公司必须确保项目工程班管理人员的到达，明确项目工程班的人员分工，负责各项工作，对人负责，设立工期管理奖，实施严格及时的工期奖惩政策。3劳动力投入为了保证入场劳动者尽可能地提高劳动生产力，在劳动力管理中，我公司采用区域管理和综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三种管理相结合的原则。 挑选技术精良的专业施工班组，增加劳务班组人员投入，确保关键项目工程的高新技术工人人数。 公司必须为这个项目工程储备一定数量的劳动力作为后备军和调剂力。4机器投入追加装备先进的工程机械和化验设备，

14、进入工程。 加强施工机械的维护和维护，保证施工机械正常运行。5物资投入保证本工程物资材料供应及时。 项目工程部经理应认真编制材料入场规划，明确各类材料入场的先后次序、入场时间、先后次序，并保持秩序。6资金保障本公司严格执行资金集约化管理、专用原则，保证本工程资金合理正常使用，防止资金短缺停工、误工。 准备一盏茶资金，及时支付各组劳务费，保证施工人员工资不拖欠，为施工人员的一盏茶准备提供保证。7管理保证(1)建立完善的质量责任制，使所有参与本项目工程施工的人员明确自各儿质量目标和责任，使工作放矢。 认真编制工程修订计划，严格执行工程节点。 项目工程部应编制施工修订，明确各施工节点，明确各部分工程

15、完成时间，坚持长修订短安排，以日修订保证周修订，以周修订保证月修订，以一头地一头地取胜，保证工期修订整体的实现。 科学组织，合理安排。(2)按施工总体方案的区域，实行全面冲击、平行推进、切实包干、重点突破的指导方针。 全方位、多阶段施工，平行流水与交叉工作相结合，调整现场交叉工作和相互配合工作，科学有序地推进工程进度。(3)根据本工程施工数量、施工进度的安排，合理安排、调整劳动力，按周、月修订完成工程量，按月编制劳动力使用修订，保证劳动力一盏茶。 为了保证劳动力及时到达，我公司对本工程，设立了专门的人力资源管理机构，分配专业人员进行本工程劳动力的安排管理。 根据劳动力生产定额组织生产，对云同步

16、，结合实际对现场人员进行劳动定员，明确劳动岗位，明确职责，防止人变得无用和暑期工等消极现象。 加强劳动纪律管理，在施工中如有违纪多次教不改者，工作不顺利者撤职离开工地，立即组织同等级的技术人员入场，进行人员补充。8假日管理本工程施工工期严峻，经历了重要假日，必须事先采取明确的预防措施，在各班组和假日之间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法有关假日加班的规定，给予适当的奖励，保证劳动力稳定，保证工人假日正常上班。9奖惩措施本工程开工后，施工项目工程部召开施工动员大会，全体设施人员引发工会战争，广泛开展比较进度、比较安全、比较质量、比较文明工程劳动竞赛，对竞争中的先进施工作业工作团队、先进群体进行经济奖

17、励，在工地建立呈现比较、学习、忙不迭、援助、超良好氛围的激励反应历程广泛开展劳动竞赛，把施工者生产的积极性和创造性调动到一盏茶中。10后勤保障做好职工后勤鼎力相助工作，特别是大批人员入园后，请有关职能部门的知情人员安排后勤工作，主要解决职工衣物、食物、居住、行、工资支付等问题。(3)施工期间消防安全的施工重点、难点认识及解决对策1、重点、难点认识本工程全面施工时，施工被照面内涉及的施工工作团队多，施工材料多，施工安全管理困难，现场消防安全十分重要，我们将采取有效的消防安全措施，保证施工现场的安全施工。2 .解决办法(一)设立领导管理班，制定专业管理措施；对该项目设立消防安全工作领导小组，以项目

18、工程经管人为组长，项目工程技术责任者为副组长，以各专业安全施工人员、各专业施工人员、施工工作团队队长、现场保安员为组员。 项目工程部安排专门人才负责施工期间的专业管理，保安人员为主要管理执行者，项目工程部技术责任者组织知情人员编制施工管理方法和专业实施方案。 明确管理责任和工作范围，执行各项管理制度和奖惩措施，加强施工现场消防安全管理。(四)施工中开孔、镶边、切口面宽量的重点、难点认识及解决措施1、重点、难点认识本工程公共区的装饰天花板、墙面、地面、卫生间等部位涉及与各系统终端的定位、开孔、镶边等工作。 开孔、镶边、拉深细节的处理面很宽。2 .解决办法(1)在施工前，本公司配合甲方、设订和监理单位，进行各系统各工种施工技术责任