创达建设工程公司项目绩效管理方案

1、2010年建立了建设工程公司项目工程业绩管理方案一、评价的目的和范围：目的规范项目工程部管理工作，督促项目工程部认真履行合同，为业主服务。范围：公司实施的所有项目工程部的项目工程。二、审查依据： 中华人民共和国建筑法、建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程安全生产许可证条例、河南省建设工程安全监理实施导则、建设工程强制性条文、各种技术规范及公司各项规定、河南省安全生产条例三、评价和分组：1、公司工程部成立审查组负责对项目工程的审查，原则上半一年一度，具体次数取决于项目工程情况。四、评价内容和方法：1 .严格按照评价重点及其他评价依据，按项目做评估项目工程部。

2、审查工作团队要根据项目工程指导、服务原则，认真记录和反映实情，造假。各评分应当以法律法律规范、规范、标准、图纸适合度为基础。 每个项目有多个不合适，可以累积减分，每个得分最少可以分为0分。审查工作团队长应立即在项目工程部发生问题时发出企业标准的各项部，在7天内严格按照整改通知书整改，填写项目部考核暂行规定，经主管确认后报告公司工程部。2 .对项目工程信息材料提出规范要求。 根据公司关于项目工程信息材料的要求，检查评价项目工程部(具体内容参照限期整改通知单 )。3 .与业主取得联系。 审查工作团队应与业主和一盏茶沟通，理解项目工程部工作中的不足和差距，以及对项目工程部工作的综合评价，对监理工作的

3、持续改进所需要的意见和建议，并认真填写限期整改通知回复单。 项目部考核检查评分表须由评审工作团队成员与业主联系填写，严禁项目工程部人员填写业主。与业主面谈的要点： (1)、对监理人员的意见(2)、对监督的评价。4 .与项目工程部成员取得联系。 评审工作团队应与项目工程部成员一盏茶联系，了解公司有关职能部门工作存在的问题和需要持续改进的地方，并做详细记录。 审查工作团队的成员应当根据项目工程部人员提出的问题逐一回答，向项目工程部人员传达公司相关制度改革的构想。与监理人员沟通要点： (1)、待遇(2)、培训(3)、公司管理意见建议(4)、对项目工程部工作的意见和建议。5、评审要求对项目工程人员进行

4、全员评审，具体由项目工程监督对项目工程监理人员进行评审并作综合评价，评审组向云同步发布项目工程监理人员评价表，由项目工程监理人员对监督工作进行评价。5、监理费的回收。 审查工作团队根据项目工程监理费的收回情况，并与项目总监对照，促使项目总监进行监理费的收回工作。五、审查工作团队的工作程序1 .首先，召开项目工程部会议，传达公司审查的相关内容。2、开始审查：审查工作团队的成员重点检查监理工作，包括资料和实体的质量、安全。3、审查工作团队与业主取得联系。4、评审工作团队其他成员对项目工程监理资料提出规范要求。5、审查工作团队的引导人、总监与项目工程部联系。6、审查工作团队对项目工程部的审查情况进行

5、评价，总结，由项目总监签名确认。7、项目工程审查完成后，审查工作团队成员必须立即按顺序整理审查资料并装订。附表： 1、项目工程监理部审查表2、业主监督意见卡3、工作人员日常工作审核表四、项目总监评审表5、监理人对监督的评价表6、监理人审核审核表7、不合格项目修正通知书河南创达建设工程管理有限公司工程技术附表1 :河南创达建设工程管理有限公司项目工程监理部审查表第一项：监理部自身建设序列号审查要求分数审查内容审查得分1.1遵守监理工程师的职业道德和廉政规范。 没有发生违反纪律的事件。三分1、随机提出两个问题，一个正确答案为0.5分。 业主、政府主管部门或者承建商投诉时，应分开要不得。2、没有发生

6、违法违纪事件，得到2分。审查记录：1.2认真学习公司标准和国家规范，制作学习记录，遵守公司各项规章制度。三分1、随机提问2个问题，一个正确答案为0.5分2、检查学习记录，学习有组织，有订阅，有实施，有详细记录，得2分审查记录：1.3人员出勤记录：监督或者监督负责分配负责人，考勤表必须与墙上报告公司的任职和监理计程仪记录一致。两分1、上班表挂墙，记录及时，正常，得0.5分2、有负责人，必须得0.5分3、考绩真实，得了一分。审查记录：1.4公司形象和办公设备三分1 .现场有公司标志、名称，位置显眼，满足要求得到1分的办公室干净0.5分2、上壁资料满足要求得到1.0分，计算机、打印机、校正器工具保管

7、良好，为0.5分。审查记录：1.5个人形象主要包括服装、与人接触的物品、是否进入施工现场佩戴安全帽、是否佩戴胸卡等。两分服装漂亮，得0.5分2、入场时戴安全帽、胸卡得0.5分3、待人要有礼貌，1分。审查记录1.6内部分工合作：分工明确，配合默契，有工作团队精神。两分1、分工明确的1分2、配合默契，不影响工作的内部不符点得了一分。审查记录：1.7监理人有资格出港的情况十分所有项目工程人员都要求有资格出港，现场检查每一个人没有资格扣分五分。审查记录：1.8监理费回收情况十分可按合同及时(满足回收条件的一个月内)收取10分监理费。 每次的回收与不赶趟打九折。审查记录：这个项目有三十五分，必须实际得分

8、。第二项：监理部的工作业绩序列号审查要求分数审查内容评分2.1业主监督意见卡、业主监督意见卡的编制和申报应当按照公司有关规定执行。两分审计：修订、细则、(修订1分，细则1分)、编制及时得到0.5分申报书和内容满足要求得到0.5分。审查记录：2.2监理方对监理文件、监理依据及图纸的熟悉和掌握情况。四分问题7个问题：熟悉监理规划，1.0分；熟悉监理实施细则，0.5分；熟悉强制性标准，0.5分；熟悉施工合同，施工组织设置，各得0.5分；图纸有2个问题，各得0.5分。审查记录：2.3审查承包公司的质量管理、技术管理、质量、安全保证系统。两分审查认真，得到一分的命令执行，得到一分。审查记录：2.4施工组

9、织设订(施工案)承认。两分一个施工组织的设置修订，一个施工方案，各占一分的审查认真执行得到0.5分的命令，批准及时得到0.5分。审查记录：2.5工程测量控制点水平探讨沉降观察。一分有再测量报告的话为0.5分，有沉降观测报告的话为0.5分。审查记录：2.6验收批，分项分支构造工程验收。两分检验单和附件齐全，保证验收及时，与工程同步，隐蔽工程及时验收。 随机抽取4份检验资料，每份合格分数为0.5分。审查记录：2.7对产品材料、结构零配件、设备的检查。三分按照监理验收计程仪进行严格审核，验收单和附件真实完整。 随机抽取6份检验资料，每份合格分数为0.5分。审查记录：2.8监理通知。两分不可以通过一盏

10、茶、语言正确、命令正确、规范来体现错别字。 监理通知应作出答复，由监理方讨论意见。 随机抽取4份监理通知，分别合格分数为0.5分。审查记录：2.9监理月报应由公司监理规划编制，及时报告。两分1、月报的编制满足要求，得到1分。2 .查看项目工程部的发文记录，业主立即收到0.5分，查看工程部的受文记录工程部门及时收到0.5分。 月报一次发文太慢，分开是要不得。审查记录：2.10监理例行会议：每周举行一次，定期召开，会议形成轮廓，与会者签名认可的格式符合公司监理实施细则的要求。两分随机抽取5个会议纪要：1、正常举行了1分。 一份必须符合要求2、轮廓的详细规范有1点。 一份不合要求就得不到分。审查记录

11、：2.11监理计程仪应严格按照项目管理文件执行，规范、记载及时，内容真实、全面。三分1、书写规范为0.5分记载及时得到0.5分的内容是真实的0.5分2、内容全面0.5分监督按要求审核，及时得到1分。审查记录：2.12站在一旁。三分1、有旁站方案得了一分2、旁站记录详细，规范一分。 一份合不来得分3、局旁记录一律。 不到齐就分不开。审查记录：2.13阶段总结：包括基础工程、主体工程、工程竣工工作总结等。两分1 .阶段性总结应与工程进度同步以得到一分的一次不同步骤得分2、分阶段归纳规范得到1分。 不规范不能得分。审查记录：2.14工程质量、联特罗尔效果。六分审查组巡视工地，监理部有质量控制措施，有

12、质量控制，外观良好的有6分，发现1处质量问题，扣除0.5分，直至扣除。审查记录：2.15进度修订计划的控制、措施和执行。四分检查所有月份的进度管理动态记录，比较实际与修订计划的差异，认真分析，采取措施。 需要动态比较、偏差分析、控制措施和执行。 不得有一度不合要求的项目。审查记录：2.16投资管理、措施和执行。四分按合同要求控制投资，工程量按时，工程款审核程序及时完善。 修订量及时变成1分的修订量正确地是1分。如果作成支付手续1分齐全的支付登记簿和完成的流程登记簿，分别是0.5分。审查记录：2.17合同管理。三分1、精通监理合同得到1分2、工程变更处理符合项目计程仪计划，得0.5分3、费用顾客

13、投诉事项管理符合计程仪计划，每月得到0.5分反映在公司，书面报告有0.5分，报告真实，表达0.5分清楚。审查记录：2.18监理部管理文件检验车间安全文明施工按公司有关要求执行。五分1、审查施工单位安全管理系统，符合要求得0.5分，审查施工单位安全员数量和特殊工种上岗监督证，符合规定得0.5分2、审查施工单位的重要环节、分支构造施工方案，有安全管理措施的，应得一分3、编制了安全监理实施细则，按目的得到1分4、现场安全文明施工检查有记录1分，施工单位的整改种子文件有反馈1分。审查记录：2.19信息管理。三分1、信息流畅得一分2、卷册、卷目标明确，规范、检索方便3 .制作证人样本台帐得到0.5分，制

14、作分项分支构造的检查台帐得到0.5分。审查记录：本项目55分，实在要得分。第三项：业主充满度序列号审查要求分数审查内容评分3.1业主充满度。十分审查期间，由业主代表(现场负责人)填写监理日志制度。1、业主评分115分以上，得10分2、业主评分100115分，分7分。3、业主评分80100分，分4分。业主在80分以下得了0分。审查记录：合订得分实际得分百分比说明：1、本次审查内容分为三个项目：一、监理部内部建设(35分)二、监理部工作业绩(55分)三、业主充满度(10分)。2 .本评价表的得分不是项目工程评价的最终得分，最终得分是本表的得分加上项目总监的综合评价得分3、发生质量、安全事故或业主书面投诉的项目在评价使不得上次审查存在问题此次未整改的项目不能审查的项目总监审查使不得不合格的项目工程。参加审查的人：组长签名：成员签名：总审计签名：审查日期：附表2 :业主监督意见卡查询密码编号：编号：项目工程名称：年月日序列号项目内容满分情况或意见的说明01职业道德是否遵守监理人的职业道德和“十不行政许可”1002人员出勤情况空地有木有1003监理行为监理行为有无不规范现象1004品质管理你对品质管理的工作满意吗？3005进度控制特罗尔你对进展管理的工作满意吗？1006安全文明施工控制你对安全控制的工作满意吗？507投资管理对投资管理满意吗？508合同管理对合同管理满意吗？5