领导带班制度

1、晋宁高速公路第二标段项目部领导施工现场轮流生产系统一.目的根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发201023号)、国家发展改革委等七部委关于加强重大工程安全质量保障措施的通知(发改投20093183号)和天津市公路局(市公路管理安全监督2012741号)文件要求，为认真落实施工企业和项目部带班施工的生产制度，进一步加强公路建设二、适用范围本制度适用于晋宁高速公路项目第二合同段项目部施工现场，防止施工过程中的不安全行为和安全事故。三、项目部领导转变生产职责(1)检查本合同段安全生产条件的执行情况：1、专职安全员施工现场表现、作业人员个人防护和施工现场临边防护的标准化；2、特种作业人

2、员持证上岗，起重机械等设备检查验收和安全操作；3.承重支架或全脚手架的安装和拆除；4、安全技术交底和简报落实情况。(二)检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；(3)加强关键部位和关键环节的建设指导，及时制止“三违”；(四)及时发现、报告和组织消除事故隐患和隐患；(5)填写倒班生产管理每日记录表，签字存档备查。四.现场倒班工作内容1.现场工长应以确保安全生产为第一责任，认真掌握施工过程中的安全生产情况，认真执行安全生产管理的有关规定，加强对关键部位和关键环节的巡回检查。2.调查隐患，要求相关人员立即整改。对于现场无法整改的隐患，必须发出整改通知；限期整改并按期审核验收；发现重大隐患

3、立即停止作业，并向公司、业主和总监办公室报告研究处理。3.严格执行制止“三违”的有关规定，及时制止违章和违纪行为，当场发现违章问题，立即纠正并按规定进行处罚，禁止违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场不能解决的处理，立即向项目经理汇报，严禁超能力组织施工。5.现场出现危及员工生命安全的重大隐患和严重问题时，值班人员应立即组织采取停产、撤人、消除隐患等应急措施，并及时向公司主要领导和工程技术部报告。五、项目部领导施工现场交接班制度。当班负责人应将当前施工现场存在的安全问题及注意事项告知接班负责人，并认真填写交接班记录。六、项目部领导施工现场班组生产档案管理制度。项目部领导的施工现场班组生产交接

4、班记录由班组长填写，专人(安全员蒋志东)负责整理归档备查。七.相关要求1.现场工长应高度重视，认真履行工长职责，严格执行现场工长规定，减少外出，深入现场指挥，认真落实各项安全施工工作任务。2.如遇特殊情况，现场工长必须向公司请假，并通知调度部门。运行部将安排人员进行更换，同时通知工程技术部(安全监督)。3.现场工长必须严格遵守安全规定，进入施工现场必须戴安全帽。4.现场工长应认真记录检查问题6、严格执行施工现场领导干部交接班制度，把主要精力放在安全施工上，认真深入工作，为员工创造良好的安全施工环境。八、考核规定1.如果现场工长不按要求执行，责任人每次处罚100元。2.现场工长请假后，作业部未及

5、时安排人员造成岗位空缺，每次处罚作业部负责人50元。3.如果换班期间发生安全事故，将严肃处理和处罚。4.对限期整改的隐患不及时复查验收，责任人每次处罚100元；因防治措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节对责任人处以100元以上的罚款。九.附表：附表1:现场值班人员一览表附表2:现场巡视记录表附表3:交接班和换班记录中交三路公路工程局有限公司附表1项目负责人现场倒班生产计划日期，姓名联系号码评论星期一李晓斌赫尔佐格星期二戴敏赫尔佐格星期三张国新赫尔佐格星期四袁帅星期五昭仪东星期六星期日附表2项目主要负责人现场巡视记录日期，轮班领导主要操作内容存在的问题整改及防控措施代表评论附件三移交和更换

6、记录日期，值班人员继任者是否替换以及为什么项目经理同意签字同意轮班评论领导系统为进一步加强项目部的安全质量管理工作，遵循“事事关心，预防为主，现场带班，现场解决问题”的原则，及时发现和制止违章作业行为，使风险因素始终处于可控状态，确保施工安全、有序、可控，结合项目部实际情况，特制定本制度。一、班级安排项目经理是项目安全质量管理的第一责任人，应负责项目班组制度的实施。现场值班人员由项目经理、副经理、技术负责人、主要施工员、专职安全员、质量工程师等组成。项目部应依次为上述人员制定排班计划。当班人员因出差、会议等原因不能到达指定位置时。项目负责人每月轮班生产时间不得少于本月施工时间的80%。如因其他

7、事务需要离开现场，应向分公司领导请假，经批准后方可离开。离开期间，应委托相关项目负责人在外出时负责其日常工作。二、交接班人员职责1、掌握今天工程的主要施工内容、施工进度要求、专项施工方案和安全技术措施、安全技术交底的实施、危险源和关键安全监控环节。根据专项施工计划，检查项目施工是否符合计划要求，特别是深基坑开挖与监控、承重模板支撑、脚手架、安装、吊装、使用、吊装、高空作业吊篮、电动模板吊装等是否按计划进行操作。超过一定规模的危险分部工程施工前，应提前五天向公司安全生产部、技术质量部和分公司负责人提交书面报告，并进行旁站监督。2.选择在作业班组换班前参加站会，并提示当天作业的安全注意事项。安全生

8、产制度的落实和特殊工种人员的持证上岗。3.全面排查安全隐患，督促检查整改责任人落实隐患整改情况，对未整改或未按规定及时整改直至整改完毕的进行处罚，对隐患整改实行闭环管理，确保施工安全。4.i6、填写本班组的安全生产情况，做好交接班记录。对于尚未整改的安全隐患和注意事项，下一班班长应当面向操作人员说明。三、班级要求1.领班必须在领班值班时佩戴领班标志，严格遵守各项规章制度，为现场员工树立榜样，坚持“两同时”和“两不放过”。“两同时”是指与工人一起工作，同时离开工作岗位，“两不放过”是指不放过隐患和不安全行为，不整改不放过安全隐患。2.项目部是与班组长一起实施生产的主体。确保班组长或至少一名项目组成员在现场轮班，重大危险源的控制由项目经理或副经理或技术负责人轮流领导，一般危险源由项目管理组成员领导，项