2016年职业经理人的素质与培养每日一讲(12月17日)_第1页
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文档简介

1、2016年职业经理人的素质与培养每日一讲(12月17日)每日一讲:(单项选择题)1、下列说法错误的是( )。A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定,但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标,但是规范及制度还是必需的2、下列属于职业经理的绩效评估目的的是( )。A、获得说明困难或解释误会的机会B、关心的是通过绩效评估为整个公司的人事决策提供依据C、了解自己在公司的发展前景D、希望通过绩效评估达到部门或自己预定的目的3、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( )A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、

2、绩效标准不是事先制订的4、目前在许多公司中运行的绩效考核,最大的问题在于?( )A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的5、常见的纠正计划偏差的方法包括( )。A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下,修改目标6、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止( )。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为7、互动式的发言形式容易造成的后果是( )。A、该发表

3、意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话8、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是( )。A、 市场占有率 B、公司形象C、销售费用 D、产品品质9、针对跨国公司,按照绩效评估的目的,属于第一重要的是( )。A、晋升、任用决策B、绩效管理C、薪酬管理D、员工优点和缺点的确定10、销售部经理自作主张,没有将公司的规章完全下达给销售人员,造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。这主要是由于()影响的。A、经理的态度与行为B、工作追踪中使用的资料有偏差C、工作追踪没有到底D、只对做得不好的下属进行追踪11、下属对经济上的满足是有限的,主

4、要原因是( )。A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金B、下属由于职位和工作特征所限,通过努力来提高收入是有限的C、公司的支付能力是十分有限的D、个人的能力总是有限的12、没有经理的指示,招聘主管不去做招聘工作,这是属于适度授权中( )式层次。A、指挥B、批准C、把关D、委托13、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止( )。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为14、下列哪一行为不为我国反不正当竞争法所制止( )。A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、

5、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为15、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是( )。A、观念滞后 B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩 D、逃避心态16、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是( )。A、 市场占有率 B、公司形象C、销售费用D、产品品质17、“永远不会满足于现在所处的环境,勇于向低效率挑战”是属于( )的优点。A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者18、采用“第二象限工作法”管理时间,第二象限指的是( )的事情。A、 紧急且重要 B、紧急但不重要的C、不紧急但重要 D、不紧急也不重要19、绩效评估中职业经理的作用主要表现为( )。A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分,写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划,并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释,说服和安抚工作20、在公司内部,存在的供应链形式有( )。A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流21、“说你行,你就行,说你不行,你就不行”的做法,带来的后果是( )。A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部

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