期间费用管理考核以及考核方法

1、期间成本管理评价和评价方法名字叫财务评价和期间成本管理评价和评价方法编码版本页面1和4修改状态1.总务物流部评价评分表评估对象：一般事务后勤部门评估时间：指标类别指标分数实际得分注释定性指标(1)完成日常责任20(2)配额标准的合理性10(3)成本评估与奖惩制度的合理性10定量指标部门各种费用预算完成百分比60总计100参考评分方法(1)定性指标。1)“完成日常责任”:优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2)“定额标准的合理性”:优秀10分，良好6分，一般2分，差异0分。3)“费用审查和奖惩制度的合理性”:优秀10分，优秀6分，一般2分，差异0分。(2)定量指标。“本部门各种费用预算完成

2、率”:基于预算，达到50分的预算。(莎士比亚、预算、预算、预算、预算、预算、预算、预算)每比预算低1%，就以50分为基准加1分，将60分除以上限。每次高于预算1%，扣除1分，直到扣除完成为止。相关说明编制人员评价者批准者编制日期评估日期批准日期(续)名字叫财务评价和期间成本管理评价和评价方法编码版本页面2和4修改状态2.财政部评价计分表评估对象：财务部门评估时间：指标类别指标分数实际得分注释定性指标(1)完成日常责任10(2)相关系统开发的完善6(3)融资6(4)制定相关配额标准的合理性6(5)年终费用预算编制6(六)相关报表材料的准时绩效准确性6定量指标(1)本部门各种费用预算的完成百分比4

3、0(2)平均利率20总计100参考评分方法(1)定性指标。1)“完成日常责任”:优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2)“制定相关制度的完善度”:优秀6分，良好4分，一般2分，差异0分。3)“资金分配情况”:优秀6分，良好4分，一般2分，差异0分。4)“制定相关固定标准的合理性”:优秀6分，良好4分，一般2分，差异0分。5)“年终费用预算编制情况”:优秀6分，良好4分，一般2分，差异0分。6)“相关报告资料的准时绩效准确性”:优秀6分，良好4分，一般2分，差异0分。(2)定量指标。1)“本部门各种费用预算完成率”:以预算为准，达到30分。每比预算低1%，就以30分为基准，将1分、40分除以

4、上限。每次高于预算1%，扣除1分，直到扣除完成为止。2)“平均利率”:以历史最佳水平为基准，达到历史最佳水平，给15分。每超过历史最高水平1%，就以15分为基准加1分，将20分除以上限。每超过历史最高水平1%，就扣除1分，直到扣除完成为止。相关说明编制人员评价者批准者编制日期评估日期批准日期(续)名字叫财务评价和期间成本管理评价和评价方法编码版本页面3和4修改状态营销中心评估计分表评估对象：市场营销中心评估时间：指标类别指标分数实际得分注释定性指标(1)完成日常责任20(2)灵活性、滚动预算和实施15(3)相关系统开发的完善5定量指标(1)本部门各种费用预算的完成百分比40(2)销售成本比率2

5、0总计100参考评分方法(1)定性指标。1)“完成日常责任”:优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2)“灵活、滚动预算编制和执行”:优秀的15分，好的10分，一般5分，差0分。3)“制定相关制度的完善度”:优秀5分，良好3分，一般1分，差异0分。(2)定量指标。1)“本部门各种费用预算完成率”:以预算为基准，每达到预算30分，比预算低1%，就以30分为基准，将1分，40分除以上限。每次高于预算1%，扣除1分，直到扣除完成为止。2)“销售成本比率”:以历史最佳水平为基准，达到历史最佳水平，给15分。每比历史最高水平低1%，以15分为基准，将1分，20分除以上限。每超过历史最高水平1%，就扣除1分，直到扣除完成为止。相关说明编制人员评价者批准者编制日期评估日期批准日期(续)名字叫财务评价和期间成本管理评价和评价方法编码版本页面4和4修改状态4.其他部门评估计分表评估对象：其他部门评估时间：指标类别指标分数实际得分注释定性指标完成日常责任40定量指标部门各种成本预算的完成百分比60总计100参考评分方法(1)定性指标。“日常责任完成情况”:优秀的40分，好的30分，一般15分，差0分。(2)定量指标。“本部门各种费用预算完成率”:基于预算，达到50分的预算。(莎士比亚、预算、预算、预算