工程部工作总结范文 装修工程部年终个人工作总结

1、 工程部工作总结范文 装修工程部年终个人工作总结2013年年中工作 2013年上，我于装饰部任职部门副经理。主要的工作职责是协助部门经理执行各项工程任务，积极配合部门经理做好日常的部门管理和协调工作。负责组织公司精装修工程实施工作，严格控制施工质量、施工进度、施工安全并对施工现场进行组织、协调和管理；负责项目的完工验收和移交，及时完成相关的配套工作。 2013年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，在部门经理的带领下以及在部门同事的通力协助下，上半年基本上完成了公司下达的工程任务，虽然还没有达到公司的最终要求，但是也为下半年的工作推进打下了一定的基础。上半年主要配合部门经理实施了以下的工程管理项目。

2、 序号 工程项目 工程完成情况 1 公主酒店SPA专卖店及礼品专卖店装饰工程 工程已竣工并已移交 2 公主酒店二期维修工程 执行中 3 东半岛浮动码头安装工程 工程已竣工并已移交 4 东半岛码头土建工程 工程已竣工并已移交 5 东半岛接待处雨棚工程 工程已竣工并已移交 6 东半岛零星维修工程 工程已竣工并已移交 7 荔园南别墅入户门制安工程 工程已竣工并已移交 8 荔园南别墅室内墙面翻新工程 工程已竣工并已移交 9 荔园南L9、L10、L11别墅室内翻新工程 工程已竣工并已移交 10 荔园南零星维修工程 执行中 11 高尔夫会所零星维修工程 工程已竣工并已移交 12 国王堡B栋庭院景观及负四层

3、室外景观工程 已完成初步验收 13 国王酒店B栋景墙砂岩工程 已完成初步验收 14 国王酒店B栋10号楼人造砂岩工程 已完成初步验收 15 国王酒店B栋周边零星景观工程 已完成初步验收 16 营销中心展厅装修工程 工程已完成50% 自从任职装修部副经理以来，由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，我对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、以认真务实的工作态度去工作，但是仍然存在许多的缺陷与不足。总结2013年上半年的工作情况，主要有以下几方面： 一、 进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，工程全面竣工应在6月底完成，实际截止到现在，部分工程仍然未能达到竣工移交标准，如国王堡B栋庭院景观

4、及负四层室外景观工程、国王酒店B栋景墙砂岩工程、国王酒店B栋周边零星景观工程等。 工期延误的主要原因有以下三个方面： 1、进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。 2、我们事先对施工的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面施工单位管理人员责任心和素质达

5、不到应有要求，另一方面现在的工人也是非常的不好管理，经常因为一些小问题和管理人员起冲突。这是导致工期拖延的最主要原因。 3、自身管理上的问题：我们对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。在工程施工中，天气等不可抗拒因素，也是影响整体工程顺利完工的阻碍之一，为此现场管理要根据现场实际情况，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的赶工制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排施工单位做好后期赶超工程进度的准备工作

6、，工程进度加紧时，不能合理有效的调配施工单位全面落实赶工措施。所有这些都需要在今后的工作中努力学习工程管理，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，为 天邑湖房产的发展作出更大的贡献。 二、工程施工质量 质量是公司发展的基础，在过去的半年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2013年的工作中我将以此为重点，做好以下工作，第一、要与施工单位定期开会总结、讨论，并针对工程存在的不足，提出合理化建议；

7、第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目施工方案编制，要求施工单位针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标控制重点；第四、建立材料进场验收制度、并登记作帐，不合格的材料坚决不允许使用；第五、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 三、现场安全文明施工 2013年上半年安全文明施工做的相对比较好，上半年没有出现一例的重大伤亡事故。但同时我们也应该看到自身的不足及缺点，要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。在工程开工前期，做好工人安全工作，签订相应的劳务，安

8、全交底，时刻牢记安全意识，现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。 四、 反思与建议 通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。 2、尽可能挑选有实力的施工单位进行投标施工。 3、对于工程来说，建安成本的控制及工程进度的控制最关键的还是在设计环节，建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，设计公司及工程部对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后 比较完善的图纸才下发出来。 2012年给了我们很多教训，2013年对于我们装饰部