万华HSE管理交流教材

1、持续改进安全领导，实施安全管理体系，万华健康安全环保管理交流教材，万华化学(宁波)有限公司，内容，1。公司简介2。安全管理的具体措施。问题和工作方向。公司简介：万华基本情况，原烟台合成革总厂mdi分厂，1998年12月20日改制成立，2001年1月5日在上海证券交易所上市(股票简称：万华化工，股票代码600309)；主要从事异氰酸酯和多元醇等聚氨酯产品、c3和c4下游产品、水性涂料等功能材料以及特殊化学品的研发、生产和销售。领先的计量吸入器生产能力为164万吨/年，使其成为世界上最大的计量吸入器制造商；经过20年的不断研究，万华mdi制造技术处于世界领先地位，拥有业内唯一的国家级聚氨酯工程技术

2、研究中心；它在世界上有五个生产基地，在欧洲、中东、美国、日本和印度等十多个地区和国家设有公司和办事处。产品分类，聚氨酯，石化产品，功能材料，特殊化学品，mdi tdi聚醚多元醇tpu改性mdi，丙烯酸环氧丙烷丁醇mtbe新戊二醇叔丁醇，热塑性弹性体高吸水性树脂表面材料，有机胺异佛尔酮hdi hmdi ipdi，1999-2013年利润，净利润归属于母公司，二，安全管理的具体做法，以安全领导为切入点，实施安全工作的具体做法示范和安全管理体系的引入。1.安全管理体系介绍。安全管理体系建设以国家安全标准化体系和平台为基础。通过借鉴杜邦、通用、英国石油等公司的健康安全环保管理经验和责任关怀要求，结合万

3、华实际，形成了万华安全管理体系。安全管理体系介绍，安全管理体系框架，对10个安全概念、15个核心要素、53个子要素程序标准和实践的承诺，所有员工的承诺：公司、管理层、经理、主管和员工都是安全的、不妥协的；在我的领域，我对安全负责.核心要素：在安全标准化要素的基础上细化和修订子要素：涵盖安全、职业健康、消防和其他管理。指导健康安全环保活动的纲领性文件：工作许可程序、事故调查程序、ltt标准、脚手架标准、八项危险作业、安全标准、道路安全标准、1。安全管理体系介绍，十大安全理念1。永远不要在安全问题上妥协。我的区域，我对安全负责。3.每个员工都必须对自己和他人的安全负责。4.所有事故都是可以预防的。

4、5.安全是一切工作的前提。6.隐患意味着事故。7.隐患必须及时整改。8.良好的安全性创造良好的性能。9.安全是就业的条件。10.当你想要安全时(案例：总经理因进入设备和携带手机而被罚款)。时间：2006年9月地点：光化学装置的廖总在装置里，一线员工发现后，毫不犹豫地指出；廖总是借200元来交罚款。安全管理体系案例介绍：我负责我所在区域的安全工作时间：2006年12月地点：气化厂卸焦车库2006年12月2日，浙江省卫生厅的八位领导和专家来到万华宁波市做一期工程的职业健康验收。听完万华的报告后，专家们希望去焦炭筒仓了解一下排气设施是否符合要求。总经理带着只戴安全帽的人来到现场，走进了焦炭库。筒仓里

5、干净的环境让领导们忍不住点头。十几秒钟后，一位名叫张宇豪的年轻员工走过来对总经理说：“你不戴口罩，请马上和客人一起出去。”总经理一听，立即和领导们一起走出了焦炭库。万华员工敢于对违反地区安全法规的总经理说“不”。卫生部领导总结验收会议时，讲了20分钟，同意万华地区安全责任的做法。安全管理体系介绍， 万华严禁违章(1)严禁在非吸烟区吸烟，严禁在工作中饮酒(2)严禁谎报或隐瞒事故(3)严禁违章指挥或强令他人违章操作(4)严禁不系安全带在高处作业(5)严禁私自进行密闭空间作业和违章灭火并立即开除(6) 严禁进行电气、叉车、电焊作业()严禁擅自取消或绕过安全联锁()严禁未经现场确认擅自批准作业()严禁

6、违章排放“三废”和危险化学品()严禁擅自停止使用环保设施和违反试用期，造成立即开除。 日常行为5要求1上下楼梯扶扶手，2骑行时系安全带，3不接电话开车，4按要求穿戴个人防护用品，5制止不安全行为，5日常行为要求，安全管理体系的引入，万华安全管理体系运行模式全体员工的承诺：信守诺言，安全永远不会妥协全体员工的责任，区域责任分工不留死角，全体员工负责审核(行走安全检查):隐患无处可藏；所有员工都经过培训；员工的意识、知识和技能不断提高；所有员工都受到调查；挖掘根本原因，分享经验，将事故转化为资源；(2)安全管理的具体做法，引入安全管理体系，以安全领导为切入点开展安全工作，示范具体做法，以安全领导为

7、切入点，安全领导承诺万华追求股东和股东的可持续发展，我们的目标是零伤害、零故事、零排放，建设绿色生态的现代化工企业。我们坚持遵守国家和地方的法律、法规、规范、标准和其他要求；通过不断减少“三废”排放，有效利用能源，实现可持续发展；创造安全的工作环境，保护员工和公众免受伤害，保护环境。以安全领导为切入点，所有员工承诺每个人都要做出安全承诺，每个承诺都要在办公室展示。每个人都应该定期做出安全承诺。以安全领导为切入点，管理者要有责任感，敬畏安全工作，对事故有负罪感和同情心，以身作则，从我做起。组织不同专业、不同层次的管理者召开专门的安全会议，讨论安全问题，部署年内、月内的安全工作。以安全领导为切入点

8、，安全领导以身作则。所有管理人员都定期进行安全检查并制定计划，结果通过系统公布。以安全领导为切入点，高级管理层牵头实施各种安全制度，以安全领导为切入点，安全领导以身作则，参与事故案例分析会议。所有会议都给出安全提示，以安全领导为切入点。安全领导力影响万华的核心价值观、务实创新、追求卓越的客户导向、负责任的关怀、感恩和奉献、团队制胜、负责任的关怀六要素、社区意识和应急响应、储存和运输安全污染预防、过程安全、职业健康和安全产品安全监管，安全领导力是突破点，只要安全受到影响，安全领导力就会影响员工和部门的绩效考核和晋升，使其与安全挂钩。普通员工可以在季度和年度考核中按安全工作比例停车。具有否决权的季

9、度总结会议的第一项是取消对四级事故的处罚，奖励所有员工为三级事故和未遂事故(重点是文化)的报告支付风险抵押金。公司设立了总裁安全奖。二是安全管理的具体做法，引入安全管理体系，实施以安全领导为突破口的安全工作公司以岗位为单位对剩余重大风险进行评估，并在评估风险的明显位置设立告示板，通知进入该区域的人员。具体措施是风险管理和过程安全()整个生命周期过程分析确保设备的本质安全基准和周期是两次。、方案流程选择、基础设计、详细设计和设备采购、施工阶段、cccc和设备调试、启动、运行、改造、拆除和分析。过程安全分析()全体员工参加培训，邀请咨询公司和专家进行培训，重点培训知名主持人建立专家库，并提供支持。

10、来自咨询公司的专家主持烟台工业园区新设备的报道。具体做法为风险管理和过程安全分析()月末，万华烟台工业园区提出共实施项，其中一项(占建议措施总数)，其余建议由专人跟踪，每月随机检查整改合格率。具体措施包括风险管理、中间交接、设备控制权的转移、设备所有权的醒目标识，具体措施包括风险管理、中间交接，对人或设施存在较大隐患，影响行车安全。一旦开始，修改的项目将不会被实现。如果不能判断为属于或，在驾驶期内能够完成的项目不会影响试驾车的安全性，也不会影响到在安全驾驶过程中只需要持续改进的项目。设计变更部分设计之外的缺失项、项、项、项、项、项、项无法整改，移交无法完成。区分整改等级，进行评估和检查，对具体

11、做法进行风险管理。开车前安全检查()清单包括：工艺、设备、管道、仪表、电器、原材料、安全环保、消防、管理制度等。重大检修后，组的形成、关闭、跟踪、总结报告、准备、评审、过程、新的、修改和扩大的重大变更投入使用，区域人员担任组长，邀请所有专业人员参加对已识别问题的评审，确定限期整改并及时关闭。具体方法是进行安全检查，所有员工的行走安全检查都要检查潜在的安全隐患，使其无处藏身。对所有与生产经营相关的环境、场所、人员、设备、设施和活动，都要进行安全检查，行走安全检查要以“安全生产信息化”为支撑，并建立健全隐患管理制度。隐患排查、各种检查、演练、审核等数据全部录入系统。需要整改的隐患会自动通知责任人。

12、责任人将整改情况记录在系统中，持续改进并实现循环。具体措施是承包商管理和制度保障。建立了一套完善的安全管理规章制度，包括管理程序。管理条例规定了承包商在资格预审、投标、开工和竣工全过程的安全管理，具体方法是承包商管理和现场施工安全管理。1.进入施工现场，必须戴安全帽，穿防砸鞋。2.必须检查建筑电气设备并贴上标签。3.气瓶必须有固定支架、保护盖和保护环。4.非承重脚手架和防护围栏必须涂上警告色。5.建筑材料必须分类和识别。标准化安置。必须在边界开口7中建立安全网和硬保护。交叉作业必须采取有效的隔离措施。施工现场必须封闭。施工现场必须设置垃圾桶和垃圾箱。施工现场及周围道路必须保持整洁。具体做法包括：安全培训、培训课程、入口安全培训区域的安全责任审核、事故分类和报告、攀爬脚手架受限空间动火作业的分析程序、中国交通、工作许可评估任何事故(包括未遂事故)都应进行调查。事故调查的目的是找出根本原因，即管理缺陷()，而不是寻找个人错误或责备或惩罚个人。根据国际国内安全发展形势，结合国家、省、市的要求和我公司的实际情况，我公司的安全管理仍需在以下几个方面加强：随着