质量、安全、工期承诺及保证措施

1、一、质量承诺和保证措施工程质量承诺：通过一次性验收。本工程将严格执行国际质量标准is09001:2000，并按照我公司质量手册进行全过程的质量管理。组织一批技术力量雄厚、管理水平高、服务态度好的施工队伍，明确质量管理目标。全体员工以施工质量为施工管理的中心，监督整个施工过程，并将其落实到施工的各个环节，以保持质量体系的有效运行。针对施工管理中可能遇到的各种问题，实行统一协调、统一管理、统一指挥，充分发挥全面管理的优势，确保工程建设成为业主满意的工程。质量保证体系和检验体系，公司和项目部在现场成立专门的质量检验机构，以公司质量安全技术部和项目部为主体，以工长、施工班组长和专职质量安全人员为骨干，

2、形成权责明确、相互监督、相互促进的有机整体，使质量检验工作制度化、系列化、规范化。充分发挥企业优势，科学组织土建、装饰、安装交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保以下目标：1.质量计划：在业主的大力支持和配合下，在我公司的严格管理下，质量等级将确保一次验收，达到省优标准。2.质量保证措施：在施工过程中，严格执行国家和丽江市现行的建筑工程质量监督法规和规定，按照国家现行的施工工艺和各专业工程的验收规范进行施工验收，并执行公司关于工程质量和分项工程程序、道路控制和逐级检查的质量检查程序。根据质量标准，建立完善的质量保证体系，达到一次性验收标准。建立和完善工程质量保证措施，目的是确保企业管理目标的实

3、现，确保本工程质量一经验收，安全创建标准化、文明施工现场，并制定从各级领导和部门到班组和员工的各级质量管理制度和质量责任制。一、工程质量会议制度1、质量会议每周召开一次。2.定期质量会议由建设单位项目经理和监理单位总监理工程师共同主持，参加人员包括建设单位：项目经理、项目工程师、施工人员和技术人员；总监理工程师(代表)、监理工程师及其他相关技术的监理单位人员参与；建设单位代表参加时，会议纪要由项目监理机构起草，各方代表会签。3.上周各参与方汇报了项目的进度、质量和管理情况，在上次例会上检查了约定项目的落实情况，并分析了未完成项目的原因；提出解决方案。4、检查和分析工程进度的完成情况，提出下一阶

4、段的进度目标及其实施措施。5.检查和分析项目质量状况，分析和评价存在的质量问题，提出改进措施。6、学习新标准、新规范和强制性规定，学习公司的相关质量要求和规定。7、检查核实工程量和工程款。8、提出本周的施工进度、质量等工作要求。9、解决需要协调的相关事宜。10.其他相关事项。二级和三级考核奖惩制度公司对施工现场的施工质量、安全生产和文明施工实行三级考评奖惩制度。1.公司评估项目部，以及2、项目部对各管理部门进行考核，并将考核结果作为各部门负责人和各部门管理人员奖惩的依据，考核实施细则由项目经理部制定，其主要考核内容如下。(1)安全部门考核的主要内容1)安全管理人员及资质。2)安全管理台帐按dg

5、jo8 9032003执行。3)脚手架和平台按jgj 59-99表执行。4)施工用电按jgj59-99表执行。5)“三宝”和“四口”按表jgj 59-99执行。6)模板和支撑按jgj59-99表执行。(2)技术质量部考核的主要内容1)质量管理按照我公司is09001质量管理体系执行。2)测量管理。3)主体结构的质量将创造春城杯。4)安装工程质量一次合格，不存在安全隐患和使用功能。5)工程技术资料符合文件规定。(3)综合科考试的主要内容1)办公环境；2)食堂；3)宿舍：4)卫生间；5)健康和急救；6)生活环境；7)文明和教育；8)宣传和娱乐；9)团队建设。(4)建设部门考核的主要内容1)现场封闭

6、；2)现场容量和外观；3)识别标志；4)道路场地；5)清理施工现场。3.部门应对作业班组进行考核，并将考核结果作为对作业班组长和员工进行奖惩的依据。考核实施细则由部制定，主要考核内容如下：(1)服从分配，自觉遵守劳动纪律。(2)严格按照本工种的操作规程、工艺流程和施工工艺进行施工。(3)班前接受安全质量技术交底，检查施工机具、个人劳动防护用品和工作环境，及时消除隐患，杜绝违章行为。(4)认真学习本工种的施工技术。(5)积极参与工程创优和文明施工活动。(6)遵守安全生产纪律。(7)维护安全设施和安全标志。(8)发扬团结友谊，配合其他工种。三、技术交底制度我公司坚持以技术进步保证施工质量的原则，实

7、行三级技术交底制度。1、公司工程部向项目部进行施工技术交底。交底内容：公司工程部编制有针对性的新工艺、新技术和特殊工序的施工技术，以作业指导书的形式向项目部技术质量、施工部门负责人和技术人员进行技术交底，接受交底的人应在作业指导书上签字。2.项目部技术负责人要求施工班组长进行技术交底，并以作业指导书或技术交底书的代码面形式签字形成书面文件。3.作业组长还应以作业指导书或技术交底书的形式向员工解释和交底作业技术。内容不仅要包括项目部对班组长的交底，还要根据施工人员的特点、工作环境、思想情绪、工作时间等进行补充交底，确保每天每道工序的施工质量和安全。四、施工过程实行三检制三检制是指建设单位内部质量

8、管理中的一种自检、互检和交接检形式。1、一个工序完成后方可进入下一个工序，施工班组首先对照规范和企业标准以及企业运行模式进行自检并做好书面记录。2.在自检合格的基础上，由工长组织项目专业技术负责人，进行质量检查3.移交检查。上一个程序的所有工作结果将被下一个工作结果覆盖。工程完工后不能检验和确认的部分必须移交检验。交接检查有两种书面形式，一种是隐蔽工程验收，另一种是中间验收证书或分部分项工程质量验收证书。隐蔽工程移交验收是指建设单位在自检互检的基础上，向监理单位申报验收。验收应以书面形式记录，双方签字认可。另一种是以分部分项质量验收证书的形式。如桩基分项工程完成并经建设单位和监理单位验收后，应

9、形成书面文件。施工单位的自检和互检不得代替交接检，未经交接检和验收不得进行下道工序的施工。v.质量责任制我公司规定，自检和互检不合格的检验批或工序必须返工。不合格的检验批或工序不准进入下道工序施工，并追究班组长的责任。不合格的分项工程流入下道工序由施工员负责。不合格的分部(子分部)工程流入社会，应追究项目经理的责任。当建设工程质量不符合要求时，应按：以下规定处理1、返工或更换后的仪器设备检验批，应重新验收。2.经有资质的检测单位检测鉴定符合设计要求的检验批应予以验收。3.经有资质的检测单位检测鉴定后，检验批不符合设计要求，但经原设计单位核算认可，能够满足结构安全和使用功能的，可以验收。4.修复

10、或加固后的子工程和子工程，尽管改变了整体尺寸，仍能满足安全使用的要求，并可根据技术处理方案和洽商文件进行验收。5、经过修复或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。由此造成的经济损失将由生产工人按规定向公司技术负责人进行调查，并将受到经济处罚。六.标准管理系统(一)技术标准管理1、公司由工程部负责施工技术标准的采购、管理和发放，技术标准的分类按标准等级分类编号。2.公司筹建中的工程技术人员可凭阅读证书向技术部借阅技术资料和书籍，并按要求赔偿任何损失或损坏。3.新颁布的国家标准、部颁标准、行业标准和地方标准应及时采购，及时填写，不得有任何遗漏。4.已废止的标准应加

11、盖废止章，注明废止日期。5、公司总工程师应组织相关技术人员逐步编制企业标准(包括作业指导书、操作技术、施工操作技术规程等。)，从而逐步提高企业标准。6.工程部门管理不善，导致公司丢失技术文件和书籍，并带着严重问题调离岗位。(二)计量标准的管理1.我公司列为强制管理的计量器具是指建筑工程检测实验室的全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、材料检测设备、万能试验机、压弯机。2、计量器具、仪器和装置应由专人保管。3.施工现场的测量仪器和测量设备应由保管员进行登记，每台测量仪器和测量设备应有登记卡。4、测量仪器和测量仪器设备随着改革开放的进一步深入，建筑企业的所有制发生了变化，建筑企业的内部管理体制也发生了变

12、化。建设项目由原来的一级管理转变为公司对建设项目的二级管理，公司成为一个纯粹的管理层，项目部成为建设项目的管理实体。如果施工企业未能管理好施工项目部或成为正式的隶属关系，将不可避免地导致施工现场的项目管理失控，施工现场的各种质量和安全问题难以控制。因此，规范施工企业管理的质量行为对提高建筑工程质量起着关键作用。1、施工企业管理层应制定和完善建设项目部的管理制度，规范项目管理。2.为加强建设项目的规划和管理，保持资源的合理分配和有序活动，制定生产要素优化配置和动态管理的管理流程和岗位责任制，建立健全项目部各项规章制度。3.企业管理层和劳务作业层应签订劳务分包合同，项目管理层和劳务作业层应建立共同

13、履行劳务分包合同的关系。4.施工企业管理层应对项目管理工作进行全过程的指导、监督和检查，并进行定期检查、专项检查和突击抽查。5.建设项目部制定的项目管理实施计划，由项目经理签字，报企业主管领导审批。6.监理机构对项目管理实施方案有异议的，可由项目经理修订，经协商后报施工企业管理层备案。7.项目管理实施计划应按专业和子项目进行披露，并落实实施责任。施工企业的管理应全程跟踪管理。8.施工企业管理层应在项目部的规划和实施过程中，对安全、质量、环保、环境卫生、工序和生产工人的生活过程状态进行定期检查、抽查和专项检查。八、材料供应的质量保证。本公司材料工贸分公司负责整个项目所有主体结构的钢材采购，部分品

14、种规格的钢材专门从武汉、上海等发达城市的正规钢材生产厂家采购合格产品。材料工贸分公司统一规划整个施工公司的材料运作，负责采购所有在建材料。二、安全施工保证措施一、建立施工现场安全生产保证体系1.安全目标年事故伤害频率控制在0.6 -1 以内；重大伤亡为零；消除火灾、设备、管道、食物中毒等重大事故；业主、社会利益相关者和职工没有重大投资和拆迁；施工现场的安全检查符合jgj59-99的上述标准；安全系统已通过dgjo8-903-2003的审核和认证，创优项目部可自行决策。粉尘、污水和噪声符合城市管理要求；创建丽江市文明工地。2.危险源和不利环境因素的识别、评价和控制规划本工程对脚手架的搭设和拆除、

15、模板支架的搭设和拆除、井架的机械安装和拆除、新材料和新工艺的施工等编制了专项施工组织设计。并实施跟踪管理。3、施工现场必须有安全生产法律、法规、标准和相关的地方安全文件项目副经理应组织相关人员收集和识别适用于项目的相关法律、法规和标准。安全员负责确定安全生产保证体系的第一责任人，项目经理。确定安全生产领导小组成员。(1)项目部安全管理内容：1)制定并实施安全管理目标，制定安全生产保证计划，并根据保证计划的要求进行资源配置。2)负责监督检查安全体系实施过程中的运行和实施情况。3)在安全系统运行过程中，如果施工中出现不符合项和隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。二、施工安全生产的总体措施1、建立健全项目安全保证体系。2.结合本项目的特点和性质；制定有关安全生产的规定和实施细则。(1)工程施工安全保护措施。(2)施工机械(设备)安全操作规程。(3)特殊工种安全操作规程。(4)现场消防措施。三、安全生产组织保障体系成立以项目经理为组长，现场专职安全员为副组长，其他班组专兼职安全员参加的项目施工安全领导