质量保证体系文件

1、电子质量保证体系文件1.1质量目标本工程达到水利水电工程施工质量检验与评定规程 (sl176-2007 )合格标准，其他部分达到国家相关质量检验合格标准。本工程为确保质量系统的持续高效运行，实现工程质量的创优目标，项目工程经管人部设立质量领导小组，项目工程经管人和技术责任者担任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、修订、财务等部门责任者及各作业班长组成，组织创优管理工作。 其中，项目工程经理对本工程质量负责，严格执行工程质量终身责任制。 定期进行质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证修订计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推进项目工程经理部全面质量管理工作的进展。 图1显示了

2、质量保证体系。1.2质检组织机构项目工程经理部设质量安全质量部，在施工中按照“跟踪检查、复验、抽验”三个检查等级实施检查任务。 在严格内部“班组自检、施工工作团队复验、质检科最终检验”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位的质量监督和监理单位的监理，并始终密切配合，严格执行。 质检工程师对项目工程经理和技术责任者负责直接责任，行使监督权、检查权和质检否决权。 品质检查组织机构如图2所示，品质管理机构如图3所示。组长：项目工程经管人副组长：技术责任者日本工程科学物资科综合办公室各施工小组全体施工人员日本保密工作课质检科质检领导小组图2质量检查组织结构图质检科：质检管理工程科：施工技术管理质量量

3、量管子理小集团测量组：测量放射线定位再测量集团织品保证据项目工程经理，技术责任者监测组：监测试验室：产品材料检验选择施工工作团队和管理者物资科：机械物资采购管理制定实施性施工组织设置修订施舍工人准备办公室：教育和培训产品材料光纤预制棒和半成品检验工程机械设备的质量性能检测临时工程环境控制质量量量保证据身体系工程质量自测控制施工技术、质量保证措施到底施舍工人阶段保证据施舍工人保证据工序交接质量管理施工工序质量管理尤针织面料工程质量检验施工过程产品控制竣工工人阶段对分支构造工程的质量检查竣工文件编制，工程质量自检工程检验、业主出具交货证明制度保证修补或重建工程质量缺陷缺陷责任期限质量目标水工部分达

4、到水利水电工程施工质量检验与评定规程 (sl176-2007 )合格标准，其他部分达到国家相关质量检验合格标准质量责任制项目工程经理质量责任制技术责任者质量责任制质检科长质检责任制考试主任质量责任制测量工程师质量责任制班长质量责任制暑期工质量检查人员质量责任制操作员质量责任制质量管理制度工程测量双检查制度、隐蔽工程查签证制度、质量责任制度、质量评定奖惩制度、质量定期检查制度、质量报告制度、竣工质量签证制度、重点工程检查制度图1质量保证体系日本工程科学综合办公室电子项目工程管理器技术责任者电子项目工程管理器(品质管理)电子项目工程管理器测量组实验室其他项目工程质量检查人员施工组技术小组监视组物资

5、科质检科日本保密工作课桥质检查人员男同性恋质量检查人员翼壁质量检查人员。图3质量管理组织结构图1.3质量管理计程仪计划工程施工项目工程的质量管理应当从工程招投标阶段到尤针织面料工程的质量、分支构造工程的质量、单位工程的质量等进行系统控制。 本基准段项目工程的品质管理计程仪计划如图4所示。1.4质量责任1.4.1项目工程经理的质量责任1、贯彻执行公司质量方针和质量目标，建立项目工程质量保证体系，组织项目质量计划，根据业主的整体质量目标和质量要求，明确质量功能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任2 .严格执行公司质量系统文件和各管理制度，定期组织项目工程质量检查、评价和改进，行使质量

6、否决权3、认真履行工程承包合同，保证云同步加强工程项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”，履行合同约定4、按时间段优化配置进入项目工程的人力、资金、材料、工程机械等资源，合理安排工程进度，保证平衡生产，实现文明工程工程招标建构项目工程经理部，提交合同图纸会审、设订交底、施工组织设订施工方案资源规划供应制造资源现场准备监理、业主监督、质量监督站监督开工报告工程机械的管理监视装置管理物资管理尤针织面料分支构造工程质量控制分包工程管理产品保护质量监测不合格控制竣工验收管理保证期间工作环境管理合同管理、成本管理各部门监督项目工程进度管理纠正措施图4项目质量管理计程仪程序图5、组织项目工程质量成本的

7、预测、控制、分析和评价，运用项目工程资金，节约支出，降低成本消费，提高效益6、及时组织项目工程质量分析会，以“四、不放过”的原则分析质量问题不合格品，向公司职能部门种子文件各种质量信息7、组织调动全体项目工程积极配合内外质量考核，对考核发现的不合格项目，制定可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项目重复出现8、负责工程管理和审批采购符合质量要求的产品材料和半成品9、制定和实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目工程岗位技能和品质意识教育培训，评价、做评估工作。 负责批准项目工程总工程师策划编制的项目工程质量保证体系。1.4.2技术责任者的质量责任1、组织项目工程专业技术人员进行施工图

8、方面的自我审查，参与业主或设订机关组织的施工图方面的审查和技术提交，作审查和提交记录2、组织编制项目工程质量修订计划、实施性施工组织设置修订和关键工程和特殊工程作业辅导书，并按有关规定上报批3 .审查项目工程材料需要修订计划和加工采购订单修订计划4 .监督知情人员进行进货、过程质量检验和试验，保证进货和过程质量管理符合标准5、组织重要部位和特殊过程的工程检验检验，对发现的不合格或潜在不合格立即采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况6、推进新技术、新技术、新材料的应用，努力提高施工技术水平和操作技能7 .定期召开质量分析会，检查质量系统的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。

9、对质量有否决权8、定期组织项目工程工程质量检查，主持公司工程素质测评，仲裁质量纠纷9、组织、监督材料和过程的检验和试验。1.4.3工程科质量责任1、组织编制施工组织的设置修订和质量修订计划，负责过程控制特罗尔，针对重大技术难点工作、关键和特殊工程进行施工技术交流，负责施工方案的指导和审查2、组织工程防护、交付工作，负责统一修订技术的应用；3 .提供组织采购产品的标准和主材订划4 .负责质量记录的管理工作5、配合技术责任者组织纠正措施、预防措施的制定，监督、检验、检验其效果6、负责工程质量记录的管理工作、原始资料的收集工作和技术资料的整理工作7 .根据月施工修订计划编制作业工作团队旬、日施工修订

10、计划8、负责分项、分支构造工程施工方案的编制，负责施工作业工作团队的技术交流。9、负责交接桩的测量，负责桩的位置再测量加密法，控制桩的位置保护的施工中的测量放样、检验讨论及测量资料的制作整理10、负责产品材料入场检查、施工中的试验检查、试验资料的填写和整理。1.4.4质检科的质量责任1、严格按照检验标准化学基评定质量等级，提交工程质量分析报告2、组织对不合格品进行审核和处置，协助总工程师组织工程竣工交货3、主持纠正措施、预防措施的制定，验证其实施效果4、组织分支构造、分项工程的素质测评及隐蔽工程验收5 .参加定期的质量大检查和qc小组活动，有问题时，立即提出整改措施，对于自各儿不能解决的问题，

11、立即向上级有关引导者报告。1.4.5物资科的职责1、负责物资采购工作，组织物资进货检验和试验；2 .产品的表示和质量跟踪的监督检查3、控制客户提供的产品，主持采购不合格品的分析、处置；4 .组织负责配置、使用、维修和管理机械设备5、组织对分供方进行选考评价，制作合格分供方文件6、定期检查机械设备运行情况，进行维修检查，记录，保证机械设备的健全性7、严格按照技术标准和铁元素筋加工规范加工铁元素筋、半成品和结构零配件，为工程提供良品。1.4.6修订财务科职责1 .组织各有关部门进行合同评审及分承包人评价工作2 .负责编制项目工程部年、季、月施工修订计划，按质量进行检查人员评价。1.4.7综合办公室

12、职责1、制定各部门、部门管理的文件和资料的管理方法，监督其实施，定期分发管理的文件清单，确保有关场所管理的文件的有效版本2、负责完善保证质量系统运行所需的组织架构，合理配置人力资源3 .根据项目工程部的需要定期制定教育培训修订计划，确保知情人员有资格出港4、建立和维护与客户的有效联系渠道，主持和组织服务工作。1.4.8施工作业工作团队1、根据施工组织的设订和技术交流的要求组织工程规范化工作2 .严格按照有关规范进行施工，确保施工场所有适当的工作环境3 .严格执行三检制(班组验收、施工工作团队复查、质检科最终检验)及交接制度4、严格按照混凝土施工规范浇筑混凝土，确保工程质量。1.5工程质量保证措

13、施1.5.1工程质量管理措施为实现工程质量管理目标，对本工程实行质量创优责任目标管理、质量终身责任制和全面质量管理，日常管理中按iso9001质量系统运行，严格执行本公司质量系统文件规定，严格执行标准。针对本标准段的实际情况，在施工整体的安排和各类项目的工程施工方案中，考虑的具体质量措施有：在项目工程管理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全标准段的定位控制测量的试验室委托洛阳禹兴水利工程的质量检测有限公司，对全标准段的测试和检测进行统一混凝土采用商品混凝土，输送车运输，输送泵进入模具。 此外，还将实施以下主要保证措施：1、质量教育：加强全体人员的创优意识利用现场质量标语、板报、优质课、现

14、场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员的品质意识，使大家认识到竞争质量第一、优秀工程是企业生存、发展的需要，坚定“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点2、组织建设严格的质量管理制度健全组织制度，根据“谁主管，谁负责”的原则，由行政主管亲自军队指挥。 建立质量创优领导小组，下属的施工工作团队也设置相应的质量管理机构各工作组设置质量检查人员，形成自顶向下的质量管理网。 各级质量检查人员明确完成质量优先目标的任务、责任和权限，并给予他们检验做评估质量签证否决权。在质量管理过程中，本公司严格执行八项制度工程测量双检讨制度隐蔽工程检验签证制度质量责任赔偿制度素质测评奖惩制度质量定期检查制度质量

15、报告制度竣工质量签证制度重点工程的有关制度。项目工程部每周组织一次定期工程质量检查及时汇报每项检查的工程质量情况，奖惩劣化。 各级质量检查人员坚持经常性质检监督工作，及时解决工程中存在的质量问题，预防质量通病，使质量事故为零，使工程质量在工程全过程中始终处于联控特罗尔状态。3、修订量作业：完善检验手段试验室将各种试验设备、校准仪器以及专用校准检查人员齐备，积极使用先进的检测仪器，严格执行校准仪器和仪器的检测规程，保证可取值的精准性。 技术及试验人员必须立即进入工地进行定量检查，保证定量检查数据的真实性和精准性，同时定期进行各种定量检查试验器具的修理、保养，保证检查精度。4、质量管理保证制度严格

16、执行质量自我诊断制度。严格执行工程监理制度。 做好质量自我诊断工作为一盏茶和云同步，专职质检工程师积极配合监理工程师和业主对工程的质量监督检查。 通过自检后，立即通知监理工程师签证检查，隐蔽工程经监理工程师签证予以隐蔽。严格执行质检科长的“否决权一票”制度。 施工工作始终在质量检查人员严格监督下进行。 质检科长持有质量否决权，违反施工程序，发现不按设定修订图、规则、规范及技术进行施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，有必要时发出现行停止命令，限期整顿处罚。认真执行质量管理系统。 施工图审批系统、技术交底系统、检测讨论系统、质量自我诊断、互检、专项检查“三检系统”、隐蔽工程检查签证系统、安全质量检查评价奖惩系统、检验员修订量质量签证系统、机组工程质量评价系统、质量事故报告处理系统等有效质量管理系统实行质量责任制，逐步落实工作班，对人负责。 建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，力图降低奖惩，避免发生质量事故。严格施工规律，关闭良好工程质量，前工程不合格，不能进行后工程施工。 否则，质量问题将由下一道工序的班组负责。 认真检查工艺流程各步骤的作业内容，使施工作业标准化。坚持质量检查制度，对每个制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题立即