如何做好人资及行政管理工作

1、,如何做好人资及行政管理工作,石默工作室,姓名：王永强,第一部分： 浅谈管理 第二部分： 结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理,目 录,第一部分： 浅谈管理 第二部分： 结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理,目 录,管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。 管理的目的是效率和效益。 管理的核心是人。 管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。,什么是管理？,人,物,用制度来管理,用 来管理,人,按制度考核,及时检查反馈,明确责任人,管理=制度（流程）+表格,人资及行政管理工作在企业中的主要功能：管理、协调、服务。 管理

2、是主干 协调是核心 服务是根本 究而言之，行政管理的实质就是服务。,认清角色 找准定位,三大职能间的关系,第一部分： 浅谈管理 第二部分： 结合公司所处的行业及主营业务谈人资及行政管理,目 录,第 二 部 分,人力资源管理,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,人力资源规划,员工关系管理,薪酬与福利管理,人力资源模块,通过人帮助公司实现战略目标!,人力资源管理的四大主要功能,选（吸纳）,用（激励）,育（开发）,留（维持）,人力资源工作目标,人：愿景、价值观、 知识、技能、 兴趣、人格,职位： 任务、职能、角色,组织： 文化氛围 、战略、组织地位 结构和系统,行政管理,行政管理,行政管理工作主要模块

3、,行政管理,流程制度管理,会务外联管理,文印资质管理,后勤安保管理,档案资料管理,采购资产管理,一、流程制度管理,流程建设,制度 管理,目标责任,经营计划,体系 管理,二、文印资质管理,印鉴管理,资质申办,发文公告,信息管理,秘书服务 会议管理 活动管理 文书方案 公共关系等,档案管理 资料管理 文件管理 书刊管理 企业证书管理等,资产管理 采购领用 办公设备用品管理 租赁管理,车辆管理 安全保卫 食堂管理 办公室工位管理 宿舍管理 钥匙管理 名片印制 卫生事务 接待预定服务、报刊信函收发等。,资质申请及办理,一、摸索阶段 1、登陆认定该资质的网站，查询资质申报的相关信息； 2、比对要求是否跟

4、公司现阶段的能力情况相符合； 3、注意资质申报时间，提前准备材料。 二、材料准备阶段 根据申报要求准备材料，注意看清申报材料要求，所要求盖章都须红章，不能复印。无论是什么资质，需要的材料可概括为五大类，分别为公司资质、财务、业绩、人员、设备。 三、提交阶段,资质申报流程及办理,加强与资质认证代理部门的联系，掌握最新资质认证动向。,运营参与,运营参与,一、人力资源管理工作 1、做好人力资源规划工作，为公司战略做好人力支撑。 2、做好员工培训与开发工作，提供持续战斗力。 3、建立科学合理的绩效管理体系，营造积极、主动的工作环境。 4、做好企业文化建设及员工关系建设，促发自发工作动力。 二、行政工作 1、建立、健全公司各项制度，形成完善的制度体系 2、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制 3、做好后勤服务工作，在公司制度范围内为各部门提供后勤保障 4、做好公司资质认证、文印等管理工做，为公司业务开展提供保障,如何做好公司运营管理支持工作,“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”