奥林匹克桥监理规划

1、一、 工程项目概况1、 工程项目特征及技术标准工程概况北京奥林匹克公园位于北京城市市区北部，城市中轴线的北端，是举办2008年奥运会的核心区域，集中了奥运项目的大部分主要比赛场馆及奥运村、国际广播电视中心等重要设施。奥林匹克公园北部为森林公园，是整个奥林匹克公园的重点配套建设项目之一，占地约680公顷。本工程位于北京奥林匹克公园内。桥梁荷载标准为：城-B级；人群荷载：5KN/；设计车速：20km/h；地震强度：基本烈度为8度；桥梁纵坡：2%，桥梁横坡（双向）：1.5%。桥下河道清河导流渠不通航，桥下净空按50年一遇洪水位设计，梁底高程满足河道50年一遇洪水位加0.5m高程的要求。主要工程量 本

2、合同段桥梁一览表序号桥梁名称孔数及跨径（孔-m）桥梁全长（m）结构类型上部结构下部结构11A-116+26+1665.09预应力混凝土变截面连续梁桥台盖梁接钻孔桩基础21A-216+32+1669.26预应力混凝土斜腿刚构桥台基础与斜腿基础采用一体结构31A-321+35+2184.06预应力混凝土变截面连续梁桥台盖梁接钻孔桩基础桥墩采用矩形板墩41A-416+26+1665.06预应力混凝土变截面连续梁桥台盖梁接钻孔桩基础桥墩采用矩形板墩52A-123037.06预应力混凝土简支梁桥台采用柱式结构62A-1413+20+1351.66普通混凝土变截面连续梁桥台盖梁接钻孔桩基础桥墩采用柱式结构

3、75A-113+20+1351.66普通混凝土变截面连续梁桥台盖梁接钻孔桩基础桥墩采用柱式结构85A-213+20+1351.66普通混凝土变截面连续梁桥台盖梁接钻孔桩基础桥墩采用柱式结构95A-420-25-2051.66预应力混凝土变截面连续梁桥台盖梁接钻孔桩基础桥墩采用柱式结构105A-513+20+1351.66普通混凝土变截面连续梁桥台盖梁接钻孔桩基础桥墩采用柱式结构112A-136+25+1626.26预应力混凝土斜腿钢构桥台基础与斜腿基础采用一体结构2、 工程项目建设实施相关单位建设单位：北京世奥森林公园开发经营有限公司设计单位：北京城建设计研究总院有限责任公司施工单位：北京城建

4、道桥工程有限公司监理单位：北京颐和工程监理有限责任公司二、 监理工作依据1、建设工程监理规程 DBJ01-41-20022、北京市城市桥梁工程施工技术规程 DBJ01-46-20013、北京市市政工程施工安全操作规程 DBJ01-56-20014、市政基础设施工程资料管理规程 DBJ01-71-20035、桥梁工程施工质量检验标准 DBJ01-12-20046、本工程监理合同，施工合同和招标文件。7、本工程施工图纸及相关变更或洽商。三、 监理范围和目标1、监理工作范围及工作内容自监理合同签定之日起至工程竣工验收为止（包括保修期）本工程全过程全方位监理工程质量、进度、造价控制及安全监理。施工阶段

5、的工作内容，包括但不限于：审查承包单位各项施工准备工作；督促承包单位施工管理制度和质量保证体系及安全保证体系的建立、健全和实施；审查承包单位提交的施工组织设计、施工方案、和施工进度计划，并督促其实施；协助组织设计交底及图纸会审，审查设计变更及工程洽商，并对工程洽商进行计量；审查承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质；计量已完工程量；协助委托人委托的造价咨询单位进行工程计价工作，包括工程进度款审核、竣工结算审核、工程索赔审核、洽商变更审核等工作；审查工程使用的原料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控；监督承包单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，

6、实行旁站监理，对隐蔽工程进行复验签证，必要时实行工厂监制，参与工程质量事故的分析处理；检查及审批承包单位的施工安全措施，一旦发现安全隐患，应及时提出整改措施，并监督承包单位及时改正，确保不发生安全事故；分阶段进行进度控制，及时提出调整意见，配合处理合同纠纷和索赔事宜；配合委托人和承包单位之间的争议；检查安全生产，文明施工；督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料；组织承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程质量提出评估意见。保修阶段的工作内容：保修期间如果发现有工程问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。 2、监理工作目标工期控制目标：2006年5月18日开工，2007年

7、12月31日完工。其中，2006年7月15日作为阶段目标控制工期，完成11座桥的主体结构，保证通行施工车辆。质量控制目标：分项工程合格率达到100%，单位工程的优良率达到95%以上。造价控制目标：严格计量，在保证工期和质量的前提下，造价控制在概预算范围之内。安全文明施工目标：在确保工程进度和质量的同时，加强安全文明施工管理工作，达到“北京市安全文明工地”标准，无工程事故和重大设备、人身伤害事故。环境保护目标：高标准严要求，做到黄土不覆盖，风天不扬尘，雨天无积水，路上不带泥，达到“北京市市级环保达标单位”标准。四、工程进度控制1、目标分解该工程从2006年5月18日到2006年7月15日为主体结

8、构施工阶段。其间，6月15日为防洪开闸日。因此，必须于6月15日前突击出所有11座跨河桥的桩基和承台。7月15日以后，保证施工车辆通行，2007年12月31日完成全部工程。2、进度控制程序基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否3、进度控制要点审核施工单位上报的总进度计划，月度、季度进度计划。分解季

9、、月计划，制定季、月的形象进度目标。实施进度检查。对检查，收集的资料进行整理、统计，与计划进度对比，分析偏差。组织召开周工地例会，分析讲评进度情况。检查已完工程量，签发施工月报。每月向建设单位提交监理月报，汇报工程进度，存在问题和影响因素。完善各种记录，协调建设单位和施工单位在进度方面的矛盾，处理工程延期。4、进度风险控制措施组织措施 监理内部先要组织落实，岗位落实。对进度控制的任务，由总监负责。监理部建立每月例会制度，分阶段分析评审制度。审核施工单位是否有专人管理进度和相应的组织技术准备。技术措施 会审设计图纸时在结构布置，标高，构造方面的差错，较难事先全部看出问题。应该在施工前通过认真学习

10、图纸，进一步发现问题，预先提出，工程变更的批复，监理要结合现场条件和技术要求及时答复。对现场施工的工艺方法，施工顺序的认定和机具的选择，监理首先要考虑技术上可行，满足规范和使用要求。该工程应结合地质报告选择打桩机械。合同措施 监理工程师首先明确合同工期和各阶段的进度目标，注意先后开工和最后开工项目与总工期的关系；按施工计划及时进行质量检查和隐蔽工程验收；合理处理延期和索赔。经济措施 进场时，在弄清合同条款的基础上，检查施工单位在预付款支付前的各种手续是否完备，材料预付款的支付落实情况；施工过程中，通过验工月报的审核，把握工期关。工期不达标时，进度支付凭证不签发；施工单位延误工期，又不采取补救措

11、施，监理可以上报建设单位，建设单位可按合同条款与施工单位解除合同，同时承担相应损失费用。五、工程质量控制1、目标分解 该工程可以分解为：测量放样，钻孔灌注桩，钢筋加工和绑扎，混凝土的浇注和养护，模板与支架，现浇预应力混凝土连续梁，桥面系。2、工程质量控制的基本程序承包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用承包单位另选方法：1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、 进行验证 不合格 上图1. 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序选择分包单位承包单位填写分包单位资质报审表监理工程师审查签认审查意见承包单位与分包单位签订审查意见分包单位进场施工不同意 上图2. 分包单

12、位资质审查基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程施工报验表承包单位进行纠正监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位进行纠正承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格不合格 上图3 分项、分部工程签认基本程序下图4 单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺

13、陷 3、质量控制要点 1）核查承包单位的质量管理体系：督促各级专职质量检查人员的配备，查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况，检查承包单位质量管理制度。 2）审查分包单位和试验室的资质：承包单位填写分包单位资质报审表，核查分包单位的营业执照，企业资质等级证书，专业许可证，岗位证书。 3）查验承包单位的测量放线。 4）签认材料的报验：承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料备案资料，出厂质量证明随工程物资进场报验表报项目监理签认。 5）签认建材构件，设备报验。 6）检查进场的主要施工设备，要求填写（）月工、料、机动态表报项目监理。 7）审查主要分部（分项）工程施工方案，填写

14、工程技术文件报审表 8）对施工现场有目的地进行巡视和旁站：日常巡视时，发现问题及时纠正，并记入监理日志，对关键工序，重点部位进行旁站，并做旁站记录。 9）核查工程预检，对不合格的分项工程，通知整改并跟踪复查，合格后准予进行下道工序。 10）验收隐蔽工程：对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检测核查。11）分项工程验收：承包单位分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表，对报验的资料进行审查，并对现场进行抽检，核查。12）分部工程验收：分部工程完成后，填报分项/分部工程施工报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果签署验收意见。13）总监理工程师组织竣工预验收，承包单位自检合

15、格后填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料。总监组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收，预验收合格后，监理单位应对工程提出质量评估报告。14）竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告，由项目总监和建设单位代表共同签署竣工移交证书。4、工程质量控制的方法质量控制应以事前控制为主。采用必要的检查，测量和试验手段，以验证施工质量。对工程的某些关键工序和重点部位施工工程进行旁站。严格执行现场有见证取样和送检制度。建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。六、工程造价控制1、造价控制目标分解工程计量：工程计量原则上每月计量一次，计量周期为上月2

16、6日至本月25日；承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量；对一些不可预见的工程量，如地基基础处理，地下不明障碍物处理，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。工程款支付：承包单位根据已经计量确认的当月完成工作量，填写（）月工程进度款报审表报项目监理部，监理工程师审核签认后，应在监理月报中向建设单位报告；承包单位根据当期已发生且经审核签署的（）月工程进度款报审表、工程变更费用报审表和费用索赔审批表等计算当期工程款，填写工程款支付申请表报项目监理部；监理工程师依据建设工程施工合同及相关规定，确认应支付的工程款额度；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签

17、发工程款支付证书报建设单位。竣工核算：工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；监理工程师及时审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书；建设单位收到结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。2、工程造价控制基本程序工程款支付基本程序，如下图：工程变更费用索赔费用等监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商总监理工程师签发工程款支付证书建设单位负责人审批

18、建设单位向承包单位支付工程款竣工结算的基本程序，如下图：工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算工程款支付证书建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付3、工程造价控制的措施承包单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量清单和报价建立工程量台帐。施工单位应于施工进度计划批准后十天内，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月的资金使用计划。对应工程合同价中政策允许调整的项目价格，包括暂估价，不完全价等进行主动控制。依据施工合同的有关条款、施工图纸，对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策。七

19、、合同其他事项管理1、工程变更、索赔管理的要点1）建设单位提出工程变更，应填写工程变更单经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。2）设计单位提出工程变更，应填写工程变更单并附设计变更文件，提交建设单位，并转交项目监理部。3）承包单位提出的工程变更，应填写工程变更单报送项目监理部。4）承包单位只有收到项目监理部签署的工程变更单后，方可 实施工程变更。5）实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位填写工程变更费用报审表报项目监理部。项目监理部审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监签认，建设单位批准。6）加强对导致索赔原因的预测和防范。7）因不可抗力，致使工程、

20、材料或其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用可以索赔。8）有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成的施工费用的增加可以索赔。9）非承包单位原因引起的费用增加可以索赔。10）由于工程变更而引起的费用增加可以索赔。2、工程变更、索赔管理的程序建设单位或设计单位提出工程变更承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的工程变更单承包单位实施工程变更承包单位向项目监理部提交工程变更费用报审表监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批设计单位签发设计变更文件1）工程变更管理的基本程序，如下图： 必要时 必要时不同意费用索赔事件发生

21、承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表项目监理部审核与评估与承包单位、建设单位协商总监理工程师签发费用索赔审批表2）费用索赔管理的基本程序 不同意 不一致3、合同争议的协调方法合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签发工作联系单通知争议双方。在总监理工程师签发工作联系单后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议

22、，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止，项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。八、项目监理部的组织结构总监：于学亮土建工程师：吕令福监理员：田强资料员：闫雪1、组织形式和人员构成，如图： 2、监理人员的职责分工 总监理工程师的职责：对建设工程委托监理合同的实施负全面责任；负责管理项目监理部的日常工作，并定期向监理单位报告工作；确定

23、项目监理部人员的分工；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员进行调换；主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则；主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；组织整理工程项目的监理资料；主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令；审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划；审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录；审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收，签署竣工移交证书；主持审查和处理工程变更；审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书；参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。 土建工程师职责：负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则；按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；负责审核承包单位提