市场策划培训--市场调研流程ppt课件

1、房地产营销学和规划流程市场调查流程，阳光100置业集团有限公司，2005年6月7日，项目工程副总，确定了1.0市场调查方案目标，提出1.1市调要求，监督市调工作，执行2.0人员配置和日程，召开3.0市调工作说明会，进行市调技术培训， 3.1监督执行，总结6.0市调成果，确定6.1考核、6.2备案和分析、项目工程副总、市场部、总部、销售部、项目工程副总、1.0市场调查方案目标，提出1.1市调要求，监督市调工作，执行2.0人员安排和日程， 3.0召开市调工作说明会，总结6.0市调成果，确定6.1考核、6.2备案和分析、项目工程副社长、市场部、总部、销售部、市场调查过程、1.0市场调查计程仪计划的目

2、标，1.1项目工程营销学副社长提出市调要求，监督主持市调工作。 市场部(或有关部门)确定市场调查方案和目标，并参照集团营销学管理部制定的市场价样品制作本次使用的市场调查表。项目工程副总、确定1.0市场调查方案目标，提出1.1市调要求，监督市调工作，执行2.0人员安排和日程，3.0召开市调工作说明会，进行市调技术培训，3.1执行，4.0市调执行，5.0汇总市调内容，市调报告总结6.0市场调研，6.2备案与分析，执行项目工程副总裁、市场部、总部、销售部、市场调查过程、2.0人员配置和日程，市场部经管人按照市场调查目标，与销售部部长共同研究，具体落实了人员配置和实施日程。 市调员由营销学部和销售部组

3、成。项目工程副总、确定1.0市场调查方案目标，提出1.1市调要求，监督市调工作，执行2.0人员安排和日程，3.0召开市调工作说明会，进行市调技术培训，3.1执行，4.0市调执行，5.0汇总市调内容，市调报告总结6.0市调成果，召开6.1审查、6.2备案和分析、项目工程副总、市场部、总部、销售部、市场调查程序、3.0市调工作说明会，市调技术培训，3.1项目工程营销学副总裁监督执行整个市调程序。 市场部经管人举行市场调查工作说明会，对进行市场调查的市场部人员和销售部的职业咨询顾问进行市场调查说明和技术培训。 市调说明会就市调的目的、调查的重点及注意事项进行说明。项目工程副总、确定1.0市场调查方案

4、目标，提出1.1市调要求，监督市调工作，执行2.0人员安排和日程，3.0召开市调工作说明会，进行市调技术培训，3.1执行，4.0市调执行，5.0汇总市调内容，市调报告总结6.0市调成果，6.1考核、6.2备案和分析、项目工程副总、市场部、总部、销售部、市场调查流程、4.0市调执行、参与市调销售部和营销学部人员按时开展市调。 每天市调结束后，市场部经管人组织进行市调经验总结，市调人员集中处理市调遇到的问题。 每天的市调查员记录对应当日的市调查作业，整理总结市场调查表，交给营销学部统一登记销售软件，进行数据收集校正。项目工程副总、确定1.0市场调查方案目标，提出1.1市调要求，监督市调工作，执行2

5、.0人员安排和日程，3.0召开市调工作说明会，进行市调技术培训，3.1执行，4.0市调执行，5.0汇总市调内容，市调报告总结6.0市调成果，总结6.1审查、6.2备案和分析、项目工程副总、市场部、总部、销售部、市场调查程序、5.0市调内容，并做成市调报告。 市场部主管在市场调查结束后3天内，对市场调查数据进行统一分析，制成市场部报告，并提交市场部经管人审查修订。、项目工程副总、确定1.0市场调查方案目标，提出1.1市调要求，监督市调工作，执行2.0人员安排和日程，3.0召开市调工作说明会，进行市调技术培训，3.1执行，4.0市调执行，5.0汇总市调内容，市调报告总结6.0市调成果，总结6.1审查，6.2备案和分析，项目工程副总、市场部、总部、销售部、市场调查程序、6.0市调成果，市场部经管人在修订市调报告初稿，征求销售部经管人意见后，提出项目工程营销学副总审查。6.1项目工程营销学副总审查、签名、6.2总部备案分析、项目工程副总、确定1.0市场调查计程仪方案目标并提出1.1市调要求，监督主持市调工作，执行2.0人员安排和日程，召开3.0市调工作说明会，进行市调技术培训，3.1监督执行， 总结4.0市调、6.0市调的成果，6.1考核、6.2备案和分析、项目工程副总经理、市场部、总部、销售部、市场调查程序