宁海A厂运行系统优化实施方案(6.17)

1、宁海A厂运行系统优化实施方案 批准：邬金海审核：张延鹏编写：安全技术部2010年6月宁海A厂4600MW机组于2005-2006年投入商业运行，在公司领导的正确带领和各级人员的不懈努力下，A厂保持了良性的快速发展，机组的安全、经济、环保等指标处于行业领先水平，为国华公司取得了良好的经济效益和社会效益。2010年国华公司计划在A厂推行运行系统优化试点工作，主要是为了更深入地提升发电机组管理水平和机组性能，提炼出优秀的管理成果，以点带面，指导国华公司其它电厂持续深入开展运行优化，全面提升国华公司发电机组的运行品质，两至三年内，使国华公司发电机组的管理水平和机组性能指标达到国际一流水平。另一方面，A

2、厂也必须要在巩固现有成果的基础上，开展运行系统优化工作，以保证可持续发展，争创国际一流发电企业。运行优化不是简单的运行方式和参数的改变，而是一个系统的管理模式：从抓运行数据分析、优化运行体系的建设着手，有效推动系统和设备性能的提高，通过运行方式优化、设备系统的再优化、信息技术的深化应用、建立优化运行行管理体系、评价体系。结合公司组织流程再造，岗位配置，有计划、有步骤，有成效地推进运行优化工作，理清运行管理思路，实施闭环管理及持续改进，使运行管理效能、安全、可靠、经济、环保等运行品质相互融合，实现高品质运行，使公司发电机组运行管理水平和机组性能指标达到国际一流水平。一、 运行系统优化目标：1、最

3、终目标：在A厂建立国际一流的发电机组运行管理模式，全面提升机组的管理水平和性能指标，最终达到创国际一流发电企业的目标。2、细化目标：（1）编制国华公司发电机组运行优化工作指引、运行优化信息平台管理标准、运行优化试验标准、设备性能指标评价标准，修编生产营运指标分析制度、能耗诊断工作标准等工作标准。从组织结构及职责、运行优化工作安排原则、要求及措施、约束机制以及人员培训等方面进行规范，指导A厂持续开展运行优化工作。（2）通过完善系统、设备匹配程度和优化运行方式，确保机组的可靠性和经济性，提高机组自动化程度，提升环保水平。总结优化成果，固化至工作标准中，并有效应用，使机组达到最佳运行状况。（3）深度

4、拓展运行控制和优化软件的应用，建立优化信息平台。 整合系统、设备的各类运行信息，辅助趋势判断和决策，为生产管理、系统、设备技术改造和运行方式优化提供支持。（4）结合流程再造，合理调整运行人员配置，培养经济运行分析师团队，落实组织体系、岗位责任体系、培养机制和评价机制，逐步提高分析指导水平，深化运行分析管理工作。二、运行系统优化组织机构和职责：1、运行系统优化领导小组组 长：邬金海副组长：张延鹏成 员：肖国振、邬道丰、叶云云、邓晓峰、葛万里、刘卫国、付学武 主要职责：全面负责A厂运行系统优化工作的总体规划、工作部署；指导运行系统优化工作；督促优化工作的实施；总体评估运行系统优化工作。2、运行系统

5、优化工作组组 长：张延鹏副组长：肖国振、邬道丰成 员：邓晓峰、刘卫国、李宏、丁连生、葛万里、陈红铁、付学武、戴诗勤、杜劲松主要职责：对运行系统优化领导小组负责，为领导小组决策提供服务。负责搜集运行系统优化相关信息，编写工作标准和实施方案；负责优化项目的组织实施、技术支持和现场试验工作；负责协调和完善优化工作进程；负责跟踪、评估优化整体实施工作，收集反馈实施结果；负责优化项目的总结工作；落实领导小组决策及意见。1）运行方式优化工作组组 长：葛万里副组长：刘卫国成 员：陈红铁、李志坚、何曙勇、俞文、丰暴、陈再明、徐锦影主要职责：应围绕运行工作标准化、规范化、高品质运行进行管理层的提炼分析，完善各种

6、管理制度、管理标准。并根据机组的设计特点及运行现状，提出优化项目，通过优化试验，达到最佳运行状况，总结试验结果，形成优化规范，固化规范成果，并推广应用。2）系统设备优化工作组组 长：邓晓峰副组长：刘卫国成 员：丁连生、李宏、胡剑、刘维锋、洪兵、于海东、娄广森主要职责：应通过设备状态诊断，借助信息管理平台，进行数据深度处理，深化设备性能分析，采取优化建议或措施，进行可行性分析，采取深度调试、技术改造等手段，促进调节品质的全面提升。3）信息平台应用工作组组 长：邬道丰副组长：戴诗勤成 员：李宏、洪兵、庄劼、张海军、李志坚、何曙勇、俞文、丰暴、徐锦影、陈再明主要职责：全面分析目前使用的各种信息系统，

7、并根据优化工作的需要进行必要的改进和完善。达到管理可视化和透明化、运行体系的持续改进、自觉完善和管控闭环，支持设备系统和运行优化，从而建立先进的信息平台应用管理模式，实现高品质运行。4）运行管理模式工作组组 长：付学武副组长：葛万里、刘卫国成 员：陈红铁、李志坚、何曙勇、各值值长主要职责：明确组织体系、岗位责任体系、培养机制和评价机制。通过成立运行与点检结合的白班值，实行生产一线运行负责、检修深度管理的机制，制定管理制度、导引、方法。组建一个专家团队，培养一批经济运行分析师，使运行分析管理工作逐步从前台（指挥操作），转入到后台（分析指导操作）。不断完善信息平台的最佳运行方式、最佳运行参数，保证

8、设备健康，总结、提炼运行优化管理成果和精华，指导发电公司持续开展运行优化工作，从而建立先进的管理模式。5）运行监督评价工作组组 长：肖国振副组长：付学武成 员：待定主要职责：监督、协调各工作组按照节点要求落实各项工作，完成各项成果的收集、评价、汇总、提炼工作，并定期向国华发电部给予书面的汇报。三、运行系统优化工作内容：运行系统优化从设备、运行、信息和人员方面分成四个部分，每个部分包含若干个研究方向。各部分之间不是独立分开，而是互为依托，是紧密联系的有机的整体，缺一不可。通过四个部分的实施，可以实现工作的闭环管理及持续改进。主要工作内容如下：1、系统设备优化：主要工作是完善系统和设备的匹配程度，

9、提高可靠性和效率。目标和总体思路是：通过运行优化调整试验，分析对比试验数据、设计数据，根据机组的设计特点及运行现状，挖掘机组运行优化的潜力，完善系统、设备匹配程度和优化运行方式。充分利用试验结果，结合运行实际情况，及技术水平的提高，新产品的应用，提出系统工艺的再优化需求。通过设计院的重新计算、电科院的试验分析，合理安排，进行设备系统的再优化改造，运行方式的再优化调整，从而提高机组自动化程度，提升环保水平，使机组达到最佳运行状况。2、运行方式优化：主要工作是运行方式、参数的优化及编制工作标准。目标和总体思路是：编制国华公司发电机组运行优化工作指引、运行优化信息平台管理标准、运行优化试验标准、设备

10、性能指标评价标准，修编生产营运指标分析制度、能耗诊断工作标准等工作标准。从组织结构及职责、运行优化工作安排原则、要求及措施、约束机制以及人员培训等方面进行规范，指导A厂持续开展运行优化工作。并根据机组的设计特点及运行现状，提出优化项目，通过优化试验，达到最佳运行状况，总结试验结果，形成优化规范，固化规范成果，并推广应用。3、信息平台应用：主要工作是建立优化的适合管理模式的信息平台。目标和总体思路是： 固化有效的优化成果，深度拓展PI、BFS+、PROFI、OPTIPRO、电量采集、预警平台等运行优化和设备优化管理软件的应用，建立优化信息平台。通过参数变化趋势分析，报警分析、运行指标分析，针对安

11、全、可靠、经济、环保、自动品质评价体系建立先进的信息平台应用管理模式。辅助运行决策及管控过程和管理决策所反馈的信息，实现与DCS无缝连接，从运行在线优化系统数据库中抽取实施数据信息，为生产管理、系统、设备技术改造和运行方式优化提供支持。达到运行管理的可视化和透明化，使运行体系持续改进、自觉完善和管控闭环，使运行方式、运行参数，设备健康达到最优水平。4、管理模式变革：主要工作是建立先进的运行管理模式。目标和总体思路是：明确组织体系、岗位责任体系、培养机制和评价机制。结合流程再造，合理调整组织构架、管理岗位配置，通过成立运行与点检结合的白班值，实行生产一线运行负责、检修深度管理的机制，制定管理制度

12、、导引、方法。组建一个专家团队，培养一批经济运行分析师，使运行分析管理工作逐步从前台（指挥操作），转入到后台（分析指导操作）。通过与设计值、优化值、历史值的比较，绘制出变化曲线图，进行设备运行趋势分析，把握机组运行特性，进行设备寿命诊断，做到提前干预，及时提出运行调整建议，机组、系统调节品质改进要求，也为点检定修，技术改造提供有力的依据。在运行分析师的统一策划下，借助小指标分析、耗差分析、等效焓降法分析等手段，简单、快捷地进行经济性分析，明确各项参数变化对机组经济性的影响。明确哪些指标是可控的重点因素，哪些因素是不可控因素，分别提出运行操作指导，检修工作方向。不断完善信息平台的最佳运行方式、最

13、佳运行参数，保证设备健康，总结、提炼运行优化管理成果和精华，指导发电公司持续开展运行优化工作，从而建立先进的管理模式。四、运行系统优化工作方法：运行系统优化按项目管理模式组织实施。具体工作方法如下：1、制定运行优化工作标准，在运行优化实施过程中，不断完善工作标准，使其更加符合现场使用要求，并结合发电管理系统制度修编，纳入日常的运行管理工作中。2、通过能耗诊断、热力试验、运行数据分析、行业调研等方法，结合A厂以往的运行优化成果，确定优化方向，找出运行系统优化潜力所在，确定运行优化项目。3、由运行优化项目负责人按项目管理模式现场组织实施。各现场试验和实施优化项目按机组运行和检修的实际情况可以穿插进

14、行。4、由领导小组或工作小组成员综合评价机组的安全、经济、自动化、环保指标，对试验工作、优化项目、实施过程和效果进行评估，提出需要修正的内容，完善到优化工作的各个环节中，实现闭环管理。5、固化有效的优化成果，深度拓展信息平台的应用，使运行优化管理信息化，完善优化工作标准，达到管理可视化、透明化。6、通过能耗诊断、热力试验等对运行参数和运行方式进行寻优，主要由试验研究院或外聘咨询单位完成。7、系统的设计性能优化由电力设计院提供技术支持，本体设备的性能优化由设备制造厂提供技术支持。 五、运行系统优化工作计划：1、进行摸底工作1）对近年来已完成的运行优化工作进行分析、总结、提炼。结合组织流程优化，明

15、确下一步各级人员的分工，全面分析运行优化工作重点问题。主要从运行管理成果和运行技术成果两个方面进行分析，全面总结近年来两公司在运行优化方面的优良成果，提炼出有效的、值得借鉴、可供推广的成果。完成单位：运行方式优化工作组完成时间：2010年6月底。2）对于优化运行工作中存在的问题进行排查：主要从管控体系的执行、落实，能耗诊断工作，运行分析，信息技术的应用等方面分析运行管理工作在标准化、体系化、系统化方面存在哪些问题。a）运行分析为点检定修、优化调整工作提供哪些有效的价值。结合流程再造，白班值、经济分析师设立后，下一步该如何强化运行分析工作。b）、能耗诊断工作如何开展，公司管理层面如何看到能耗诊断

16、工作，能耗诊断、性能试验能否按照国家标准、国华管控体系认真开展，存在哪些问题。c）公司信息技术的应用，对于实际生产有什么可以值得推广、借鉴的价值，信息化技术怎样指导优化运行，运行优化还需要哪些信息系统的支持。d）公司的运行管理工作有哪些地方需要优化，是否建立起来了品质运行的管理体系。还需要从哪些方面进行强化。e）公司哪些设备的自动调整品质、设备性能影响了运行品质的提升，公司各级技术人员是否定期进行设备运行品质的分析与检测，存在哪些困难，今后计划该如何改进，如何做到高品质运行。f）针对设备参数的大量的报警，公司基础管理工作是否存在缺失。公司是如何管控、是否进行了全面的分析、总结，认为参数越限的主

17、要问题在哪儿，今后该如何应对。g）其他方面存在的问题。完成单位：运行方式优化工作组、系统设备优化工作组，信息平台应用工作组，运行管理模式优化工作组 完成时间：2010年7月底。2、成立优化运行课题小组并组织有效的开展工作为了的推动优化运行各项工作顺利开展，结合各公司问题排查，及优化运行体系的建设，制定优化运行工作计划，成立优化运行组织结构。公司应设立运行方式优化工作组，系统设备优化工作组，信息平台应用工作组，运行管理模式优化工作组，运行监督评价工作组。完成单位：运行系统优化工作组 完成时间：2010年6月底3、通过优化运行试验，以设备管理为基础，研究试点机组热力系统再优化项目和方案并实施。同时

18、，初步评估和总结研究运行优化工作，提炼管理成果；完成单位：运行方式优化工作组完成时间： 2011年12月底。4、管理成果在电厂的提炼1）全面综合分析公司的经验与不足，以设备管理为基础，建立优化运行品质运行管理体系。编制国华公司发电机组运行优化工作指引、运行优化信息平台管理标准。完成单位：运行系统优化工作组（运行方式优化工作组负责编制运行优化工作指引；信息平台应用工作组负责编制运行优化信息平台管理标准） 完成时间：2011年6月底。2）研究成果在宁海A厂应用，并进行评估和总结研究运行优化工作，提炼管理成果。完成单位：运行系统优化工作组 完成时间：2011年6月-2011年12月底。六、运行系统优

19、化保证措施：1、运行系统优化工作贯彻“目标管理、监督实施、组织协调、责权到位”管理方针，按项目管理模式实施。2、运行系统优化是一项系统性强的工作，实施人员必须统筹考虑，科学谋划，要在整体规划和详细论证的前提下实施。3、工作小组成员应按小组职责要求，在优化工作中各司其职，制定可靠的有针对性的组织措施、安全措施、质量措施、进度措施、后评价措施等，以确保优化工作有效开展。4、运行系统优化的技术支持单位有国华发电营运部、国华电力研究院、试验研究院、电力设计院、设备制造厂和外聘咨询单位等。5、运行系统优化的支持材料有OPTIPRO、PI、BFS+等信息系统的数据结构；历年OPTIPRO、PI、BFS+等

20、信息系统持续改进和深化应用项目文档；A厂以往的运行优化成果试验和分析；设计院的设计说明；设备制造厂家的设备说明；国内外电力试验单位运行优化试验报告；各有关的专业论文；行业调研报告等。七、运行系统优化重点实施计划：1、系统设备优化：序号名称预期效果工作节点项目负责人/部门配合部门1汽轮机汽封改造大修期间完成汽轮机汽封改造，降低汽轮机热耗。2010年调研研究，完成可行性研究报告2011-2013年，结合大修具体实施胡剑/安全技术部2补给水系统优化淡水补给水备用水源系统改造，防止夏季或台风季节，杨梅岭水库水质恶化，增加备用水源,提高可靠性。2010年完成胡剑/安全技术部发电生产部3送风机节能改造1、

21、2、4号炉送风机转子组件和电机改造，降低厂用电率。1号炉2010年7月完成2号炉2010年5月完成4号炉2010年12月完成闫廷庆、薛广达/安全技术部4电除尘控制方式改造优化1、2号炉电除尘控制方式，降低厂用电率。1号炉2010年7月完成2号炉2010年5月完成于海东/安全技术部发电生产部综合生产部5机组凝泵电机变频改造1、2、3、4号机组凝泵电机变频改造，降低厂用电率。1号机组2010年7月完成2号机组2011年小修完成3号机组2011年大修完成4号机组2010年11月完成刘维锋/安全技术部6给水系统改造2、3号机组给水系统无电泵改造，增加可靠性，降低厂用电率。2号机组2010年5月完成3号

22、机组2011年大修完成胡剑/安全技术部发电生产部7机组真空系统改造1、3号机组真空泵加装大气喷射器,降低供电煤耗，提高设备可靠性。1号机组2010年7月完成3号机组2010年12月完成刘奇洪/安全技术部8脱硫挡板密封风系统节能改造1、2、4号脱硫挡板密封风电加热改蒸汽加热，降低厂用电率。1号炉2010年7月完成2号炉2010年5月完成4号炉2010年12月完成张全/综合生产部发电生产部9脱硫CEMS改造1、2、4号脱硫CEMS改造,可使脱硫效率数据更接近实际值，减少排污费用。1、4号炉根据试验情况具体实施2号炉2010年5月完成张自贵/安全技术部综合生产部10脱硫系统优化脱硫系统设备优化，提高

23、系统安全可靠性，降低维护成本。2010年调研研究，完成可行性研究报告20112012年具体实施娄广森/综合生产部发电生产部安全技术部11空预器吹灰系统改造空预器吹灰汽源优化改造，减少高品质蒸汽损失1号机组2010年7月完成2号机组2011年小修完成3号机组2011年大修完成4号机组2010年11月完成张晓武、石远江/安全技术部12汽轮机低压缸通流部分改造跟踪汽轮机低压缸通流部分改造，增加导流板，降低汽轮机热耗。2010年调研研究，完成可行性研究报告2011-2013年，结合大修具体实施刘奇洪、黄和样/安全技术部13永磁调速技术应用研究辅机电机调速优化，降低厂用电率2010年完成刘维峰/安全技术

24、部14机组供热改造前期研究完成机组供热改造后，可降低机组供电煤耗。根据宁海县供热规划和用户需求，完成可行性研究报告，根据实际情况具体实施胡剑/安全技术部经营部发电生产部15机组APS研究机组APS研究，机组实现“一键启动”，确保机组经济运行。2010年调研研究，完成可行性研究报告，确定工作范围和实施计划2011-2012年，根据实际情况实施李宏/安全技术部发电生产部2、运行方式优化：序号名称预期效果工作节点项目负责人/部门配合部门1机组启、停优化优化机组启、停方式，缩短机组启、停机时间，降低费用。2010年5月完成胡斌、熊衍夫、何曙勇/发电生产部2化水系统优化通过全厂化水系统优化调整，降低水耗

25、。2010年11月完成娄广森/综合生产部发电生产部3脱硝系统性能优化优化脱硝系统，研究脱硝装置的性能、催化剂的使用寿命评估和锅炉燃烧方式对脱硝效率的影响。2010年6月完成陈再明/综合生产部何曙勇/发电生产部安全技术部4燃烧调整优化继续深化应用燃烧调整优化和能耗诊断结果，提高机组经济性。2010年12月完成何曙勇、各值长/发电生产部5压缩空气系统优化通过全厂压缩空气系统优化，降低厂用电率。2010年11月完成娄广森/综合生产部安全技术部发电生产部6锅炉炉水泵运行方式优化1、2、3、4号锅炉炉水泵运行方式优化，降低厂用电率。2010年2月完成何曙勇/发电生产部安全技术部7锅炉吹灰系统运行优化锅炉

26、吹灰系统运行方式优化，可减少炉内受热面沾污机率，同时降低吹灰频率，减少工质损失，提高受热面使用寿命。2010年6月完成李志坚、王晓辉/发电生产部安全技术部8机组低负荷深度优化试验进一步挖掘机组的节能潜力，提高机组的安全性、经济性2010年11月完成何曙勇/发电生产部安全技术部9锅炉再热汽温研究提高锅炉再热汽温，提高机组经济性。2011-2013年，结合大修具体实施张宇飞/安全技术部发电生产部10全厂机组节能调度研究通过试验和研究，合理分配各台机组负荷，达到全厂经济运行。根据电网公司规划和需求，完成可行性研究报告，根据实际情况具体实施何曙勇/发电生产部安全技术部3、信息平台应用：序号名称预期效果工作节点项目负责人/部门配合部门1信息平台应用深度拓展PI、PROFI、OPTIPRO、电量采集系统等运行控制和优化管理软件的应用，提升技术和信息管理水