施工组织设计包括内容及评分标准

1、营造组织设计包含内容1.投标人应根据招标文件和现场调查情况，将文章和图表格式结合起来，制定本工程的施工组织设计。(一)建设规划和技术措施；(二)质量保证措施和创优计划；(3)施工总进度计划和保证措施(包括横向图或主要路线所示的网络进度计划、确保进度计划所需的主要施工机械设备、劳动需求计划和保证措施、材料设备入场计划以及其他保证措施)(四)建设安全措施计划；(五)文明建设措施计划；(六)建筑工地治安管理计划；(七)建设环境保护措施规划；(八)冬季和宋雨琦建设方案；(9)施工现场总图布置(投标人应提交现场临时设施布置图，并附上描述临时设施、加工厂、现场办公室、设备和仓库、供电、供水、卫生、生活、道

2、路、消防等设施情况和布置的文字说明)(10)项目组织和管理机构(十一)承包商在自己的施工范围内分包的郑智薰主体和非核心工作(按照佐原健二投标人通知第1.11节的规定)、材料计划和劳动计划(十二)成品保护和工程保证的管理措施和承诺(十三)对所有可能的紧急情况的处理措施、计划和危险(包括施工过程中可能发生的各种危险)的措施(十四)对一般包管理的认识和对专业分包项目的合作、曹征、管理、服务方案(15)与分包商、监督和设计师合作(十六)招标文件中规定的其他内容。附表i制定了将投入本工程的主要施工设备表附表ii应具备本工程的实验和测试仪器设备表。附表3劳动力计划表附表iv计划开放、完成日期和建设进度网络

3、图排程5营造总计附表6临时土地表施工组织设计评分标准1.说明：本项目技术部分的审查分数根据工程技术相对复杂、施工技术要求相对高的技术部分进行审查评分，通过技术审查，最低得分值为70分以上(包括70分)。评价委员会应首先审查通过初步审查的投标人的技术部分，然后对通过技术部分审查的业务部分进行审查分数。二、技术部分评分方法1、建筑技术方案评审分数(15分满分)第一等级(15点):施工技术方案合理，可以指导施工，施工措施具体，目标明确，施工布局全面。第二等级(13点):施工技术方案合理，但施工指导中一般，施工措施具体，但目标一般，施工布局全面。第三等级(10点):施工技术方案基本合理，施工指导不足，

4、施工措施、施工布置基本合理，但存在一些问题。第四等级(五点):施工技术方案、施工措施、施工布置有明显的错误。施工技术方案不可分割。2、质量承诺和保证措施审查分数(满分15分)第一等级(15分):质量承诺满足投标文件，有具体违约责任承诺，质量保证措施严格按照投标文件的要求，具有施工技术规格、标准编制和目标性。第二等级(13分):质量承诺满足投标文件，具有具体违约责任承诺，质量保证措施实现符合投标文件要求的施工技术规格、标准、目标性。第三等级(10分):质量承诺满足投标文件，具有具体违约责任承诺，质量保证措施基本上满足投标文件要求的施工技术规格、标准，但明显缺乏目标。第四等级(5分):质量承诺满足

5、投标文件，但违约责任承诺不具体。质量保证措施基本上有符合招标文件要求的施工技术规范、标准、重大缺陷或遗漏。对质量没有承诺，或者质量承诺不满足投标文件，应当对重大偏差作出规定。质量保证措施的目标是，除了技术方面论述投标工程的实际外，业务部分报价还必须有相应的措施费用或相关费用说明。(莎士比亚、温斯顿、质量保证、质量保证、质量保证、质量保证、质量保证和质量保证)3、建设主要工艺评价分数(10分满分)第一等级(10点):施工的主要工序详细、全面、合理，主要工种施工方法适当，对招标项目的关键技术、工艺有明确、深入的表达，对施工的重点、难点有合理、经济、安全的解决办法和可行的保证措施。第二等级(八点):

6、施工的主要工序全面合理，主要工种施工方法基本合适，对招标项目的关键技术、工艺有明确的表达，有施工的重点，对困难有合理的解决办法，保证措施基本可行。第三等级(六点):施工的主要工序有全面、基本、主要的工种施工方法，对招标项目的核心技术、工艺有一定的了解，对施工的重点、难点提出了建议，解决方案和保证措施基本可行。第四等级(两点):施工的主要工序基本全面，对招标项目的关键技术、工艺有一定的了解，对施工的重点、难点提出了建议，解决方案和保证措施不可行。没有施工的主要工序是不可分割的。4、安全文明建设保障措施评价分数(15分满分)第一等级(15分):投标书中具体、完整、可行的安全文明施工实行保障措施，合

7、理、先进、针对性好，在业务部分报价中有相应的费用，符合国家、州、州有关规定。第二等级(13分):投标书中具体、完整、可行的安全文明施工实施保障措施，合理但有针对性，业务部分报价具有相应的费用，符合国家、州、市有关规定。第三等级(10分):投标书基本上有具体、可行的安全文明建设保障措施，业务部分报价有相应的费用，符合国家、州、州相关规定。第四等级(5分):投标书有安全文明施工保证措施，与商业部分报价相对应的费用，但不是具体的错误。如果有以下情况之一，这个审查不能评分。1.投标书中没有安全文明施工保证措施，或没有与业务部分报价相对应的费用是不可缺少的。安全文明施工保证措施的目标是对技术、组织等进行

8、论述，对投标工程的实际除外，在业务部分报价中，相应的成本构成是合理的。5、期间承诺和保证措施评价分数(5分满分)第一等级(5分):工期保证满足投标文件要求，工期保证措施合理，有针对性，有具体违约责任承诺。第二等级(4分):工期保证满足投标文件要求，工期保证措施合理，但目标性一般，有具体违约责任承诺。第三级(三点):工期保证满足投标文件要求，工期保证措施基本合理，有具体违约责任承诺。第四等级(一分):工期承诺满足投标文件要求，但工期保证措施存在问题，违约责任承诺不具体。如果工程期间没有约定，或者工程期间约定不符合投标文件要求，就不能计分。工期保证措施的目标是对技术方面论述投标工程的实际以外，业务

9、部分报价要有相应的费用。(莎士比亚，温斯顿，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术)6，建设日程评价分数(5分满分)第一等级(5分):施工进度计划严格按照投标期限分配，程序中逻辑关系和主要路线明确、合理，可以指导和目标施工。第二等级(4分):建设进度计划按投标期限分配，工程与逻辑关系和核心路线合理，但目标一般。第三等级(三点):建设进度计划符合投标期限要求，工艺、逻辑关系和主要路线基本合理，但目标不足。第四等级(一点):在施工进度中，工艺排列逻辑关系存在错误，核心路线不明确，存在错误。施工进度计划的不可分割。施工进度计划的目标是技术方面的叙述和进度计划图，意味着除投标工程的

10、实际外，业务部分报价还必须有相应的费用。(莎士比亚，温斯顿，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术，技术)7、劳动力配置和物料投入计划和保证措施审查得分(满分5分)第一等级(五点):劳动布局和材料投入计划可以响应施工进度计划，很好地满足施工需求，布局投入计划合理，指导和目标施工。第二等级(四点):劳动力配置和材料投入计划响应施工进度计划，满足施工要求，布局投入计划合理，但目标明确，具有指导意义。第三级(三点):劳动布局和材料投入计划和施工进度计划基本上可以响应，基本满足施工需求，布局投入计划基本合理，但缺乏目标性。第四等级(一点):劳动力配置和物料投入计划和施工进度计划不能呼应。

11、劳动力安排和材料投入计划不可分割。8、工程机械投资评价分数(5分满分)第一等级(5点):响应施工机械投入和施工进度计划，满足工程要求，施工机械配方合理、准确、有相应的费用。第二等级(四点):响应施工机械投入和施工进度计划，满足施工要求，施工机械配套基本合理、基本、准确，有相应的费用。第三等级(三点):响应施工机械投入和施工进度计划，基本符合施工要求，但施工机械协调不恰当。第四等级(一点):施工机械投入和施工进度计划徐璐不符合工程要求。施工机械投入未说明是不可分割的。9、项目经理和项目经理配置评审分数(15分满分)第一等级(15分):投标人创建的项目经理符合投标文档中规定的资格条件，并在最近三年

12、中执行了类似于投标项目的项目。项目经理与工程的实际配置合理，符合工程管理要求，并能根据用途进行配置。第二等级(13点):投标人创建的项目经理符合投标文档中规定的资格条件，并在最近三年中执行了类似于投标项目的项目。项目经理具有合理的配置以满足工程管理需求，但是专业配置是针对一般用途而配置的。第三等级(10点):投标人创建的项目经理符合投标文档中规定的资格条件，并在最近三年中执行了类似于投标项目的项目。项目经理配置基本合理，基本上可以满足工程管理需要，但专业配置不是目标。第四等级(4分):投标人编制的项目经理符合投标文件中规定的资格条件，但最近3年没有进行过类似投标工程的工程。项目经理配置不合理，

13、无法满足工程要求。没有项目经理的说明是不可分割的。注：如果投标人无法满足上述各等级的规定内容，评分时将降低一个等级。10、建设总计划评审分数(满分10分)第一等级(10分):施工总平面布置合理，针对工程实际情况。第二等级(8点):施工总计划布局合理，但目标性一般。第三等级(6分):施工总计划布置基本合理，但没有目标性。第四等级(两点):施工总计划布置不合理，存在重大问题。没有施工总计划是不可分割的。施工总计划安排的目标是技术方面的叙述和图纸资料除了投标工程的实际外，业务部分报价还必须有相应的费用。三、评分要求和统计评分原则1.评价委员会审查委员首先要审查各投标人投标文件，写书面意见，根据投标文

14、件评分，在各分裂评分中间用插入法评分，渡边杏进行。2.技术部分分数中，各评委要自主评分，签署确认书。各评委的分数应在投标委员会内公布。如果一位评委对某一投标文件分数，所有评委对投标文件分数减去最高和最低值的平均分数10分以上(包括10分)，那么该评委必须向不充分的评委明确说明原因。那个评委必须修改那个分数。如果不修改，那个审查委员就要修改。3，统计评分原则：在评委有效分数数7份以上(包括7份)的情况下，减去最高和最低分数后，将平均分数计算为投标人技术部分分数。如果评委的有效分数数低于7分，则将算术平均分数计算为投标人的技术部分分数(小数点后两位裴珉姬)。投标人对投标文件业务部分的审查按照以下评

15、分要求进行了评分，得到了总分100分。1、物料清单价格表检查分数(满分5分)评价委员会检查了工程清单报价单，没有得到算术错误的满分。如果有算术错误，各得0.5分，直到分数扣除完成为止。由于单个算术修改，影响其他价格的调整只以单个曹征数量扣除积分。2、总投标评价分数(25分满分)总投标价格根据以下原则定为：分(1)投标总价为最低报价的满分25分。(2)其他投标总价与最低报价相比，每次变动扣除1%，直到扣除分数为止。(扣除分数中间值是插入法，小数点后保留两位。)，以获取详细信息(3)投标人的出价高于价格，该项无法评分。3、部门分项工程清单价格表评价分数(满分45分)第一步：审查委员首先提出招标文件

16、的规定和要求，以及提供的施工说明书、图纸资料阻挡价格的参考区块价格，分析部门项目工程清单价格表中成本较高或未来施工量可能增减的内容，列出相关数据。根据列出的相关资料，详细审查和比较每个投标人投标文件的部门项目工程清单价格表。(莎士比亚、温斯顿、投标人、投标人、投标人、投标人、投标人、投标人)步骤2:部门项目工程清单价格总价格得分(满分15分)使用无标价的投标指标价格计算公式(公式中a值为0.2)计算部门项目工程清单价目表的总价格评估指标价格，然后对评估评分，评分原则如下：投标人的这个报价等于评估指标价格时得满分15分。上下浮动1%扣除1分，分数扣除完成。(扣除分数中间值是插入法，小数点后保留两

17、位。)，以获取详细信息第三阶段：部门项目工程清单的项目审查分数(满分30分)按部门项目分类的工程量清单价格表中的项目根据项目情况和第一阶段审核、比较结果，抽取10多个项目的综合单价，进行项目审核、评分，各评价项目的分数分数等于满分除以抽签审查项目的数量。(莎士比亚，北方表达式(美国电视剧)，评价)评分时，通过使用没有标价的投标指标价格计算公式(公式中的a值为0.2)计算每个审查项目的评价指标价格，进行评价评分，评分原则如下：投标人的这个审查项目的综合单价与评价指标价格相比，得到满分。每个向上和向下浮动1%扣除0.2分，已完成得分扣除(扣除得分中间值是插入法，小数点后留下两位数)。4、活动项目列

18、表价目表评估得分(10分满分)审查委员应首先详细审查和比较通过技术部分审查的各投标人投标文件的措施项目目录价格表。审查、比较方法：根据投标文件中规定的要求和图纸资料，根据工程实际情况参考区块价格，列出分析、比较和相关数据。投标人在施工组织设计中提出了施工保证措施，但是如果措施项目清单价格表中没有相应的措施费用，或者投标文件中没有明确的说明和承诺，则该投标人的这项审查不能评分。(david assell，northern exposure(美国电视剧)，投标人，投标人，投标人，投标人)活动项目列表价目表中的总价格使用平均价格公式计算总价格的平均价格作为评估指标，并根据以下原则进行评分：(1)投标人的报价等于平均价格时得5分。(2)投标人报