宁强粮库施工组织设计

1、宁强县中心粮仓储罐储罐工程施工组织设置修订编制单位：陕西第四建筑施工公司剪辑师：审核员：批准者：时间：年月日目录作出解释和根据。等的说，说，做，做，作，作，作，作，作，作，作，作，作，作，作，作，作，作1.1作成说明、作成说明、作成说明、作成说明、作成说明、作成说明、作成说明。编组依据，编组依据，编组依据，编组依据，编组依据。编组依据。编组依据。编组依据施工部门，施工部门，施工部门2.1工程目标、目标、目标、目标、目标、目标、目标、目标、目标、目标2.2指导思想和组织机构。2.3施工现场的企划和平面配置、平面配置、平面配置、平面配置2.4建筑机械的配置和投入订划102.5劳动力组织修订画、劳动

2、力组织修订画、劳动力组织修订画、劳动力组织修订画2.6工程进度修订计划、进度修订计划、进度修订计划、进度修订计划、进度修订计划。施工准备、施工准备、施工准备、施工准备、施工准备、施工准备、施工准备、施工准备。3.1技术准备、准备、准备、准备、准备、准备、准备、准备、准备、准备。3.2新技术、新工艺、新材料的普及、新材料的普及、新材料的普及施工现场的准备，准备，准备，准备，准备，准备，准备，准备，准备，准备。3.4地下输油管道和其他地面地下设施的加强保护措施174主要项目施工方法、施工方法、施工方法、施工方法、施工方法、施工方法。4.1油箱设备，油箱设备，油箱设备，油箱设备，油箱设备。4.2油箱

3、的吊装方法，油箱的吊装方法，油箱的吊装方法，油箱的吊装方法，油箱的吊装方法4.3专门职位种间的协助、协助、协助、协助、协助、协助、协助、协助、协助。5施工质量保证体系和质量管理措施28品质目标，质量目标，质量目标5.2质量技术管理控制措施305.3防止品质通病的对策5.4成品保护措施、保护措施、保护措施、保护措施、保护措施、保护措施、保护措施5.5实施建筑施工施工的强制条文措施336技术管理措施，技术管理措施6.1测量管理措施、管理措施、管理措施、管理措施、管理措施、管理措施、管理措施6.2技术讨论管理措施、管理措施、管理措施、管理措施、管理措施6.3施工试验及修正量管理、修正量管理、修正量管

4、理、修正量管理、修正量管理。施工资料管理措施，施工资料管理措施，施工资料管理措施，施工资料管理措施，施工资料管理措施7安全生产管理系统和安全管理措施377.1安全生产目标377.2安全生产管理系统、7.3安全生产责任制377.4安全生产制度377.5消防防卫管理措施41确保文明工程的技术组织措施441场容管理措施458.2材料管理措施458.3环境保护管理措施、措施、措施、措施、措施、措施、措施、措施、措施。9确保工期的技术组织措施479.1进度联特罗尔的方法9.2强化进度订正计划管理479.3工程进度的联特罗尔、协助、协助、协助、协助、协助、协助、协助、协助。保证工期的技术措施，保证工期的技

5、术措施，保证工期的技术措施，保证工期的技术措施。9.5施工进度操纵系统，施工进度，施工进度，施工进度，施工进度，施工进度，施工进度。10其他技术组织措施5010.1合理化提案和降低成本的措施10.2技术研修、技术研修、技术研修、技术研修。11特殊季节施工措施、措施、措施、措施、措施、措施、措施、措施、措施。11.1雨季的施工措施5311.2风季施工措施5412施工与协调管理、协调管理、协调管理、协调管理、协调管理、协调管理。与业主及监理的工作协调，协调，协调，协调，协调，协调，协调，协调，协调。与设订院的工作协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调、协调。附表中投入本标段的主要施工

6、设备表56附表2准备装备本标准段的试验和检查机器设备表57附表三劳动力日程表、工作日程表、工作日程表、工作日程表、工作日程表、工作时间表。附表4施工进度修订计划表58附表5项目管理者名册591说明和根据的制作1.1说明的制作本工程位于宁强县经济开发区宁强县中心粮仓院内，本工程主要生产1000t滑油箱2台、350t滑油箱3台，配套工艺管网与机油泵机房设备安装。 所有油箱均在油管口设有出出进进辅助设施。 在滑油箱上设有人孔、采光孔、量油孔、排出口、通气管和盘台等基本附件。本施工组织的修订重点阐述了箱体设备部分工程施工组织的配置、施工方案及主要分支构造的分类工程施工方法、施工进度及工期、质量、安全生

7、产、文明施工技术措施等有关内容。 根据有关本工程资料的特点，结合本工程承包工程的施工经验及技术装备情况、施工现场实际情况、工程特点、施工条件等编制本工程的施工组织设置修订。1.2编制依据1资料文件本工程招标文件、施工合同及施工图方面。两国法律、法律规范和检验标准(一)国家法律；中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例、房屋建筑工程质量保修办法及其他相关法律、行政法律规范。 国家现行施工检验规范、规程、标准、标准图集及建筑施工手册。(二)适用标准规格1) 立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范 GB50128-20052) 现

8、场设备，工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-983) 立式圆筒形钢制焊接油罐设计规范 GB50341-20034) 钢制压力容器焊接规范 JB/T4709-20005) 特种作业人员安全技术考核规则 (GB5306-85 )6) 钢结构工程施工及验收规范 GB50205-20027) 建筑物防雷设计规范 (GB50057-94(2000年版)8) 建筑工程施工现场供电安全规范 (GB50104-93 )9) 机械设备安装工程施工及验收规范 GB50275-9810) 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2000 )11) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91 )12

9、) 植物油厂设计规范 SBJ07-199413) 食用油库建设标准 1994北京牌(三)同类工程施工经验；根据有关本工程的资料和特征，结合本公司近年来建设的多项大型同种工程的施工经验以及本公司的技术装备情况和本工程的现场实际情况、工程特征、施工条件等编制本工程的施工组织设置修订。 本施工组织的修订重点阐述了施工组织、施工配置、施工进度、施工方案、机械设备的选择和工期、质量、安全、环境、文明施工措施等有关内容，是指导本公司施工的依据，是本公司对本工程质量、工期等方面的计程仪控制的辅导书类、冲击科学性和可行性。2施工配置整体安排：根据工期要求和气候情况，本公司提前开始准备工程，修订材料场，建设临时

10、设施，建设机械准备入场等，本工程现场制作，运输车运输材料。2.1工程目标1工期：日历表天数60天。2质量：确保单位工程质量一次性验收合格。3安全：防止发生安全事故的死亡事故为零。4文明工程：根据建筑施工安全检查标准 JGJ59-99质量目标、环境指标、职业健康安全目标的要求，消除安全风险，降低职业健康安全风险，预防安全事故的发生，满足员工的健康安全要求。 实现文明工程，实现保障职工生命健康和财产安全的目标。2.2指导思想和组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低消费目标而奋斗，确保业主满意脚丫子的工程质量、工期，确保本工程储罐设备使用的良好效果。一项法施工实施项目工程法施工管理模式

11、，建立本工程项目工程经管人部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目工程经管人部以工程工程项目管理为核心，以优良、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推进先进施工技术，确保创造优良工程和云同步，及时完成施工任务。 推进项目工程法施工，在云同步、文件控制、材料采购到产品标识牌、过程控制的过程中，切实执行IS09001:2000标准和公司质量保证体系文件，达到高质量、高效的目标。在本工程施工中实施尺寸管理，项目工程经管人对工程项目工程全面处理规划、组织、协调、控制、监督、军队指挥功能、项目工程事务，设立技术集团、经营集团和材料设备集团。

12、 项目工程经理部对公司实行经济责任承包。 项目工程内部工程技术管理者通过岗位目标责任制和行为规范进行约束，共同努力以优质、安全、高速、低电功耗完成项目工程任务。项目工程管理部对工程项目工程进行企划管理。 修订版管理主要体现在工程项目工程的综合进度修订版和经济修订版中，项目工程经管人部的进度修订版包括施工总进度修订版、按分支构造区分的工程进度修订版、施工进度修订版、设备供应进度修订版、竣工验收和试制修订版。 经济修订版包括劳动力需求量和工资薪金修订版、材料修订版、构成零配件和加工半成品需求量修订版、工程机械需求量修订版、工程项目的成本削减措施和成本削减修订版、资金使用修订版、利益修订版等。2成立

13、项目工程经理部本公司任命实践经验丰富、管理层次高、国家注册一级建造师周春明同志为项目工程经管人，挑选技术、管理层次高的技术人员、管理者、专职工长成立项目工程部，实施项目工程法施工管理。 项目工程管理层由项目工程经管人、项目工程副经管人、技术责任者、安全主管、材料主管和工程质量小组成员组成，在承建单位、监理部门和公司的领导下，负责本工程工期、质量、安全、成本等的实施修订。 进行组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。作业层人员配置：施工人员均选择具有丰富施工经验和劳动技能的作业人员，分工组成作业小组，选择技术硬、思想素质好的施工人员。3项目工程管理器组织结构图电子项目工程管理

14、器现场技术部现场材料部现场后勤部办公室副总经理项目工程技术责任者材料室仓库集团采购小组后勤部财务集团施行行政消防治安县施工部保安部日本概预算集团机械计程仪回路资料定径套各班组四个组织的人员主要施工管理人员表(详见附表)5项目工程经理、技术责任者、项目工程副经理分工合作(1)项目工程部经管人：项目工程部经管人是整个项目工程的主要引导人，他对整个项目工程负责全面。 项目工程部的经管人要协调整个项目工程部的工作，对外协调建设单位、监理的关系：内部协调项目工程部的运输，使工程项目工程按顺顺利利要求进展，承担工程质量、进度、安全全面的责任。(2)项目工程部技术责任者：项目工程部技术责任者掌握项目工程项目

15、工程整体施工的技术问题，负责项目工程的质量、进度、安全，协助项目工程经理管理、运输项目部。公司对项目工程实行方针目标管理，根据对承建单位的承诺化学基制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全文明施工目标、项目工程成本目标等。 项目工程经理部根据公司方针目标做出相应决定，具体组织生产活动履行工程项目管理责任。 公司根据年度方针目标，每月、季度对项目工程进行综合评价，根据评价结果化学基，按照工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。 本工程采用目标管理项目工程法施工，本公司根据多年积累的成功工程项目管理经验经营管理项目工程，以项目工程经理责任制为核心，项目合同管理和成本管理为主要内容， 形成科学系

16、统管理与先进技术和手段的工程项目管理反应历程严格按照ISO9001:2000模式标准建立的质量保证体系运行，形成以全面质量管理为中心的环节，形成专业管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本公司的质量方针和本工程的质量目标。项目工程经理受公司企业法人委托作为项目工程的总责任，履行建设公司与公司签订的合同，按照签订的目标责任审查项目工程经理，规范项目工程的管理业务，项目工程经理部严格执行公司公布的QEO管理手册、QEO程序文件及QEO管理体系、管理办法。 以“一流的品质、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”来实现对承建单位的承诺。 并对该项目工程经理部建立了以下管理制度和方法，在施工中严格执行。施工项目工程现场管理制度施工项目工程计划管理制度施工项目的质量管理和控制方法；施工项目工程成本管理制度施工项目工程技术管理制度施工项目安全管理制度施工项目工程的劳动工资薪金、奖金管理方法；施工项目修改量管理制度