班组管理规定

1、附件1：班组标准化管理实施办法为加强企业班组建设，提高班组管理水平，实现班组标准化管理，根据陡河发电厂班组标准化管理实施办法要求，结合公司具体情况，制定陡河电力检修分公司班组标准化管理实施办法。一、班组标准化管理总体要求1班组成立以班长为首，包括副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），有条件的班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核算和生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组管理；2坚持以人为本、科学管理，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化；

2、3遵守党纪国法和厂规、厂纪，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分；4坚持安全生产。职工控制差错、班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组；5坚持标准化作业。严格执行企业标准、“两票”、“三制”和设备缺陷管理等方面的规章制度，两票合格率100%，设备完好率和具备消除条件的设备缺陷消除率达100%；6坚持文明生产。工作人员进入生产现场着装要符合要求，工器具、备品备件摆放整齐，定置管理，保持生产现场整洁，无文明生产考核事项；7加强基础管理。班组信息管理系统、班组记录册数据真实、准确、及时、完整、规范；文件资料分类管理、计算机保存，具体内容包括：电子版的文件、通报、简报、

3、各类信息（不含需要职工本人签字的文件、通报及其它材料）及本单位产生的适合计算机管理的电子文档等；8做好职工培训工作，岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规参考率、合格率100%，各类培训班无被考核的违纪人员；9加强思想政治工作，加强道德和行为规范教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，关心职工的职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。二、班组标准化管理分级根据陡河发电厂班组标准化管理实施办法的要求，班组管理分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由基层单位自查申报，公司班组标准化管理考评小组通过检查、考评确定。1由本单位班组建设工作小组负责，每月依据厂、公司班

4、组评定标准和本单位班组考评实施细则，对所属班组进行检查考评，相应级别班组考评分数自行确定。季末按班组考评级别做出评定，并做好记录上报考评结果，优秀班组申报比例不超过本单位班组总数的30%。2按公司班组动态检查办法，各职能处室深入班组进行不定期检查和业务指导，作为季度班组考评验收依据。3公司班组建设考评小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各单位班组建设工作小组工作情况进行检查，作为车间（队）班组建设工作的考评依据。每季度公司班组建设考评小组对基层单位班组集中组织考评验收，结合班组日常工作情况进行评定。4公司班组建设考评组，对基层班组考评验收采取“五挂钩”，即：与班组完成生产任务和指标挂钩、与月度

5、责任制考核挂钩、与精神文明建设考评挂钩、与日常各专项动态检查挂钩、与班组管理信息系统录入使用情况挂钩。结合各班组在安全、质量、文明生产、6S管理、反违章、劳动纪律、企业文化建设等方面情况进行综合考评。5优秀班组考评实行单项否决，各单位申报优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。三、优秀班组、标准化班组、不合格班组基本条件1优秀班组标准（1）班长符合任职资格和条件；（2）全面完成各项生产、经营及管理任务，生产任务单完成率100%；（3）无本班组责任的设备异常；（4）无人身不安全事件（含人身未遂）；（5）无违章、违纪（以厂、公司相关部门统计为准）；（6）无重大检修（维护）质量问题；

6、无危及人身、设备安全的重大缺陷消除不及时或重复发生；（7）工作票合格率100%；（8）三类缺陷消除率和完成合格率100%；（9）文明职工100%；（10）出勤率95%以上;（11）依据6S管理考核细则，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过6项;（12）无本班责任的1000元及以上直接经济损失;（13）熟练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和记录内容，无丢、漏项;（14）熟知和掌握公司企业文化手册内容，有培训内容和记录；班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容;（15）受到厂及公司月度考核项目，每发生一项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不

7、超过5分。2标准化班组标准（1）能完成各项生产任务；（2）无人身轻伤和本班责任的设备障碍、误操作；（3）无本班责任的5000元及以上直接经济损失；（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为；（5）无野蛮施工和重要设备损坏；（6）三类缺陷消除率90%以上；（7）依据6S管理考核细则，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过9项；（8）季度内违章、违纪各不超过3次（以厂、公司相关部门统计为准）；（9）熟练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和内容；（10）熟知和掌握公司企业文化手册内容，有培训内容和记录，班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容；（11）受到厂及公司月度考核项目，每发生一

8、项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不超过10分。3不合格班组标准凡达不到标准化班组评定标准的即为不合格班组。四、班组建设基础资料管理为规范班组基础资料管理，资料保存分为以下两类：1电子文档规范及分类电子文档按存档规则，建立分级目录管理，所有盘符中无与班组管理无关的内容。将需要以电子文档保存的班组基础资料统一存放在电脑D盘中，按以下类别分成文件夹：（1）班组概况：包括人员构成、班组核心、设备专责分工等（表格形式）;（2）安全管理：包括安全简报（通报）、安全大检查及整改项目、安评整改项目、违章检查记录等;（3）生产管理：工作计划、二五检查、缺陷统计等;（4）培

9、训管理：培训计划、讲课记录、考试成绩等;（5）文件管理：按发文机关分类保管。按集团公司、大唐国际、厂、公司、车间分大类，再细化成若干小类;（6）劳动管理：绩效考评、奖励考核等;（7）6S管理：管理文件、管理制度等;（8）班组文化建设：企业文化建设宣传教育内容，车间、班组文化建设开展情况、职业道德教育等。2纸质文件资料分类文件夹、文件盒的分类摆放和标识按6S管理规定标准执行，大致分为以下几类：（1）文件管理：需打印保存的重要文件资料、制度、规程等；（2）班组公开：加存班、奖金分配等班组七公开内容存放在专用文件夹中，供班组成员查阅；（3）安全管理：需打印保存的简报（通报），保存一年；（5）培训管理

10、：个人技术培训记录本；（6）设备管理：检修记录、作业文件包、设备验收单、设备异动单等；（7）技术管理：设备技术台帐、图纸资料等。五、班组标准化管理考评1公司成立班组标准化管理领导小组和考评小组结合检修公司组织管理体制，班组建设实行公司、车间（队）两级管理，分别设立公司班组建设领导、考评小组和各车间（队）班组建设工作小组。2公司班组建设领导和考评小组领导小组：组 长：杨 军副组长：申连科 郭 华（常务）成 员：王晓利 李淑莉 王 敏 杨学军 陈东文朱顺利 职责：领导小组负责班组建设工作的组织领导和相关制度、决策制定。考评小组：组 长：王 坚副组长：孙继山 赵宏宽 周立军沈仁毅 张 勇成 员：杨冬

11、梅李博霞 梅卫星 刘慧丽刘 红 伦继业 李志瑾 付振丰职 责：考评小组负责班组建设工作的监督检查和考评验收；依据公司“两全”管理办法，对班组进行考核管理，对班组建设标准化、规范化、日常化管理工作进行监督考评；考评组成员代表本部门按职能分工对班组实行业务指导。3各车间（队）班组建设工作小组各车间（队）、驻外项目部，要健全以队长或支部书记为组长的基层班组建设工作小组，明确一名行政副职主抓此项工作，工作小组构成名单报公司工作处、工会备案。职责：负责班组的日常监督管理，制定本单位班组管理考评细则和考评制度；组织实施班组建设标准化、规范化、日常化管理工作；定期组织自查自评，每季度上报考评情况，并按要求申

12、报优秀班组。六、奖励与考核1季度内被评为公司优秀班组的，奖励班长200元、技术员（副班长）180元、其他成员每人150元。2季度内被评为不合格班组，由车间（队）、驻外维护项目部评定的，本单位自行考核；公司班组建设考评小组评定的，考核该单位主管领导、班长各100元，技术员（副班长）50元，其他成员每人30元。 3单位班组建设检查考评记录完整，各班组人员思想稳定，各项工作成效显著，季度内标准化班组达到100，优秀班组验收合格率100%，奖励班组建设工作小组500-800元。4单位无班组建设检查考评记录或申报班组达不到相应级别标准，考核单位班组建设工作小组500-800元。5按要求完成公司班组建设考

13、评，工作无疏漏，班组管理水平逐步提高，每季度对班组建设领导小组和考评小组给予适当奖励。6职能处室不认真履行职责，对基层班组的监督指导不到位，职责范围内的班组某项管理工作普遍存在问题或出现明显疏漏，对公司班组建设及整体工作造成一定影响，考核该处室500-800元。7. 不能按时填报班组动态检查月报表，不能结合班组日常工作准确提供班组考评意见，考核班组建设考评组该处室成员200元，连带考核处室负责人100元。上述奖励费用由公司行政列支，被考核项目列入公司月度经济责任制考核。七、要求1各车间（队）班组建设工作小组要认真落实管理职责，按厂、公司班组建设考评办法，制定本单位班组考评细则和考评制度，每月定期组织检查指导和考评，每季度首月5日前将上季度班组评定结果报公司工作处、工