早会经营之如何提高出勤率ppt课件

1、,早会经营,1,考量团队的三大指标,出勤率 举绩率 达标率,招之能来 来之能战 战之能胜,愿来 有信心 坚持做,以早会为平台，对团队进行科学管理， 从而缩短管理时间，提高效能。,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,2,3,目前团队中出勤的现状 提高出勤的意义 提高出勤方法 让不出勤人员按时出勤沟通侧重点及话术,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,4,早会出勤现状分析,业绩不高出勤好 业绩很好不出勤 一次两次请不到 劝退离司他不走,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,5,课程大纲,目前团队中出勤的现状 提高出勤的意义

2、提高出勤方法 让不出勤人员按时出勤沟通 侧重点及话术,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,6,提高出勤率的意义,公司方面 ： 方便管理 节约成本 便于督导 利于达标 政令通畅,7,提高出勤率的意义,团队方面： 增加凝聚力、向心力， 提升士气， 激发团队伙伴的战斗力！,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,8,提高出勤率的意义,主管、组训方面： 便于管理，及时沟通，有利于团队良性发展给主管、组训提供一个好的成长平台，促使其快速提升,9,提高出勤率的意义,伙伴方面 ： 闹钟效应 补充新知 提升个人能力,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载

3、转发，违者必究,10,“产业链”,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,11,课程大纲,目前团队中出勤的现状 提高出勤的意义 提高出勤方法 让不出勤人员按时出勤沟通 侧重点及话术,12,提高出勤方法,结识朋友，拓宽人脉 学习新知 提高生活水平 能力、技能的增长 个别沟通，给予单独辅导 ,创造营销员的需求,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,13,提高出勤方法（刚性方面）,一方面：制度为先，严于考核 （管理是严肃的爱） 注意事项：严格考核， 制度目前人人平等， 做到公开、公平、公正。,14,可借鉴的方法（刚性方面）,制度与奖励相结合(专职营销员)

4、 操作：把早会出勤和公司企划方案相结合 建议: 出勤20天以上-可以正常享受公司方案奖励； 出勤10-20天以上-追加任务10%方可享受公司方案奖励； 3. 出勤10天下-追加任务20%方可享受公司方案奖励；,有效的把方案奖励和刚性制度 有效的结合起来,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,15,制度与奖励相结合(兼职营销员) 操作： 每周六或周日必须参加周出勤会议 建议: 每月出勤少于4次需完成追加任务30%以上,方可享受公司方案奖励.,可借鉴的方法（刚性方面）,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险

5、资源网授权请勿转载转发，违者必究,16,血缘联动法 （属员出勤率与主管的津贴联动） 全勤奖励法 团队出勤对抗赛,可借鉴的方法（刚性方面）,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,17,提高出勤方法（柔性方面）,另一方面 ： 人文关怀，激发意愿 注意事项：恩威兼施、刚柔并济，因人而异,18,可借鉴方法（柔性方面）,娱乐法 家访法 电话短信沟通法 出勤表彰早会 出勤意外收获奖,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,19,娱乐法,操作: 把娱乐活动和出勤奖罚结合起来 比如：迟到一次给大家唱首歌、讲个故事、讲 个笑话、用方言

6、念一段准备好的话、做俯 卧撑等 优点：将刚性的奖罚制度融于柔性的娱乐中，提 高早会的趣味性,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,20,家访法,亲自面见，真情交流 探寻原因，对症下药 如: 遭受挫折太多没有信心 家庭突发变故心情不佳 未养成良好出勤习惯 .,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,21,电话短信沟通法,主管短信温馨提示 电话约定共同参会,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,22,课程大纲,目前团队中出勤的现状 提高出勤的意义 提高出勤方法 让不出勤人员按时出勤

7、沟通 侧重点及话术,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,23,不出勤人员的分类,高绩效不出勤 低绩效不出勤 长期不出勤没业绩 其他原因不出勤,24,高绩效不出勤人员,首先赞美，然后动之以情， 晓之以理，激励其正常出勤 例如: 王大姐你是咱们团队的精英，每次业 务冲刺你都名列前茅，希望在出勤方面 也能给大家做出表率,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,25,低绩效不出勤人员,以关怀为核心，理性分析，感性引导，鼓励其正常出勤。 例如：小红你看咱最近你还没开单，我能 帮你什么，不管什么原因都得来参加早 会，这样才能找到问题所在,26,长期不出勤没业绩,用团队文化吸引伙伴出勤，便于管理提升伙伴展业技能，提高收入使其原意来出勤 例如：小王听说你不愿意来保险公司上班了，想想咱们在一起多快乐呀！来吧我们想你,圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究,27,其他原因不出勤人员,因人而异，对症下药， 引导其正常出勤 例如： 小兰这几天没见，最近在忙什么？需