压力.动力.ppt

1、压力，力，力，运动，压力和力量。思路表明压力和权力并存。压力越大，动力越大。有时压力可以转化为动力。过度的压力不仅会转化为动力，还会损害我们的身心健康。压力和动力的传递，要做好一个企业或其内部的工作，就是如何传递工作压力以及如何将传递的工作压力转化为工作动力。这是一个成功的管理者必须思考的问题，也是一个考察管理者水平的问题。通过仔细分析很多部门的管理者，我们会发现我们的一些管理者在工作压力下的传递存在一些问题，这使得我们的一些工作总是处于被动的局面。分析原因，首先，管理者将工作压力由上级或外界传递，卡在自己的终端，不能很好地传递，导致自己的工作压力达到最大，而工作效率变得最低。一是压力和权力的

2、传递，二是管理者向上级或外界传递的工作压力；没有过滤，就完全传递到下一层，没有工作压力，导致下一层亏损，产生负阻力。这样，似乎经理们有了很高的标准，完全分解了压力，而他们自己的压力为零。事实上，恰恰相反，从端部传回来的压力最终导致最大工作压力和最小工作效率。最成功的管理者是适度转移工作压力，就像物理学中的杠杆原理一样，作为管理者，你的工作就是用一定的力去移动你必须移动的物体，找到你的机械点，找到下属的机械点。只有这样，你才能带领你的团队成功地完成你的工作。从第一种传输模式来看，事实上，他没有传输，他封锁了传输链，他只是接收了上级或外界传输的压力信息，而没有分解或消化。他似乎整天忙于工作，但工作

3、效率极低。应该说，这样的人根本不知道管理中的分工与合作以及充分调动人力资源的道理。从某种意义上说，每个人都有工作和实现自己价值的愿望。管理者应该做的是如何找到他们，善于诱导他们的表达欲望，以及如何为他们提供一个平台来展示他们的表达欲望。当然，这一愿望的实现应同时补充经济利益，从而实现企业、部门和个人的“双赢”。从第二种传播方式来看，人力资源作为生产力是最活跃的因素，这是事实。他们试图毫无保留地把所有的工作压力传递给下属，但他们不承受任何压力，并试图获得名声和财富。在不知道压力太高的情况下，它会产生破坏力。他们的工作方法就是简单地制定几个奖惩条例，把工作任务和目标完全分解给下属，不承担任何责任和

4、风险。这种工作方式的最终结果是没有传递工作压力，传动杆断裂，产生的功率值为零。在你的下属中，有阻力，甚至消极怠工，企业或部门的工作目标无法实现，领导者的受欢迎指数为零，团队不值得被称为团队。它是一种松砂、压力和动力的传递方式，第三种传递方式，应该说它是一种更科学的传递方式，同时，它能迅速地将传递的工作压力转化为工作动力。工作压力的适度传递意味着管理者和下属员工分担工作压力、责任和风险，共同实现企业或部门的目标价值。它为你的下属提供了一个更好的工作平台和施展才华的机会。个人智慧是有限的。只有充分集中团队的智慧，充分发挥每个团队成员的积极性和热情，才能化压力为动力，完成团队的工作目标，实现企业价值

5、的最大化。压力与力量成正比(猎狗和兔子)一只猎狗把兔子赶出了它的窝，一直追着它，但很长时间后它还是没有被抓住。看到这一幕，羊对猎狗笑着说：“你们两个，小的跑得快多了。”猎狗回答说：“你不知道，我们跑的目的完全不同！我只想要一顿饭，但他是为了他的生活！”2-1，压力让生命更强大(羚羊的兴衰)一位动物学家研究了生活在非洲大草原橙河两岸的羚羊。他发现东海岸的羚羊比西海岸的羚羊有更强的繁殖能力和不同的奔跑速度，后者每分钟快13米。有了这些差异，动物学家感到困惑，因为这些羚羊的生活环境和属是一样的，饲料来源也是一样的，它们都主要是一种叫莺的草。有一年，在动物保护协会的帮助下，他在东西两岸抓到了10只羚羊

6、，并把它们送到了对岸。结果，一年后10只繁殖到14只，其中3只被运到东海岸后留下，其余7只全部被狼吃掉。动物学家终于意识到，东海岸的羚羊之所以强壮，是因为它们附近生活着一群狼，而西海岸的羚羊之所以虚弱，是因为它缺少这样一群天敌。没有天敌的动物通常是第一个灭绝的；有天敌的动物会逐渐繁殖和生长。每天，当太阳升起时，非洲草原上的动物开始奔跑。狮子妈妈正在教育她的孩子：“儿子，你必须跑得快一点。如果你跑不了最慢的羚羊，你会饿死的。”在另一片田野上，母羚羊也在教育她的孩子：“孩子们，你们必须跑得越来越快。如果你不能跑得比最快的狮子还快，你肯定会被它们吃掉的。”是什么让员工变得疯狂？“有压力才有动力”。许

7、多企业的所有者和管理者都承受着来自各方面的压力，但他们往往把这句话当作一个经典的管理概念，并将其运用到日常的员工管理中。然而，实际情况是这样的吗？恐怕会有很大的出入。是什么让员工变得疯狂？当然，这句话不是没有根据的。它被每个人认可的原因一定有它存在的理由。在实际应用过程中，关键原因是对压力的理解。只有正确理解和运用压力，才能激发员工的积极性。否则，它将是一种反动力，会影响企业的生产效率，甚至促进组织或个人的崩溃和解体。是什么让员工变得疯狂？如何理解压力，不妨先举个例子。例如，当火箭发射时，点火后，火箭尾部燃烧的燃料发出的火焰和气体与地面形成巨大的反作用力，推动火箭迅速摆脱地球引力，进入太空。对

8、于火箭来说，燃烧这种燃料所形成的反作用力是一种压力，然后这种压力转化为动力，从而使火箭快速前进。是什么让员工变得疯狂？作为一名企业经理，你为什么不希望你的员工像火箭一样，产生压力，改变动力，迅速提高生产效率，促进企业发展？然而，有些人只看到了火箭的壮观上升，但不了解更多的原则。事实上，火箭遨游太空的原因主要在于它们自身结构的完善和轨道设计的精确。否则，后果可想而知。当然，对员工的管理也应该基于他们自己的法律。是什么让员工变得疯狂？如果管理者不根据实际情况和科学的人力资源管理理论对员工施加压力，就会引起员工的压迫感，产生焦虑和厌恶。如果员工自己不能改变他们的工作环境，很可能会出现这样的情况：消极

9、怠工，缺乏进步，工作效率极低；逃避责任，为我而战对你有好处，而且是推动委员会扯皮的责任；频繁跳槽，缺乏诚信，对公司忠诚度低；经常违反公司规章制度和劳动纪律；企业的人工成本在增加，但生产效益却在下降；员工缺勤、请假和生病是很常见的。员工的心理非常脆弱和敏感，办公室关系也非常紧张。等等。这些情况也可以称之为员工的压力神经错乱，严重阻碍了企业的发展，使他们无法成长，更不用说让他们的基础永远存在。是什么让员工变得疯狂？然而，如何将员工的无效压力作为有效的激励来解决呢？这需要做一些基础工作。首先，明确责任。第二，绩效沟通。第三，职业设计。第四，良好的薪酬结构。试着将压力转化为动力(坚强的海伦凯勒)当海伦

10、凯勒一岁多的时候，她病了，又瞎又聋又哑。由于这个原因，海伦的脾气变得非常暴躁，她总是发脾气，乱扔东西。看到情况并非如此，她的家人邀请了一位耐心的家庭教师，沙利文小姐。在她的熏陶和教育下，海伦逐渐变了。她用自己唯一的触觉、味觉和嗅觉去了解周围的环境，试图充实自己，然后进一步学习写作。几年后，当她的第一本书我的生活出版时，它立即在整个美国引起了轰动。经典材料4-1在她的文章中表达了她坚强、乐观和进步的精神，这归功于她对生活的理解。当失明只被视为一种压力时，她是痛苦和忧郁的，所以她不能真正面对生活；当她把压力变成动力时，生活选择了她。生活需要压力(暴风雨中的船)一艘货船卸货后返回，突然在茫茫大海中遇

11、到一场大风暴。惊慌失措的水手们很匆忙。老船长果断地命令道：“打开所有仓库，立即往里面注水。”水手们担心道：“危险加危险，难道不是自找死路吗？”船长平静地说：“你见过被暴风雨刮倒的树根很粗的树吗？刮倒的是一棵没有根基的小树。”5-2。水手们半信半疑地做了这件事。尽管风浪仍然很猛烈，但随着仓库里的水越来越满，货船逐渐稳定下来。船长对松了口气的水手们说：“空木桶很容易被风掀翻。如果它装满水并承受很重的负荷，风就不能把它吹倒。当船满载时，是最安全的时候；当船空载时，是最危险的时候。”事实上，我们每个人都是只在生命的海洋中航行的船。生活中的各种压力都是我们的负担。尽管这些压力有时会让我们感到疲惫和烦躁，

12、但它们也是确保我们进步的驱动力。没有这些压力，我们很容易被生活的浪潮所颠覆。6-1、压力和动机应该适当地结合起来(用不同的态度对待不同的孩子)当父母认为用其他孩子的优点来刺激他们的孩子是一个正确的选择时，请不要忘记他们的孩子也有优点，他不是没有优点，他并不像你说的那么坏。当父母稍微夸大孩子的优点时，孩子会像父母说的那样更加努力。如果你的孩子缺乏信心，请试试这个：让他找到他的信心。如果孩子固执，父母可以说：“你根本做不到。当一个孩子听到它时，他的固执占据了他的理智和惰性，他会向他的父母证明这一点，他会为了父母的善意谎言而这样做：“你根本做不到”，这是完全正确的。如果父母感觉良好，试一试。压力就是力量，力量就是压力。如果你把两者适当地结合起来，没有什么是不能成功的！爱情的压力(玲玲的转变)玲玲的学习正在下降，她每天晚上都陪着她学习到很晚。在周末，她不仅会停下她最喜欢的舞蹈课和书法课，还会请她的家庭教师帮她做作业。玲玲经常感到疲倦和困惑。虽然她努力学习，但她的成绩慢慢下降。父母焦虑而心碎，玲玲开始怀疑自己是否真的像人们所说的那样。女孩年龄越大，她的智力就会越低。