物业保安2014年上半年工作总结

1、房地产保安2014年上半年工作总结第一篇：房地产保安2014年上半年工作总结一、主要工作成果：1.确保了小区上半年的安全管理事故。安保部上半年还继续落实小区日常安全管理工作的实施，加强小区日常安全巡逻和巡逻监督监督，做好重复安全检查，确保全国上半年武道、盗窃、消防等安全管理事故，保障小区正常工作和生活秩序。2、季节性和阶段性工作得到了有效实施。对于各阶段的情况，保安部提前充分准备季节和阶段工作，并在春节、春节、清明、吴越、雨季提出具体的治理方案和计划，严格掌握具体工作的执行情况，安全有序地开展各季节和阶段工作。3、积极跟进车辆费前期准备工作。保安部上半年与各有关部门合作，积极后续处理停车场收费

2、事前准备工作，推出停车场管理制度，制定停车收费管理方案，遵循小区道路经营许可证和收费行政审批工作，基本完成。4、安全治理工作顺利进行。根据公司发展的需要，我部从3月13日开始投入保安人员，负责所属地区的治安管理工作，根据现场情况担任增减职务，从现在开始入住的4人增加到12人，保证现场治安管理工作的顺利开展。5.做好本职工作的同时，努力发挥“经理”的职能。保安部在做好日常安全管理工作的同时，随时对小区公共区域和建筑物进行全面巡逻，记录各种存在的问题，清理绿化公共设备设施，向各部门报告整顿情况，跟进纠正情况。另外，保安部积极配合各部门的工作，确保本职工作，包括物品处理、水送、煤气送、各部门的巡逻、

3、监督、临时工作等，同时主动、全力配合保安部能做的一切。保安部事实上基本上担任了“经理”的职务，除了安全支配工作外，与各部门合作产生的工作量已经占保安总工作量的很大一部分。(莎士比亚，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性)6、曹征、修改和完善治理系统。为了适应统治情况的变化和形势的发展，安全部对现有的统治制度和操作程序进行了大规模调整，制度和操作程序必须具有实效性，为工作顺利有序地开展奠定了基础。7、内部治理的进步。(1)安保部将4月8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和人工费用支出，解决了从xx年下半年到xx年3月对安保部统治产生长期影响的严重决策、缺

4、勤、赤休等问题此外，我们部对12小时工作制和8小时工作制的差异进行了适当调整，在工作质量和标准不下降的情况下，确保人事费支出削减和团队稳定。(David aser，Northern Exposure)。(2)队伍的稳定性提高，保安人员的流动率持续下降。Xx年上半年，保安部重点把握队伍的稳定，积极加强与员工的沟通和指导工作，改变员工的心理和思想，同时提高经理的统治技巧，稳步降低人员流动率，比去年上半年的离职率降低了近6个百分点。(莎士比亚，温斯顿，哈利波特，管理名言)。(3)上半年，保安部门调整了训练思维，训练的重点是团队整体形象、礼仪、服务意识、工作主动性、原则性、灵活性的应用。使员工在处理工

5、作问题时逐渐将“李晟”和“意识”结合起来的“原则性”二、主要缺点和问题1.元月事件反映了保安部过去治理中存在的误解、法律意识的贫乏、处理问题时原则和灵活性相结合的严重不足，主动变为被动状态，对公司造成了巨大的损失和影响。这是安保部的惨痛和深刻的教训。事件后经过一系列强制意识灌输和不良训练，整体上有一定程度的2、作为安全管理部门，确保第一个责任“安全保卫”，确保小区整体安全秩序的前提下，团队的形象、礼仪、工作和服务态度，以及处理问题的主动性、原则性、灵活性是决定一个团队整体形象和口碑的关键。安全部在上半年球队全面稳定后，5月和6月在这方面做，但目标和要求仍然很远。员工在实际运营中不顺畅，基础不牢

6、固，营造的气氛仍然不牢固。搞好教育和绩效评价是解决这些问题的关键。这是安保部的长期工作。3、智能系统实际应用效果。第一期智能化系统仍处于完全瘫痪状态。二期智能化系统是视觉对讲门禁系统实际上没有使用，小区仍然依赖于人防统治。这是下一个安保部需要共同工程，客户服务一起解决的问题。4、地下停车场工程问题仍然没有得到实质性解决。二期各地下停车电气中存在的漏水、漏水、排水问题仍然很严重，经过多次整顿，但还没有实际解决。三、下半年的工作思路1.将安全治理工作列为第一位，了解小区和周边安全动态，掌握日常安全治理工作的实施、检查、监督，确保小区的安全和秩序。2.与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员

7、工的沟通，了解员工的动态，及时采取措施，促进安全队伍的进一步稳定。3.积极配合公司的行政治理，实行绩效治理制度，有效实施奖惩，提高员工的工作积极性和竞争力。4.加强对员工的训练能力，有计划地开展解决员工形象、礼仪、工作及服务态度、工作问题的主动性和灵活性，提高部门的整体素质，使保安部整体突破。5.将全力配合公司发展要求，加强安全管理工作，确保现场安全管理工作有序进行，积极建立对外安全形象、服务、治理窗口。6.实行小区出入车辆费，逐步改善小区停车场及车辆管理。7.加强小区消防安全管理工作，确保小区消防安全。8、跟随各种智能化系统的维修保养和使用管理工作，结合“四人帮”和“防止技术”，确保小区处于

8、安全有序的状态。9、发挥部门员工及工作特性的优势，全方位监督小区，做好本职工作，同时积极配合各部门的工作，使安全职位发挥和突破“经理”的职能。第二篇：2014年房地产上半年工作摘要(保安部)文章题目：2014年房地产上半年工作摘要(保安部)一、主要工作成果：1.确保了小区上半年的安全管理事故。安保部上半年还继续落实小区日常安全管理工作，加强小区日常安全巡逻和巡逻监督管理，做好重复安全大检查，确保上半年发生火灾、盗窃、火灾等安全管理事故，保障小区正常工作和生活秩序。顺序。2、季节性和阶段性工作得到了有效实施。为应对各阶段的情况，保安部提前准备季节和阶段性工作，文非部落提出春节、春节、清明、吴越、

9、雨季的详细管理方案和计划，严格掌握具体工作的执行情况，安全有序地开展各季节和阶段性工作。3、积极跟进车辆费准备工作。保安部上半年与各有关部门一起积极跟进停车场收费事前准备工作，推出停车场管理制度，制定停车收费管理方案，遵循小区交通道路经营许可证和收费行政审批工作，基本完成。4、安全管理工作顺利进行。根据公司的发展，我部从3月13日开始投入保安人员，负责所属地区的治安管理工作，根据现场情况担任增减职务，目前开始入住的4人增加到12人，确保现场治安管理工作的顺利开展。5.做好本职工作，努力发挥“经理”的功能。保安部在做好日常安全管理工作的同时，随时对小区公共区域和建筑物进行全面巡逻，记录各种存在问

10、题，清理绿化公共设备设施，向各部门报告整顿情况，跟进纠正情况。另外，保安部积极配合各部门的工作，确保本职工作，包括物品处理、水送、煤气送、各部门的巡逻、监督、临时工作等，同时主动、全力配合保安部能做的一切。保安部实际上基本上担任了“经理”的角色，除了安全管理工作外，与各部门合作产生的工作量已经占保安总工作量的很大一部分。(莎士比亚，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性)6、曹征、修改和完善管理系统。为了适应管理情况的变化和形势的发展，保安部门对现有的管理制度和操作程序进行了大规模调整，制度和操作程序必须具有实效性，为工作顺利有序地开展奠定了基础。7、内部管理的进步。(

11、1)安保部将4月8小时工作制调整为12小时工作制，有效缓解了招聘压力和人工费用支出，解决了从2005年下半年到2006年3月对安保部管理产生长期影响的严重决策、缺勤、赤休等问题此外，我部对12小时工作制和8小时工作制的差异进行了适当的调整，在工作质量和标准不下降的情况下，确保了人事费支出削减和团队稳定。(2)队伍的稳定性提高，保安人员的流动率持续下降。2006年上半年，保安部将团队稳定列为重点工作，积极加强与员工的沟通和指导工作，改变员工的心理和思想，同时提高管理人员的管理技巧，稳步降低人员流动率，比去年上半年的离职率降低了近6%。(3)上半年，保安部门调整了训练思维，训练的重点是团队整体形象

12、、礼仪、服务意识、工作主动性、原则性、灵活性的应用。使员工在处理工作问题时逐渐将“李晟”和“意识”结合起来的“原则性”二、主要缺点和问题1.元月事件反映了保安部过去管理中存在的误解、法律意识的贫乏、处理问题时原则和灵活性相结合的严重不足，主动变为被动状态，对公司造成了巨大的损失和影响。这是安保部的惨痛和深刻的教训。事件发生后，经过一系列强制意识注入和不良训练，作为整体。2、作为安全管理部门，确保主要责任“安全保卫”，确保小区整体安全秩序的前提下，团队的形象、礼仪、工作和服务态度以及处理问题的主动性、原则性、灵活性是决定一个团队整体形象和口碑的关键。安全部在上半年球队全面稳定后，5月和6月在这方

13、面做，但目标和要求仍然很远。员工在实际运营中不顺畅，基础不牢固，营造的气氛仍然不牢固。搞好教育和绩效评价是解决这些问题的关键。这是安保部的长期工作。3、智能系统实际应用效果。第一期智能化系统仍处于完全瘫痪状态。二期智能化系统，特别是视觉对讲出入控制系统未能正确使用，小区仍然依赖于磷壁管理状态。这是下一个安保部需要共同工程，客户服务一起解决的问题。4、地下停车场工程问题仍然没有得到实质性解决。二期各地下停车电气中存在的漏水、漏水、排水问题仍然很严重，经过多次整顿，但仍然没有得到明确的答案。结结。三、下半年的工作思路1.将安全管理工作列为第一位，了解小区和周边安全动态，做好日常安全管理工作的履行、

14、检查、监督，确保小区的安全和秩序。2.与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工的动态，及时采取措施，促进安全团队的进一步稳定。3、积极与群众合作公司行政管理人员管理、绩效管理制度实施、奖惩有效实施，提高员工的工作积极性和竞争力。4.加强对员工的训练能力，有计划地开展解决员工形象、礼仪、工作及服务态度、工作问题的主动性和灵活性，提高部门的整体素质，使保安部整体突破。5.将全力配合公司发展要求，加强治安管理工作，确保现场治安管理工作有序进行，积极建立对外安全形象、服务和管理窗口。6.实行小区出入车辆费，逐步改善小区停车场及车辆管理。7.加强小区消防安全管理，确保小区消防安

15、全。8、跟踪各种智能化系统的维修保养和使用管理工作，结合“四人帮”和“防止技术”，确保小区安全有序。9、发挥部门员工及工作特性的优势，全方位监督小区，做好本职工作，同时积极配合各部门的工作，使安全职位发挥和突破“经理”的职能。2014年物业上半年工作总结（保安部）出自良好的范文网，请阅读2014年房地产上半年工作摘要(保安部)。第三篇：上半年房地产工作摘要(保安部)房地产上半年(保安部)一、主要成果：1.确保了小区上半年的安全管理事故。安保部上半年也继续落实小区日常安全管理的实施，加强小区日常安全巡逻和巡逻监督管理，做好反复安全大检查，确保全国公务员共享的天地上半年无道、失窃、火灾等安全管理事

16、故，保障小区正常和生活秩序。2、季节和阶段得到有效实施。对各阶段的情况，保安部提前准备了季节和阶段，并提出了春节、春节、清明、吴越、雨季的详细管理方案和计划，严格掌握了具体执行情况，安全有序地开展各季节和阶段。3、积极跟进，提前准备车辆费用。保安部与上半年各有关部门一起积极准备停车场收费、引入停车场管理制度、制定停车收费管理方案、小区交通道路经营许可证及收费行政审批等，基本完成。4、安全管理顺利进行。根据公司的发展，我部从3月13日开始投入保安人员，负责所属地区的保安管理，根据现场情况担任增减职务，目前开始入住的4人增加到12人，确保现场保安管理的顺利开展。5.做好本职工作，努力发挥“经理”的

17、功能。保安部做好日常安全管理，随时对小区公共区域和建筑物进行全面巡逻，记录各种存在的问题，清理绿化公共设备设施，向各部门报告整顿，跟踪纠正情况。另一方面，保安部积极配合各有关部门，确保本职工作，包括物品处理、水送、煤气送、各部门巡逻、监督、临时等，同时主动、全力协助保安部所能做的一切。保安部实际上基本上扮演了“经理”的角色，与安全管理以外的各部门合作产生的数量已经占了总保安量的很大一部分。(莎士比亚，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性，安全性)6、曹征、修改和完善管理系统。为了适应管理情况的变化和形势的发展，安全部对现有的管理制度和操作程序进行了大规模调整，制度和操作程序必须具有