敬业 忠诚 勤奋.ppt

1、拒绝平庸的追求-给加西亚写信，给加西亚写信，给加西亚写信，给加西亚写信，解释为对加西亚的书信。 作者是美国出版社阿尔通讯端口哈佛。 他和家人说话时是受儿子启发写的。 最早于1899年被出版，发表在菲利斯人周刊上。 之后，以不同的方式在全世界普及，被称为“可怕的书”。 可怕的书(1/9)-110年，可怕的书(2/9)-8亿册，可怕的书(3/9)-制露利器，可怕的书(4/9)-。 “谁能给加西亚写信，谁就能解决职场危机。 可怕的书(6/9)-精英阶层意识、敬业、忠诚、勤奋、精英阶层意识、白领聚意识、可怕的书(7/9)-1898年美西战争爆发后，美国必须立即与西班牙叛军引导人加西亚将军取得联系加西亚

2、将军在古巴广大崇山的险峻山岗上但是，美国大统领是否必须尽快得到他的协助呢？有人对大统领说：“有一个叫罗文的人。 如果有人能完成任务，那个人一定是他”。 可怕的书(8/9)-一不留神，他们就找罗文递给了加西亚写的信。 罗文拿起信，一句话也没听，把它装进油纸袋，密封起来，藏在胸前。然后三周后，这个英勇的的军人从扰乱伊卡斯跨过海湾奇迹般地穿过岌岌可危古巴找到了加西亚，亲自把信交给了加西亚。 并且，巧妙地避开西班牙军的封锁，带着来自加西亚的回信和熟悉古巴战役的3名起义军将军安全地返回了瓦合成子。 可怕的书(9/9)-细节不重点：把美国总统写给加西亚的信交给罗文，罗文收到信后，“他在哪里？ ”，为什么要

3、学习这本书(1/4)，可怕的书一定值得学习，是什么样的书？你会为大老板尖叫吗？ 歌颂英雄？ 感人的书？ 感人的书是为了办事儿的基准。从主导到成功的模型。 我们为什么要学习这本书？ 流行吗？ 战争？ 为什么这本书(2/4)，市场经济-WTO-世界金融危机激烈的竞争企业尝试减产中止人员削减破产“皮之不存，毛将扬附赠”，为什么这本书(3/4)，企业要解决经营风险，就必须写信给加西亚。 号召，锤子练习，再利用。 员工如果能化解职场风险，具有罗文的特点，就能直面生活的挑战，提高自各儿的价值，取得事业的成功。 为什么这本书(4/4)能够给加西亚写信的人，不平凡的一代，而一定是卓越的人物，拒绝平凡，追求卓越

4、，写出自各儿人生华丽的文章。 平凡与卓越(1/3)，“平凡”是普通的，不显眼，什么都不做。 “卓越”是卓越、卓越的。 甘愿平凡不负风险，不需要付很多费用。 追求卓越意味着承担风险，克服困难，付出很多汗。 平凡与卓越(2/3)，为什么拒绝平凡？ 在一个国家平凡就意味着落后，落后就意味着挨打。 一个企业平凡就意味着失去市场竞争力，失去市场竞争力就意味着企业破产。 每个人平凡就意味着落后、落后，总是被淘汰，人生失败。 平凡与卓越(3/3)，为何追求卓越？ 竞争一旦激烈，优秀就无法满足成功的需要。 从优秀到卓越的过程并不像平凡的人所想的那样难以实现。 在你喜欢你所做的事情的时候，你想怎样做到最好呢？

5、你回答说，因为尽最大努力是卓越的。 写信给加西亚，了解了书的背景、大意、学习目的。其次，探讨书中受尊敬的思想观念：敬业、忠诚、勤奋如何得到对我有益的启发，读书启示1-敬业(1/11 )写道：“年轻人更需要敬业精神，委托上司，立即采取行动，尽全力完成任务。” 职场人应该热爱自各儿工作，值得骄傲的2深入探讨，力求上进。 “对自各儿的工作、同事、家人、社会、国家有爱”，否则会给你服务的企业带来损失和云同步，给你带来个人损失更让人痛心。 读书启示1-敬业(2/11 )写道：“虽然没有人能经营这样的企业，但那里有很多人手，但值得虎躯一震的是，其中有很多无所作为的人，他们没有能力，或者不想集中精力做一件事

6、。”这样的企业倒闭了，员工激烈竞争下的失业意味着什么？ 读书启示1-敬业(3/11 )，如何避免企业破产，员工失业，可以在制度过程中解决问题？ 员工自觉-制度过程发挥着很好的作用。 员工自觉不良：制度过程或逃避责任的依据，读书启示1-敬业(4/11 )，对敬业的员工，制度过程对他们明确事项，规范操作要领，他们经常，做我自己的一部分，照顾或帮助相关的其他人读书启示录1-敬业(5/11 )，但是，这种情况下的员工不同：早上，整理空闲的办公室临时用于特邀嘉宾。 要做的是，清除多馀的两杯茶和三个纸箱垃圾，电话验证开通，全面打扫。读书启示录1-敬业(6/11 )，后勤科对此事负责，后勤主管、事务秘书、发

7、电工、清洁工的订正4人负责。 上级正午还没有完成，下班也没有完成的报告。 第二天上班必须使用办公室。 做得干净，茶的垃圾没有全部清除，不过，现状是规则正确。 电话打不通，橱柜摇滾乐打不开，然后分别找他们中的两个人解决。 读书启示1-敬业(7/11 )，没有人认为完成任务有什么问题，也没有人认为自各儿有责任。 他们说：“现在可以工作了。 垃圾没有被清除，是因为空间小不会影响工作吧。 我们的工作不是搬运工啊。 上级没有指示垃圾移动吗？电话昨天也不错啊。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 是否要进一步细分职务流程？ 惩罚措施是否进一步细分？ 读书启示1-敬业(8/11 )，完善此事所需的能量必然很多，

8、从这份不完整的工作中得到的“好处”和劳动少，这份“好处”的代价：给予企业的是隐性形象的损失给予员工的是坏习惯的培养读书启示1-敬业(9/11 )，不想做或者不做某事的人，总是找到很多理由，不能说你是不合理的理由。 这样的人和事变多了：工作团队的战斗力必然下降，然后恶化了风气，直到完全失去战斗力。 读书启示1-敬业(10/11 )，想做一件事的人，需要一个理由。 这对公司有利，任何人都可以这样做。 这个工作团队一定是个死胡同，这个企业没有克服不了的困难。 职务流程和员工的敬业观念哪个更重要？阅读启示1-敬业(11/11 )，现在的企业注重建立敬业的工作团队：寻找敬业者，培养敬业者，淘汰不敬业者。

9、 没有敬业精神的人，职场的道路会变窄！ 你从那里得到启示了吗？ 读书启示2-忠诚(1/9)，忠诚是高贵的职业品质，是帮助你不断走向成功的精神力。 忠诚不是奉承，不求回报，也没有其他私心。 对企业的忠诚，是自各儿对事业的忠诚。 忠诚的最大收货人是你自己。读书启示2-忠诚(2/9)，美国标准石油公司的小职员阿基伯特，公司的宣传口号是“每桶4美元标准石油”，随时随地需要签名的文件，他在签名下写着“每桶4美元标准石油”，同事说“每桶4美元” 公司的洛克菲勒会长听了之后，问道：“这不是公司的宣传口号吗？ 也许每写一次就自己一个人知道。 之后，洛克菲勒卸任，阿伯托成为第二任会长。 读书启示2-忠诚(3/9

10、)，使频繁的跳槽成为可能的人很多，在某个企业工作的时候，职场必要的敬业不足，得不到业绩。 由于缺乏对企业的忠诚，当然很难得到认可，他可以研究和改善自各儿。 然而，他往往不是这样。 抱怨企业对自各儿不公平，产生不平衡的心理，花费多少心思从企业中获得更多的利益。 读书启示2-忠诚(4/9)，他平时工作不积极，对关键时刻在引导者到处炫耀自各儿，寻找以自各儿多么能干，一定时间内也有效果而自豪的人。 工作上不求上进，利益上投机挖营，整天“数不尽”，以善于投机巧取为荣。 引导者一回头就会懈怠，工作上拒绝责任，不考虑反省，用各种借口掩饰自各儿责任心的缺乏。 读书启示2-忠诚(5/9)，这样的人越来越多，这样

11、的事越来越多，破坏了企业的风气，结果损害了企业效益和云同步，自然地弄错了自各儿。 后来他认为企业问题打击了他的自信心，阻碍了引导人问题发挥他的能力，同事的问题影响了他的业绩。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 所以，他解雇了他的企业。 进入下一个企业，他可能又以同样的理由炒鱿鱼上司。 的双曲馀弦值。 的双曲馀弦值。 读书启示2-忠诚(6/9)，这样的人也许不一定缺乏能力，但他缺乏的是对组织的忠诚，相反自然得不到信任，这种恶性循环驱动频繁跳槽无法取得最终成果。 根据日本，也有受过良好教育有才能的人，但是在公司没能提高有日子。 他缺乏独立创业的勇气，不愿意自我反省，养成嘲笑、吹毛求疵、抱怨的恶习，读

12、书启示2-忠诚(7/9)，他不能独立自主地做任何事情，只有在被迫和监督的情况下才能办事儿。 他在精神上和公司格格不入，他真的从中得不到利益。 心理问题：丰富的心灵、感谢的心灵、阳光的心灵、空杯的心灵，不总是受害方的心灵。 读书启示2-忠诚(8/9)，我们劝告他，如果决定继续工作，就应该给公司以同情和忠诚，并感到骄傲。 如果你要毁谤、指责或藐视你的公司和上司(引导人)，就放弃这个职位，从旁观者的角度看自各儿的心。 企业不分上下，首先要忠诚于企业的集团组织利益，自私自利的引导人不能拥有集体奋斗的工作团队，只有相互忠诚于集体，企业组织的成员之间，才会产生面对面，而是内心深处的“信赖”。 背后的定径套

13、，如果你还是某个组织的一部分，不要诽谤它。 藐视自各儿所在的组织等于藐视自各儿。 读书启示2-忠诚(9/9)，正如书中所写的，“如果可以把握，一盎司的忠诚相当于一磅的智慧。 ”“这是一个很好的例子。” 公司决不会浪费忠于组织的员工的努力，对组织的忠诚会变成集体的信任！ 你对自各儿公司的忠诚有几点看法？ 读书启示3-勤奋(1/7)，勤奋-认真努力工作，吃苦耐劳踏实地办事儿。 最宝贵的勤奋：积极勤奋。 天道的报酬，勤奋可以弥补拙劣。 读书启示3-勤奋(2/7)，作者自主的解释：自主不需要别人告诉你就能很好地完成工作(想法) -金钱和荣誉。下次有人告诉你就能完成荣誉也有钱。 再一次，教我再催一次(被

14、动地做)。 报酬很少。 下一个是形势逼近，不得已生活困难。 读书启示3勤奋(3/7)，客观存在个人能力差异，勤奋会改变输出业绩的结果。 勤奋并不代表优秀、高效、高质量的工作能力，但可以达到这一能力。 勤奋对于个人发展来说比企业更重要。 读书启示3-勤奋(4/7)，爱迪生说天才是98%的汗水和2%的灵感思维。 李嘉诚说：“别人做了八个小时，我就做十六个小时。 没有别的办法，只有勤奋地弥补拙劣。” 唐骏(原微软中国区总裁)说：“只要比别人勤奋一点，就可以去一头地别人。 积极的勤奋，一定会成功。读书启示3-勤奋(5/7)，出生于吴士宏，北京牌，在北京牌椿树医院的护士，1983年出港。 1985年IB

15、M被录用为公司的工作单位。 1997年担任IBM中国销售渠道总经理。 1998年任微软(中国)公司总经理。读书启示3-勤奋(6/7)、1985年、长城饭店、下岗2年的护士吴士宏站了5分钟，观察了那些肤色的人是如何进入大门的。 她进入长城饭店应征IBM公司的事务工作。 最后一个面试官问：是否打字，她条件反射地说：“会！ 其实她没有碰过打字机。 面试结束后，她向好友借了170元买了一台打字机，不分昼夜地敲了一个星期，双手累得连饭都拿不动筷子，奇迹般地打出专业打字员的水平，读书启示3-勤奋(7/7)，勤奋成功的例子很多。 我们必须从所有成功的例子中获益。 我也有勤奋努力而成功的经验。 那本身就是对你

16、的鼓励。 你勤奋吗？ 写信给加西亚，阅读书中受尊敬的思想观念，形成了资本主义社会的精英阶层意识和现在的白领聚意识。 在百货大楼竞争日趋激烈的今天，我们将成为“世界上非常需要这样的人才，能够给加西亚写信的人”。 如何实现？ 从行动，自各儿开始，从现在开始(1/13 )，你在做的工作是给加西亚的信。 如何“给加西亚写信”？ 现在开始行动，从自各儿开始行动，从知道有自各儿开始。 从行动、自各儿开始，从现在开始(2/13 )，对于自各儿的工作，首先要明确理解其目的、作用、要求，然后围绕它，或者据此进行具体的化学基。 具体而言，行政工作(其他职能工作可供此参考): 目的是通过规章制度和人为努力，在各部门

17、之间形成密切的合作关系。 使整个公司成为高速稳定运转的整体。 以合理的成本实现最高的生产效率。 从行动、自各儿入手(3/13 )，作用(功能): 管理、协调、服务三大功能管理是主干，协调是核心，服务是基本。 行政管理的本质是服务。 从行动、自各儿做起(4/13 )，工作要求：妥善管理事务工作，在开展事务工作的过程中贯彻执行：企业文化、经营理念、其他重要特点。 从行动，自各儿开始(5/13 )，工作要求协调没有传达命令，没有使用独特的军队指挥权，只有一盏茶的交流才是真正的协调。 从行动、自各儿开始(6/13 )，工作要求服务是以自各儿为客户服务的企业，以一线业务部门为自各儿客户。 甘当幕后英雄，实现“润物细无言”。 不为评价自各儿安排工作，也不诉苦。 在资源的支配权上不谋私利和便利的行为。 执行制度更加体现了事物本身和对人的状况的尊重。 行动，从自各儿开始，从现在开始(7/13 )，只有在服务对象需要你的时候，才能表现出你的价值。当被服务者不希望为您提供服务而欣然不予受理