渠道工程施工组织设计

1、从瓜州县到藏族乡共济基础设施及田间渠道建设工程第四段施工招标。营造组织设计酒泉水电工程公司2009年7月14日目录第一章项目概述佐原健二施工布置第三章建设程序和方法第四章对项目现场组织的投入第五章建设时间表和期限第六章建设进度保证措施第七章质量保证体系和保证措施第八章施工安全措施第九章环境保护和文明建设第一章项目概述1、项目概述光地足乡目前已形成完整的林、路、渠、早网络系统，水道系统布局基本合理。本项目的实施主要是提高灌溉保证水平，对农作物适时适量灌溉。因此，在此次矿中，藏族乡间路线及配套设施建设工程都在现有渠道中进行。2.根据水利水电工程等级划分及洪水标准 (sl252-2000)和灌溉与排

2、水工程设计规范 (gb50288-99)，工程等级为v等，工程规模为小(2)型工程，渠道和建筑物均设计为5级。佐原健二施工布置1、办公室房间和仓库本项目古濑车站内的设施工程事业部负责所有工程的经营和施工。安装靠近施工现场的办公室、仓库和预制现场。办公室生活用住房和仓库在当地出租民宅或带着简单的帐篷解决。2、材料堆叠购买各种水泥后，直接运输到施工现场进货，放入统一的代码使用。做好防潮处理。3、建筑用水施工用水及生活用水源由业主协调提供，施工现场配备泵、发电机、输水管道、喷水器，施工点安装水桶，用于施工。4、建筑电源施工用电所属柴油发电机发电。5、建筑通信施工通信采用手机，施工事业部配一台传真对外

3、联系。6、建设布局总计划(附加后)。第三章建设程序和方法一、土方开挖施工1)根据施工图和控制点，通过对渠道中心线、高程点和边坡线(边界)执行测量路线来测量每个横断面的开放轮廓位置。2)本工程属于旧河道，因此河道已基本形成，土方开挖主要采用渠道边坡、断面整治、高土边发掘。根据设计所需的渠道中心线、渠道楼板高程和横断面大小挖渠。3)在水道土方中挖掘的土石除了可利用的部分外，其余废弃物将被运到业主指定的地方。二、土方夯项目填充前，先填充建筑物截面，清除植物根和垃圾等，形成新鲜平坦的填充面，将发掘出的合格废物压缩成填充物、架子载体、人工分层包装包装(厚度20厘米左右)、青蛙。根据100m2组样本，检查

4、干用重量，合格后进行斜坡修整。水道挖掘后，将地基处理成喷水器，压缩成青蛙。相对密度必须大于0.75。建筑工程利用当地废弃的材料烧热，用青蛙填满。建筑物周围土方夯填料的粒度不能超过15厘米。三、缓冲包装项目碎石垫层料在附近料场购买，通过检查后，利用自卸汽车运输，沿水道一侧堆积.(威廉莎士比亚，碎石，碎石，碎石，碎石，碎石，碎石，碎石)建筑时，根据设计厚度，沿边坡铺层，轻拍，满足设计要求，然后施工下一个工程。四、混凝土词典“u”砖施工集料准备运输：成品从材料肠用汽车运到拌饭和点等级。水泥根据业主指定的工厂购买，在质量检验所检验合格后使用。混凝土组合式“u”型砖在附近材料卖场购买，并经过业主和监理检

5、查的混凝土组合式“u”型砖用小型农用汽车运送到施工现场，搬运组合时要轻轻卸下，防止碰撞，并应发生结角现象。堆叠时，以10米的距离测量中心线和高程，并在木桩上显示对齐坡度，以便按线段延伸。包装完成后，要校准各层的预制构件，取出砖缝里的堵塞部分，洒水后，填充和缝合水泥砂浆，进行面平面、缝纫、胶水、清洁。五、通道建筑建设底板工程：线形开挖基础架设底板模板修正3354浇筑拆除修补。底板浇筑不留下施工，倒一次冷缝成型，院长收尾。墙体工程：基准大模板修正浇筑3354拆除修补确定。模板采用复合钢模具，支撑钢框架桁架结构，修改垂直度、平整度。浇筑侧壁时应均匀铺浆，入场高度大于2米，应设置溜槽，顽强不屈。进入仓

6、库后及时包装。每层厚度30厘米，插件振动器振动，混凝土注入强度和注入顺序必须一致。在注入过程中，安排模板监控、校准的专家，确保内部和外观质量。六、现场清洁(1)节土水道段：因河道改造而挖掘的土石、建设废物等，必须运至甲方指定的地点，并平整线路。严禁近距离堆积在平台和斜坡上。(2)成土水道段：在河道改造中发掘的土方及施工废料可以沿堤外斜坡均匀粘贴，但必须沿坡度线平整，破坏沟渠原顶面、坡度的平整度及纯度，渡边杏。(3)渠道改造完成后，必须清理干净，工程完成。第四章对项目现场组织的投入为了合同本合同工程，设立现场机构。根据项目部施工要求，按照稳健高效的原则进行了组织，所有管理人员技术人员都按照统一的

7、标准持有资格证。现场由项目经理主管，负责项目的财政收支、工程进度统计、财务报表审批等整体工作。管理层将设置4和1室。技术和：主管施工技术、现场监控、现场调度。质量部主管质量体系，负责各部分的监视检查，质量检验等工作。生产：负责组织、管理、部署、管理、维修机器和司机的操作训练。物资和：主管材料的计划集成等使用现状，现场所需材料的正常供应。财务科：负责劳资和财务结算等业务。办公室：负责文件、治安、施工安全、文明建设、生态环境保护、文物古迹保护、现场保卫等工作。管理层下有专职人员，施工队，每个施工队都有队长和部长，并配备了负责技术指导和质量监督的技术人员。附件：工程组织图第五章建设时间表和期限一.准

8、备标准投标文件技术条款中提供的控制期间。投标文件工程量清单所列各项工程项目的工程量。投标文件技术条款中提供的各种施工条件及相关施工技术要求。投标文件技术规范的水文气象地质等情况。投标文件中提供的图纸。第二，主要控制工期2009年7月17日开工，2009年年九月20日主体工程竣工，达到了通航条件。三.准备建设我公司于2009年7月17日进场，做好施工前的准备(包括施工水、电、路等)，接受业主、设计公司技术教学部、设计图，了解施工环境，熟悉控制点、准点。各通道施工工序特定的工程自7月17日以后相继开始施工。计算后分析：本工程设计施工：施工路线9.84公里及其配套建筑施工。总劳动力1320日，机械设

9、施198台半，净施工时间为66天，本工程共需要698平方米3，石头1028平方米3，垫层774平方米3，水泥320吨。有关上述内容，请参阅施工进度计划表第六章建设进度保证措施根据工程的特点，研究确定了整个工程的关键路线。在工程实施阶段，要切实保障关键路线上的人、财、物的供应，其他工程项目要遵循关键路线的流水方向工作，切实保障关键路线上工程项目的施工条件。1.优先保证该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金，建立具有丰富施工经验、组织管理能力强、结构合理的项目部领导的施工团队。2.我公司接到中标通知后，保证各级人员及时到达，机器提前维修，安装，调试，及时入场，按时开工。项目经理部按照

10、项目管理的各项要求开展工作，加强项目管理，加强施工前过程的监督、检查、指导。3.签订合同后，按时做好开工前的准备工作。第一，做好技术准备，熟悉设计文件，理解设计意图，处理交接程序，做好再测试和材料取样，做好施工组织设计，做好技术交付。二是做好物资准备，做好材料计划，疏通供给渠道。第三，及时安排施工人员。保证“3快”，即入场快，眼球快，开工快。4.做好计划管理，保持平衡生产，分阶段控制施工进度，计划部门根据总区间施工量和总工期要求，与施工组织设计相结合，编制月施工计划。5、注意重大项目进度，确保按时完成。从工程准备开始，根据制定的实时进度计划，每天由专业人员检查计划的实施情况，发现问题，及时修改

11、方案，调整计划。如有必要，在整个公司范围内增加投资，确保每个项目地区的工期。科学管理，节奏，平衡，连续施工，施工组织设计和工程施工方案优化，关键工序捕捉，交叉，并行，流水作业。6.实施工程进度计划的组织系统建设：项目部各级负责人、项目经理、部门主管、技术负责人、施工队长、班长及其他所属成员共同根据构成施工项目进度计划实施的完整组织系统、工程进度及施工难度确定施工人员，坚持合理分工和密切合作，具有施工经验和创新精神。各专业小组按照计划规定的目标完成任务，项目经理和相关劳动力、材料设备、采购运输等职能部门都严格按照施工进度规定管理，将计划分成部门，作为个人履行，层层签订合同。7、调整计划，确保建设

12、计划的严重性。规划施工计划时要留有馀地，核心工程在保证均衡生产的前提下，要渡边杏安排得太紧，留有后期调整的馀地。抓紧好施工季节的施工，对控制工期的项目，要在人力、财力、物力等各个方面作出优先保证，各种配套计划必须实施。做好施工，多安排季节，灵活安排雨季。8、加强建设过程中的指挥和协调，定期召开工程分析会，研究对策，确定应急措施，根据现有问题及时调整力量，调整设备设备，解决各项工程施工矛盾，确保工程顺利进行。9.在工程中科学地组织龙井工作和流水工作，加强施工机械设备管理，组织设备的采购、供应，提高设备的竣工率和利用率，确保机械化生产顺利进行，保证工作质量和工程进度的实施。10、制定合理的施工方案

13、，合理安排施工程序，提高劳动生产率。在施工方法中找到加快施工进度的方法，避免重复工作和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，分配机械化施工的人可以不进行人力施工，减少人工劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。11、开展目标管理，做好经济合同：包工作，包投资，包期限，包安全，包工程质量，包环境保护，政策实施，奖励和处罚现金提高全体员工的积极性、主动性和创造力。12.广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞争”活动，刺激广大员工的劳动热情，提高劳动效率。提前完成任务的人不能给重伤，不能给不能按时完成任务的重罚。多次没能完成任务的人跳槽了。13.加强各施工组织的裴珉姬维修工作，配备一定数量的储备机器，防

14、止因机械故障延误工程进度。第七章质量保证体系和保证措施“百年大计，质量第一。”我公司坚持石重贵“以质量求生存，以利润求发展”的方针，确保工程竣工时达到质量优秀的标准，是我公司全体员工的共同目标。一、质量承诺：我公司的质量目标是使工程质量合格率达到100%，优良率达到98%以上，业主达到100%的满意。对本工程，我公司郑重承诺，项目工程的合格率必须为100%，优良率为90%，木材模型工程，精品工程。施工中，我公司严格按照国家有关施工规范、规定、设计图、本工程施工合同的相关条款和技术要求进行各项工程的施工。开工前，各种原材料质量、机械设备质量新闻业主、监理审查通过后才能使用。对不合格的原材料，我方

15、保证不进入施工现场。二、质量保证体系为了确保施工项目工程的施工质量，施工时建立健全完善的质量监控(现场中心实验室)、控制、检查机关，严格按照施工技术文件、施工规范、施工程序进行施工。与业主各相关单位及设计单位密切合作，严格质量检查，特别是原材料进入验收关口。让所有人重视质量，对参加施工的管理人员、技术人员、操作员经常进行技术培训，并持有资格证书，履行职责。通过健全的质量管理体系、严格的质量管理体系和经过验证的质量管理措施，严格按照施工中施工技术工序程序工作，确保跟踪检查、重新检查、提取检查一次合格，防止返工。做好技术教父，组织专业化施工。对技术要求很强的工种，在工程开始前进行训练，提高工人的技

16、术熟练程度。施工中组织专业化队伍，加快进度，提高质量。技术人员、质量检查员坚持现场，随时检查施工质量，及时处理工程交接手续，确保各项工程持续开展。营造柏格理外部环境。正确处理与当地政府、沿线群众及兄弟施工机构的关系，得到各方面的全面支持和有力配合，为施工生产创造良好的外部环境，减少干扰，确保工程顺利进行。三、建筑质量保证措施：1.质量目标为了实现质量承诺，我公司计划制定义务条文和质量管理体系文件，加强技术管理和质量管理，采取切实有效的措施，持续提高施工管理水平，中标后从全公司部署人力物力财力财力，保证工程进度，确保工程质量。项目部门成立了质量管理昌宇领导团队，项目经理成立了组长、技术负责人副组

17、长、质量检查工程师、专职质量检查员、实验负责人为会员的全面质量管理机构，全面负责本工程的质量管理工作。质量管理机关实行质量一票否决和验收签证，定期和不定期进行质量跟踪检查，及时召开质量分析会，虚心听取设计师、监理人员的意见，及时纠正问题，制定改善措施，推进和改善质量管理，确保各项工程质量达到优秀的工程。我公司在施工过程中严格执行相关技术规范规定及设计要求的前提下，建立各种质量责任制。对本工程的特点，确立各级管理人员(特别是施工人员、工程技术人员、实验人员、材料供应人员、专职质量检查员的质量责任制)，明确各自的职责和权限，切实履行各公司的职责，各自承担责任。形成质量，从原材料中抓住，按工序过关，形成人人负责的好局面，保证质量目标的实现。2.为了进一步加