6S目视化管理培训课件(PPT 76页).ppt

1、6S -视觉管理，视觉管理，什么是视觉管理？基本定义：清晰的管理。扩展定义：异常可以通过肉眼观察(视觉观察)看到。制造问题、异常、浪费等。发生在工作场所的事情一目了然，营造出一个清晰的场所。使用“可视化管理”工具，如使用图表、广告牌、色彩、场所的区域规划等。这种工具完全依赖于视觉，以便人们能一眼就看到，从而迅速而容易地采取对策，从而防止错误的发生。视觉管理，什么是视觉管理？通过直观的1、文本2、图表3、徽标4、颜色等来控制和简化工作。例如：红单(品牌)看板区域线颜色代码彩色灯(红灯和绿灯)，直观管理的目的，明确告诉做什么，以便及早发现异常，有效防止人为错误或检查中的遗漏，并始终通过视觉保持正常

2、状态，使问题点和浪费现象容易暴露。预防和消除各种隐患和浪费第一，视觉管理的原则，视觉管理的原则，可视化：彻底标记，标记，透明颜色管理：揭示隐藏的地方，需要看到，智能也是如此有限：标记管理的界限，标记正常和异常之间的数量界限，使之一目了然，视觉管理的作用， 视觉管理的作用很容易一眼就能知道想要管理的地方是否正常，而且任何人都可以从远处判断它是否正常。 任何使用同样方法的人都很容易遵守。它很容易改变，这有助于使工作场所明亮整洁，保持一个安全愉快的环境，创造一个让员工和顾客满意的地方。1.初级：可以理解当前状态2。中级：可以判断它是否正常。高级：的管理方法(异常处理)也很清晰，显示了三个管理层次和三

3、个管理重点。1.不管谁能判断它是好是坏(或异常与否)2。它能快速准确地判断。判断结果不会因人而异，视觉管理的水平是显而易见的。150 100 50，案例1:可视化管理，标准：管理范围和现状一目了然，案例1(续):可视化管理，标准：管理范围和现状一目了然；明确的异常处理方法，制度化的异常管理，管道清洗器具，上报警和下报警，150 100 50，上限，输入范围，下限和管理范围，案例1(续):可视化管理、带品种。上次交换日期。下一个交易所预订日期。异常处理方法。手动皮带交换。1)了解设备的当前运行状态，2)设备的管理范围和检查方法清晰，是否正常一目了然，3)日常管理和异常处理方法清晰，案例2:可视化

4、管理，检查尺，可视化管理分类，1。商品的可视化管理。操作的可视化管理。设备的可视化管理。安全的可视化管理。质量的可视化管理。可视化管理物品的摆放方式可以保证合理数量的先进先出决策的顺利进行，尽量保持必要的最小数量，防止缺货。工具和夹具的可视化管理-痕迹管理、工具痕迹管理、操作的可视化管理，想尽一切办法查看操作是否按要求正确进行，是否按计划进行，是否有异常，如果有异常，如何简单明了地表达，在练功箱抽屉里有一叠生产日报的空白表格，我们每天定期来这里取空表格制作生产日报。终于有一天，张三拿到了最后一张表格，他暗自庆幸自己很幸运。第二天，张三像往常一样拿着空白表格，打开抽屉，发现表格不见了，就生气了，

5、标记着计量器具的正常异常范围和管理极限。清楚地显示应该维护的功能部件。是否正常供应和操作是清楚的。、设备目视管理、操作规则、开/关、开关方向、100放心、开关方向、阀门控制说明、安全警告区、注意操作安全指南带高度差和突起、安全目视管理、防止“人为错误”造成的质量问题、质量目视管理、车间政策看板主要指标看板改进建议看板优秀员工看板公告牌学习看板花园看板办公室看板“我的区域”、“我的设备”改进景点、管理看板进行目视管理、 生产计划指标看板和失败指标看板，激发积极性和创造性，人往何处去，工具流向看板，政策看板，改进变更看板，改进披露看板，改革和改进标准化看板操作安全揭示看板，改进变更宣传看板，6S改进看板，质量指标看板，班间管理看板，办公室工作看板，并美化自己的工作环境！ “我维护我的区域”，重点项目、景区案例、大厅、接待室、企业走廊、制丝室、自动配送、后花园、调度中心、管理走廊、滚动包装、辅助材料库、