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文档简介

1、精益生产追求的目标,1.精益企业的基本目标,2.精益生产方式价值-七个零目标,3 精益生产改善过程,1.精益企业的基本目标,企业的现场管理目标，一般来说，可以分为Q、C 、 D三大类别，其含义如下： Q：Quality品质； C：Cost，成本； D：Delivery,交货期； 精益生产的目标，就是实现短交期、低成本、高质量。，精益生产的目标企业 的现场管理目标是完全一致的。,1.精益企业的基本目标,用尽善尽美的价值创造过程 从概念到投产的设计过程 从定货到送货的信息过程 从原材料到产品的转换过程 全生命周期的支持和服务过程 为用户提供尽善尽美的价值,追求卓越的业绩：,2. 精益生产方式价值-

2、七个零目标,对七个“零”目标理解:,2.精益生产方式价值-七个零目标,7个“零”目标,零库存,零切换浪费,零浪费,零不良,零事故,零故障,零停滞,7个“零”目标,2.精益生产方式价值-七个零目标,7个“零”目标,2.精益生产方式价值-七个零目标,7个“零”目标,与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。,2.精益生产方式价值-七个零目标,从观念开始改变： 三个公式有何不同？ 精益生产首先就是要求转变关注点：,2. 精益生产方式价值-七个零目标,关于成本的认识： 成本 = 降低

3、成本的途径：,材料费+生产人工费+设备折旧费+生产车间租赁费 +能源费+管理费,生产中各资源的最低限度费用+浪费,消除浪费,2. 精益生产方式价值-七个零目标,精益生产的核心理念：,消除生产过程中的一切“浪费”！,“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 大野耐一 假如商品售价中成本占90、利润为10，把利润提高一倍 的途径有： 一、销售额增加1倍； 二、从90总成本中剥离出10不合理因素（即无谓的“浪费”）。,2. 精益生产方式价值-七个零目标,推行精益就是不断消除浪费的改善过程:,3 精益生产改善过程,消除浪费,消除浪费,消除浪费,浪 费,浪 费,浪 费,没有浪费,精 益 成 本,目标,企业不断地强化自己的生产过程，随时消除生产过程中的浪费，力求使生产过程中所

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