企业招聘筛选技巧.ppt

1、伯乐相马采用筛选技术，北京牌华联商厦股份有限公司人才资源总部. ()专门提供企业管理培训资料，一、提供相关概念，招聘理念在企业价值观指导下，通过整个招聘过程的思想和准绳，体现公司的招聘原则。 招聘哈伊利石引起了应聘者的注意，受到关注，参加了北京牌华联，建立了北京牌华联的品牌形象，是人才招聘的优越性，即我们在招聘工作中突出的公司哈伊利石。 录用要素是指公司对各类人员基本素质和能力的要求，即录用标准。 招聘理念，1、过去的行为是对未来的预测2 .不一定是最佳的，但是最合适的3、公司鼓励内部升级4、及时满足公司战略观发展对人力的需求5、引进社会优秀人才6、公开、公平、公平7、招聘过程的程序化8、招聘

2、成本的最优化。 专业提供企业管理培训资料，招揽亮点，1、年轻、活力、活力四射的企业集团；2 .与乌托邦、家乐福、麦德隆等世界一流的全球零售业巨头竞争，极具挑战性；3 .以振兴和发展民族商业为自各儿任务， 给予历史使命感4 .更人性化的管理氛围5 .新兴超级大市集行业需要大量有经验的专门人才6 .企业的快速发展为员工提供广阔的内部发展空间7 .公司以培训为员工最大的福利8 .更灵活的工资薪金分配反应历程9 .为政府的再就业工程解决就业压力。 招聘要素北京牌华联胜利者素描，一、对普通员工的素质要求：吃苦耐劳积极提高诚信服务意识沟通交流能力；二、对管理者的素质要求：进取到英勇的才有工作团队精神组织能

3、力创新意识竞争意识；三、对专门人才的素质要求：专业技能顾问创新意识合作意识学习能力为英勇的2 .公司整体的发展3 .找到合适的人，以合适的价格在合适的时间出现在合适的岗位上。 4、与使用者达成协议。 5、目标、责任明确。 6、可行性、修订性强。 7、有效性、精准性高。 三、招聘工作流、部门提出用人单位的需要，引导人审批，确定招聘途径，确定招聘方法，制定招聘方案，组织招聘方案运营，筛选为应聘者，个人简历筛选、笔试2，真正的招聘星空卫视采用的采用方式是垂直式的采用策略。 在这样的战略的引导下，我们会一直追踪到知道事件原本的状况为止。 3 .我们需要鼓励应征者说明他们过去工作的表现。 然后，以此为基

4、点，可以推测应征者将来工作的表现。 (2)有目标，面试的目标是，不从正面询问法申请人是否具有上述各种素质，而从申请人的胜利者素描中正确地找到关于6个基本素质问题的回答。 专业提供企业管理培训资料，五、预测未来策略，一、注重过去的工作表现事实水平。 知道到底发生了什么，谁对谁说了什么，怎么说了，之后发生了什么。 2 .寻找个性规则，实现从事件到假说的过渡推理水平。 (利用自我评价问题和共有假说来判断。 3 .设想未来的表现。、过去的工作表现、未来的表现、同样的性格规律、六、在个人简历筛选个人简历中，如下重要的信息1、工作经验2、教育背景3、职业进步4、安心工作5、应聘者的无形资产6、沟通交流能力

5、7、应聘者的态度特征8、应聘者的进取精神特征9、应聘者为公司准备的10、 应聘者采取何种进一步措施引起录用者的注意. .专业提供企业管理培训资料，七、拟定面试订单，一、准备阶段、二、制定规则，三、执行面试五项内容，八、执行面试五项内容，一、教育背景二、工作经验三、职业目标和期待四技巧一引入性问题可以自由发挥的问题技巧二探索性问题事件如何发生的问题技巧三后续性问题可以有效地听取有关事项的补充问题技巧四2 .提出问题后，请应聘者抽出时间发表意见。 技巧一引入性问题可以自由发挥的问题，注意观察：对方听到你提出的这个问题会恐慌，想得到更多的提示还是可以轻松应对，作为泰然自若。 在回答问题之前，他们有必

6、要停下来，整理一下下面的想法吗？他们可以就你希望和他们相关的领域进行说明吗？ 请记住，他们是否对细节说明过多而忽略了问题的主要方面呢？ 没有太多的问题。 请有时间和对方说话。(专业提供企业培训资料，技术2探究详细问题，让对方感到你被他的说明所吸引，想知道整个忙不迭过程，想知道发生了什么事。 技巧3的后续性问题主要用于托说唱乐。 申请者没有参与回答我们提出的引进性问题，但要求他们进一步阐述一些重要的细节。技术4要有效地倾听，必须掌握应聘者对话的真正含义。如果以另一种形式重组对方，观察应聘者的肢体语言，以了解应聘者对一个话题的兴趣，理解当时的情感，并观察应聘者的肢体语言，必须是真实的。 应尽可能保

7、持积极态度的申请人，应尽可能使用积极、肯定的语气，安静地处理可能对自各儿不利的信息，不要做出评价性的论断。 专业提供企业管理训练资料，10、面试评价重点，(1)管理人员，面试评价重点(续)，(2)普通员工， (2)专业提供企业管理训练资料，面试评价重点，你几乎看到了他做那项工作时的行为表现， 必须听他的话如果在面试的全过程中你采用那样的行动重视的方法，你自然会产生这种直觉申请者的过去的经验在你面前扩展，从那些行为中总结出有规定性的东西，如果能把它们放入未来的工作环境中进行判断然后，他的表现体现了你作为优秀经管人的优点如果你怀疑应聘者是否优秀，就不要再往前走了。 专业提供企业管理培训资料，十三、

8、最后几个点子，一、要记住人无完人。 报名者一进公司不会马上成为卓越的员工。为他们制定管理修订，需要帮助他们尽快成为优秀员工2 .为你招聘的人制定管理修订，展示他的强项和弱项3 .把他们的强项发挥在一盏茶上，让他们经常取得一些成绩， 要实现一些可行的目标4 .帮助他们纠正不足之处，使他们不断进步，自信心也不受到打击5 .要始终支持他们6 .人才招聘是一个永恒的过程，如果可能的话， 要做好随时可能发生的出乎预料空缺的准备7 .要随时通过自各儿掌握需要招聘的人员的动态，必要时可以找到他们。 十四、面试案例交流，如何判断有服务意识？如何评价一个人的领导风格？ 怎样才能发现良好的沟通和团队精神能力呢？ 你怎么知道进取到英勇的的精神？ 如何理解创新意识？ 怎么判断有学习能力？ 专业提供