企业招聘技巧及程序.ppt

1、RECRUITING AND SELECTING，招聘，人力资源订阅职务说明书，招聘订阅时间职场人数的任职资格，招聘了解市场发表信息接受申请，筛选笔试面试，记录，决定发出通知，评价流程技能效率， 做评估招聘流程外聘，全面了解，精准性高能鼓舞士气，激励员工，更快适应工作，组织培训投资回报选择费用低，来源广阔，耕地大，聘请一流人才，有新思想， 新方法能稳定内部竞争者之间的不符点人才，节约培训投资，进入来源有限、水平有限的角色缓慢是公司员工的积极性、招聘渠道、招聘渠道、公司录用、公司提拔等横向调动在先员工进行再雇佣或召回，是招贴画人才储备、来源、 影响公司外部招聘的可能性小，没有预约的人就业机构行业

2、协会和联合会学校的其他公司推荐的广告(媒体的选择和设计) AIDA :通过引起注意，引起兴趣，创造希望，促进行动的中介机构访问招募。 将来源、方法、工作和组织信息完整、准确、真实地传达给求职者组织内的职业机会公司提供可选择的工作安排，有效同步和成功招聘10 tacticsthatcanhelpyoumakeyourorganizationanemployer hirethosewithadevelopmentmind-setcommunicateexpectationsassessgapsprovidemotivationofferfrequentdevelopmentalexperience

3、sprov ssetanexampleholdleadersaccountablefordevelopingtheirpeopledevelopeffectivecoaches，知识、技能和能力的人格，对兴趣和喜好外向和诚实的经验的坦率，五种主要的品格类型求职者信息采集技术、申请表、面试工作模拟评价中心、面试体格检查、招聘测试、职责：初级筛选工具。 内容：过去和现在的工作经验、教学水平、教育内容、培训等要求：只能要求申请方填写与工作内容相关的情况问题：正确注意：避免舞弊和不恰当的问题，申请书、信息采编技术、申请书和个人个人简历的优缺点，申请表、 结构完全限制不必要的内容容易评价限制创造性的制定

4、和发布的费用高，个人个人简历，开放：强调帮助创新是申请方重要的东西，行政许可申请方自各儿的费用小，可以简单，行政许可申请方省略了什么，加醋难评价你认为你现在最理想的工作是什么？ 为什么？ 请根据自各儿的喜好来评分以下各项事业的发展路线(1表示最喜欢的路线):市场和销售/配送和供给/信息处理和计算机/财务会修订/人力资源是否打算在国内的某个地方工作？ 如果不行的话，请写下你不想去上班的地区。如果需要开始工作，需要什么具体的合作和具体的措施，审查申请书、申请书的指导性问题，他(或她)现在的成果说明了什么，记录上有明显的差异或没有说明的差异吗？ 背景资料有哪些评价专业、学历和经验？ 他(或她)能胜任

5、这项工作的线索是什么？ 工作经历的记录有进步的倾向吗？ 你有智力、精力或者进取精神吗？ 你在哪些方面对智力感兴趣？ 实际操作吗？ 体力？ 社交？ 如何评价在学校、高等院校和工作中取得的成就？他(或她)知道什么，不知道什么？ 不真实的话需要检查学历和工作经验吗？ 申请书认知能力测试：语言理解、数字才能、推论、理解速度记忆等能力一般能力测试语言测试常识、理解、推论、记忆斯摇镜头、字意操作测试完成画、图像排列、实物连接、区组设计、形数交替特殊能力测试区别性测试语言推论、数学能力、推论能力、空间“勇士只死一次，而懦夫在翘辫子前死了多次” b“很容易把马带到河边，很难让马喝水”c“只有勇者早死”“直木先

6、切”d“别担心”“因自各儿烦恼要不得”e“老年人比小家伙更怕翘辫子”。在逻辑性上，下一个最后的图形是什么？ 接下来的第五个数字是什么？ 九十二二一四八？ 1239，32315，232？ 书面考试一般能力考试，国语推理，似乎白天在黑暗中，白天在黄昏-黎明b .夜日光c .夜光d .黄昏-月亮李闯之在黄巢-朱明b .黄巢-元代c .战争-朱明d .战乱-朱明e .陈胜-元代，机械推理如果想出生锈的螺杆定径套，文件筐测试法无首领小组讨论法商业男同性恋角色扮演，工作仿真，信息采编技术，评价中心工商管理技术：文件筐测试法人际交往技术：无引导人小组讨论法，商业男同性恋法知识状况：笔试方法工作恒心：文件筐测

7、试， 无引导人小组讨论、商业男同性恋工作动机：想象力测试法、面试、模拟职业发展方向：想象力测试法、面试、性格测试是取决于他人程度的评价考生成功工作的能力做评估考生是否适合担任这项工作，是事先介绍和宣传实际工作状况面试结构化程度：非结构化面试结构化面试的目的：选择性面试(压力面试)评价性面试离职面试的内容：情景面试和工作相关面试(Job-related interview )特罗尔：一对一面试(个别面试) /多对一面试(集体面试)我下属的工作进展实际上，他总是回答没有问题，他总是把工作搞得一团糟，这样的人是怎么破吗？你最好的朋友最近工作质量显着下降，作为上司的你感到很惭愧。 那时候是怎么破如果你

8、的助手有进取心，野心使他变好了的话，他一定想代替你的位置，但是现在你还不想让座。 是怎么破吗？ 如果你是酒店某部门的经管人，部下做宣传和业务上的广告老虎钳，仔细考虑并不实用，你会怎么回答，如果你的设备好，但地理上有点偏僻的新歌舞厅的经管人， 你打算如何招揽顾客如果你是酒店总经理助理，酒店发生紧急以外的事件，如果发生火灾，你认为在最初做什么灭火中，发挥什么样的作用好，情景面试，面试的影响因素，第一印象(第一推动效果，只是慌) 对比效果晕厥效果负面效果关于面试者工作知识不足就业压力非语言行为的影响、面试、我的人品、经验、工作和我对企业的看法在多大程度上影响了我对候选人的看法面试中我说的时间是多少？

9、 问题的协调怎么样？如果再次主持这样的面试，我会做什么样的变更？ 面试结束后，自问自答：面试只有在工作相关内容的面试者接受过培训，才能客观地做评估行为，按照具体规则规范面试。 如果录用者采用一种问题形式，那就是关系到过去行动的问题，如何使面试有效，通过工作分析确定工作要求，是工作要求的知识、技术、能力和其他特点(Knowledge，Skills，ability and other chah )在审查个人个人简历和申请表时，主要注意：反映符合工作要求的牛鼻子词申请方是否满足工作要求，形容词和数量词源工作中掌握的技术与新工作所需技术之间转换的难度，根据工作分析的结果设置面试问题，并在轻松的气氛中进

10、行面试。 制作KSAOs的表格，根据KSAOs的化学基对申请人进行评价，规范面试，如何使面试有效，有关行为的提问方法举了你的例子。 说明你的具体例子。 你有经历过吗？ 让我们叙述一下这样的经验吧与行动无关的提问法你觉得怎么样？ 选择是否为怎么破。 如果是你的话可能会怎么办呢？ 一个人过去的行为最能预言未来行为的问题应该让应征者用其言行实例来回答，避免诱导性的问题，关于过去行为的问题，如何使面试有效，关于行为的回答必须包括背景、行为以及行为的结果。 试验重试可靠性内部评价者可靠性有效性内容有效性：能够真正测定想测定的内容。 标准相关有效性：测试分数与标准分数的关系。信息采编技术、招聘信息发表填写

11、申请书、笔试面试(第一次、第二次)其他考试录用决定通知合格者和落选者、招聘人员的一般计划计程仪、计划设定修订、未接到面试通知的入选可能性和入选可能性低的求职者， 对他们的申请书进行分析，给落选的求职者寄信，刊登招聘广告时规定的面试日期为2人以上的求职者在同一天面试，决定优先顺序，统一内容，在面试者的办公室或公司内的某个特定场所(预定房间，向餐厅的经管人说明特别要求)各请考虑到当地的交通条件，留心的面试官记录一盏茶的时间。面试/笔试前的行政安排、计程仪编程、如果有多个面试官，则提前向每个人分发面试日程、简介和申请书，提供印有候选人姓名、面试时间和面试官姓名的表格，并在至少一周前向每个候选人面试茶、咖啡、快餐食品的安排费用通知地点和面试时间，通知候选人到公司的乘车路线印刷公司位置的地理图和事故的处理方法每人分发，节省他们的时间，你的时间，计划设置修订，人员募集计划的设置修订(区别不同的人员) 申请表设置修订笔试试题库建设面试主题的储备和设置修订面试人员培训人才库建设招聘网络的开发和维护有关文件设置修订(面试评价表、书面通知、登记表等)人员招聘的管理工作、招聘管理、人员招聘的后续工作、新员工的到达是什么样的人(其他部门、同事、工作的联络人谁接待和照顾