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文档简介
1、5S和可视化管理5S和可视化管理,请找到您的临时工作代理。您的手机关机、振动或静音。未经批准,你不得离开团队活动。每天都有一个声音准时:9:00-12:00。早上好:14:00-17336030。晚上:18:30-?提高团队的基本要求,全职进行改善,以提高开放的心态,以改变全职,愿意改变只是这样做,虽然做积极/主动,采取主动,没有沉默的分歧,没有沉默的反对无可指责的环境,没有错误(责备)的团队精神,提高团队的基本原则,这是不可能的,老板不会感兴趣。不可能。没时间了。为什么要改变?我们现在做的已经很好了,这违反了公司的原则,我们没有做,我们现在做的已经很好了。我们还没准备好,顾客不会接受的。这种
2、方法不适合我们公司。这种方法已经使用了25年。研究。这不是我的工作。销售人员说,“那是不可能的”,没有预算!那是一件遥远的事。那超出了我们的权限。人们已经成功了。你有这些借口吗?这是个好建议!为什么我们不能试试?你可以试一试!这是一个很好的变化!让我来!您可以立即更改它!马上行动!更确切地说,19、20、1、2、3、4、5、6、9、8、7、10、11、12、13、14、16、17、18、21、22、23、24、65、27、28、28、66、56、109、88、55、63、90、46、57、81、25、53、52、58、61、92、5-使用5S可以增加我们工作场所的安全系数;5.5S能促进标准化的建立;6.5秒钟可以提高所有员工的士气。【用法】:内服外用均可【用量】:遵医嘱【注意事项】:服用后请继续服用。不要半途而
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