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文档简介
1、,2009年2月设备员管理员培训,1、 2、 3、 4、,培训主要内容,设备管理工作内容,日常基础设备管理工作,其它一些设备工作,2009年工作构想,为了强化设备管理工作,2008年生产设备部主要从基础设备管理方面出发,强化了管理,定期召开设备管理人员会议、定期对各车间进行设备巡查、统一各车间设备方面文件和日常管理工作. 2008年设备管理方面工作较前年有一定进步,但还是有很有不足,主要体现在维护计划执行方面、记录和资料填写整理方面。 各位设备员幸苦了,请2009年再进一步。,2008年设备管理工作回顾,做的怎么样,做什么,定目标、任务,实施方法,持续改进,设备管理工作内容,其它设备工作,基础
2、设备管理工作,设备管理工作,点检 日常检查 定期检查,请购单审核 请购单汇总 联系采购 入库及报帐 滤芯的购买,根据需要制图 图纸审核 联系加工 验收 报帐,模具图纸及审核 采购 验收 报帐 管理,备品备件,外加工件,模具,设备检查,验证方案 审核方案 验证实施 报告审核,设备验证,制定年度设备 维护计划 计划的实施 维护维修记录,设备维护及保养,压力容器安 全阀复检 设备员会议 设备管理培训,其它,参加设备调试 新设备验收 设备改造,设备安装调试,资料收集 档案建立 档案管理,档案,每个季度对各车间生产设备进行一次系统检查,检查各车间每台设备的维护情况、设备完好情况,并对发现的问题进行了汇总
3、,并提出解决措施,并对各车间设备维护提出建议。 对各间的设备记录进行检查,督促各车间设备员及时填写维护记录。 每个月对车间设备进行一次巡检,及时为车间设备维护提出要求。,生产设备检查安排,岗位点检、维护,设备员巡检,生产设备部每月检查,生产设备部季度检查,公司及制造部自检,设 备 检 查,定期召开设备员工作会议,分析各车间设备情况月报表、对车间上月设备管理工作及维护保养情况进行一些总结,并对各车间设备管理工作进行布置。也借机进行了一些设备管理工作培训。召开设备管理员工作还可以讨论一些设备管理工作遇到的问题,集思广益,让设备管理工作做的更加细致,系统、增加可执行性。,请按时参加设备员工作会议,促
4、进交流,共同进步 分析问题,任务布置,及时检查标志牌的完好性,检查验证期限,注意不要过期。 请按要求建立每个车间生产设备的固定资产台帐。,生产设备固定资产管理、设备状态标志牌,设备信息标志牌 设备名称: 自动泡罩包装机 使用部门: 101车间_ 设备型号: DPP-250D_ 设备编号: 071833 _ 固定资产编号: 010305249 本次验证日期: 2008-01 下次验证时间: 2010-01 设备责任人: 井高浦 _ 生产设备部: 顾庚东_ 设备状态: 完好设备,便于固定资产管量,标示设备状态,提醒及时验证,指定设备责任人,几个制剂车间需强化点检定修维护制度,对于实行中发现问题要及
5、时修定。 要求操作人员及设备人员要端正态度,不能形式主义。 一个人的力量是有限的,一定要推行全员参与方式,点检维护是我公司合适的形式,一定要达成共识。强化执行。 设备员和生产设备部要分级检查执行效果。,主要生产设备点检维护制度,定立每台设备责任人,班组日常维护,班组日常点检,设备员复核,请各车间设员及时进行设备验证和再验证,一般提前一个月以上做好方案,送来审核,以便于对其中内容进行一些讨论。 一些关键设备的验证,201、202、203、302的湿热灭菌柜的验证,201、202、203、302的干热灭菌柜的验证,202、203车间的隧道烘箱等验证请提前做好准备以便联系验证商。,设备验证,2009
6、年维护保养计划已编制、审核,分发后请按时实行维护,对于维护计划执行中遇到的问题要及时记录、讨论,不合适的内容在下年计划中修定,相应sop按相关手续可作变更。 请各车间设备员及时填写维护记录和维修记录,生产设备部将定期检查,今年的一个工作重点就是抓记录的填写规范。,维修与保养,制定年维护保养计划,监督车间实施,提供技术支持,现场处理疑难问题,联系厂家处理问题,安排设备员间协作,提供技术方面指导,对各主要生产设备的配件、模具各车间设备员应从配件的经济性、对生产的重要性、易损坏程度、供应周期等多方面考虑,做到对易损件的及时储备。设备员对本车间的配件建立台帐。 每月20-30日要及时将下月请购单交来汇总、以便于及时审核、报批,及时联系采购。请购单要求分类填写,新式表格已发放,以便于统计和管理。 各车间使用的模具,要及时验收、记入台帐,使用中要有记录。 新购设备开箱验收、安装调试验收、文件资料整理、档案建立、日常档案管理。,配件与模具和外协加工件,压力容器、安全阀,建立车间安全阀台帐,建立车间压力容器台帐,质监局 报检,配合检查,生产设备部建立总台帐,难,车间,生产设备部,工 具 管 理,车间建立工具卡、台帐, 标明各岗位
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