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文档简介

1、医院行政领导医师，工作规则为了坚持和加强医院集体领导，提高医院领导对医院行政工作的科学决策层水平，按照部队相关规定结合医院实际制定本规则。一、医院行政工作的主要任务对医院的发展建设、中心任务及其他重要的行政工作做出决定。讨论医疗、教育、科学研究、行政、物流等工作中的重要问题，并做出相应的决定。听取各行政职能部门的重要工作报告，分析医院情况，检查总结工作。二、医院行政工作会议的研究和处理问题(a)贯彻上级机关指示要求的具体措施。(b)实施实施医院决策的措施；(3)医院的长期发展计划、年度工作计划和重要工作的实施方案。(4)医疗、教育、科研、行政、物流等重要问题，处理意见和实施方法。(五)机关设立

2、、曹征和组织人事变动、干部人事管理权限范围内有关人员的招聘、秋山幸二、任免、曹征等问题。(六)部门、个人的物质奖惩、奖金分配方案。(7)医院等级管理的重大问题。(8)医院资本建设的重大问题。(9)研究医院经费的预算和支出计划、规模较大的投资、工程、土地等财政、水、项目布局和资金使用计划、物资设备采购、大型设备维修、项目合作等。(十)主要工作计划的实施和工作总结。(11)安全保卫的重要问题。(十二)需要对行政工作进行集体研究的其他工作。三、医院行政工作会议参加者医院领导、医院办公室主任、职能物流、临床医学技术部门负责人参加，必要时通知其他有关人员参加。四、医院行政工作会议召开时间原则上每周举行一

3、次行政工作会议，特殊情况随时可以组织。五、医院行政工作会议议事规则(a)医院行政工作由院长召集和主持。(二)要提交院长行政工作讨论的议题，由有关部门负责人准备，制定解决措施和方法，经分管领导审查批准，提交院长，确定议程。不列入议程的事项不会在会议上讨论。(三)行政工作会议包括的议题，只有在与会者传阅后才能传阅。(4)参加会议的人必须超过人数的三分之二才能举行。(5)医院行政工作要贯彻民主集中制，研究问题的时候要充分发扬民主，重要的问题是参加会议的人要充分发表意见，实行“第一负责人”最后的发言制。重大问题要经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，提出两个以上方案，提高决策的科学性。(六)对于会议决定的问题，必须明确负责人。医院办公室随时了解决议的执行情况和督促相关事项，并立即向院长报告处理情况。六、其他事项(a)认真做好会议记录；医院行政工作会议在办公室负责记录。与全员性重大问题相关的讨论意见或工作安排，在办公室整理会议记录，发行学科贯彻，做好反馈信息收集整理工作。(b)严格执行机密裴珉姬纪律。院长行政工作会议集体讨论的决议允许保留意见，向上级部门反映情况，但

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