经销商会议(标准版).ppt

1、版权所有 1997 (c) Dale Carnegie & Associates, Inc.,经销商会议（标准版）,会议名称,XX地区xxx教育电子经销商会议 暨新产品展示会 各地统一制作会议横幅 XX地区用剪字作好后裱贴,会议目的：为旺季动员,最大限度占用每个经销商的专用资金，从而造成其它品牌的铺货压力。 最大限度调动经销商对xxx的销售热情和忠诚度。 公布该区域贯穿整个旺季的市场运作思路和阶段性工作布署。,会议目的：为旺季动员,颁布旺季对经销商的激励政策和奖励措施，主力网点推广专营。 宣传xxx企业理念和营销文化，提高经销商的经营素质。,会议筹备：周密的会议筹备要用57天,作出会议费用预算

2、，拟定会议议题。 准备会议用品：礼品、奖品、横幅 选择合适的会场及会议时间，统筹食、宿、行问题。 作好会议幻光片并以传真形式下发会议通知。,会议筹备,会场布置及最后与会名单确认及跟催。 会议正式召开。 会后政策执行、效果跟踪等善后事宜处理。,经销商会议费用预算，以40人为标准的经销商费用分解如下：,会议备品准备：做到事事有人负责，件件有人准备,文件类： 文件通知、经销商意见反馈表、 产品报价单、经销商奖励制度、促销活动方案、会议签到表、订货单、纸、笔、文件袋。,会议备品准备,会场布置类：横幅、口语标语、会议室指示牌、展台、样机各一台、托架、彩盒堆头、海报、灯箱、广告碟、促销品、宣传单、新产品样

3、机各一台、电视机、VCD机。,会议备品准备,演讲用品类：话筒、功放（或830一套）、笔记本电脑一台、幻光灯一台、白板一块、油笔二支、板擦一块、讲台 人员用品：工作证、步步高促销服、饮品、纪念品,会议通知：尽可能让客户全部参加,以正式文件下发通知，并写明议程，申明与会的必要性和文件的严谨性。 发文后10分钟电话跟催，进一步明确人员、地点、时间及会议参加的不可推拖性。 在会议开始前一个小时再作一次跟催和确认。 县区的客户要提前通知和报到，一般是路远的先到。,会议时间,一般是选择下午，按经验来讲，上午客户一般起床晚，会议开始时间迟，较为被动，但下午时间与会人员容易困倦，所以开头必须精彩而紧张，建议会

4、议时间是2：00报到，2：305：30会议进程，6：00结束用餐。,会前事宜,我们不要让业务员错过任何与客户沟通的机会。一般来讲，先到的比较孤单无聊，所以要作以下事宜： 让经销商填写经销商意见表 业务员与经销商作简短的沟通 让经销商看产品报或看新产品 中国最大的资料库下载 切记：千万要让业务员主动打招呼，陌生的要主动交换名片，不可冷落一个客户。,会 议 议 程,介绍总公司新产品及旺季的战略（信心和雄心）,广告：绝对性的品牌广告优势。 低价机：优秀的品质、震撼的价格。 高价机：xxx垄断上游技术资源。 利润：以量取胜，高价机高利、低价机中利。 促销：不间断的活动促销,介绍总公司新产品及旺季的战略

5、,新产品介绍：898系列、900系列、W001、MP3、电子词典、功能与演示。 xxx教育电子发展：在教育电子产业中独占鳌头，逐步延伸产品系列，三年内将扩展到LR、ED、PDA、随身听、CDLR、MP3等与学习有关的产品，让任何一个学习外语的人都能买到称心如意的产品。 希望：各位经销商能紧跟步步高步伐，未来在各位的售点上发展出真正意义的教育电子大专柜。,会议议程,旺季期间对各位经销商的奖励方案，为有效地实施我们的战略意图，奖励分为三类性质的推动： A类方案：旨在旺季前沿用经销商绝大部分上货资金，对其它品牌构成资金壁垒，迫使其它品牌大面积地铺货，而经销商由于现款压货，无论货架空间还是主推压力都比

6、较大，具体参考方案要点：,A方案参考要点,在X月X日至X月X日期间（旺季前沿），公司（代理商）将按规定期间提货总量予以分段奖励，按不同的量奖励促销品或补贴促销品，也顺便为下一步促销活动奠定基础，但提货的机器必须扫好条形码： 经销商退该批货时要扣除奖励部分,A方案参考要点,相应解释工作要到位，不能让商家感觉到我们的强硬及意图。 下一环节的促销活动设计也要有相关性，做到旺季工作一环扣一环，商家也认为顺理成章。 重申xxx“0风险”销售政策，让商家无任何后顾之忧。,B方案参考要点,旨在让商家最大程度配合我们的市场重点推广工作，逐步形成专营步步高格局，根据客户忠诚度分为A级、B级、C级、D级，促使客户

7、更情愿、更主动地提升专营热情，在利润和业务工作共同驱使下，逐步淡化其它竞争品牌，奖励要点如下：,B方案参考要点,客户分类标准依据其销售规模和xxx的专营程序决定等级：,无主推客户为等外客户，销量大小依当地市场情况而定，其临界值为主力售点平均销量。,B方案参考要点,激励差异化的方法包括：新品的优先权、紧俏品种的优先权、促销优先权、返利的差别、店头广告的支持度等等。 此举还要兼顾业务推广要点，比如下个时期推广重点是“派促销员”，则把此点列入考核要点，但不宜过多、过杂、一般来说考核点不超过三项。,C方案参考要点：,旨在提升我品牌的竞争力之促销，依据销售原理：认知认同认购，消费者先认识产品概况（是什么

8、）消费者认同购买的理由。 （买不买）消费者在同等情况下选择的理由（买谁的），该类促销是真枪实弹，旺季期间，我们的C方案着重于以下几点：,C方案参考要点,促销品：属于防御型促销，以小利吸引消费者，公司已有整体方案支持。 卖点促销：在中、高价位档次，针对对手应有的特殊卖点，利用促销手段，建立消费者购买的游戏规则。 特价促销：指的是旺季期间的特价机，“特价”就是广告，促销点是“品质”，即“高质低价”的促销概念。,介绍旺季期间的阶段性工作，争取商家的认同和支持，提高执行效率，配合业务工作,A.阶段性的促销工作； B.为旺季贮备充足的货源； C.重新整顿售点形象； D.营业员培训和促销员派驻； E.市场

9、管理方案及奖惩措施； F.等等其它,推广xxx企业理念和营销策略，长此以往，xxx的价值观会深深地印在每个商家的头脑中，并形成他们的价值判断标准，争夺商家的头脑和思想。,A“品牌”就是持续地“兑现承诺”，永久地“坚持诚信”，仅此而已，其实，并不是每个厂家所承诺的每件事都是真实可信的，这是构成商业圈陷阱的根本，准确地选择一个品牌，就像嫁对了老公，如何判断：一是实力，二是他过去的诚信信用。,Bxxx的为人“诚实守信”，是一个真正保护零售商的企业，任何关于我产品的经营风险均不会加在零售商身上： “零风险”的销售政策，这是我销售政策的核心所在，基本保障只挣不亏，主要表现在： 调价补差 淘汰清零 退货

10、换货 售后服务,“稳定回报”的市场政策，这是我市场政策的核心所在，长期而稳定且合理的回报是我们与商家合作的目标，主要表现在： 广告攻势：利用足量的央视广告创造足够的需求，分配到每一个零售商。 售点建设，把每一个xxx售点打扮成“穿西装、打领带”的绅士，具有可信度的品牌度。,市场物流保护，上到全国，下到县城，xxx严格执行物流管理政策，最大限度减少窜货，保持干净的市场环境。 市场价格保护，为保证商家合理而稳定的利润，我们的价格政策是基本保障，必须严格遵守。 业务服务和校园营销，无论淡旺季，我们都致力于销量最大化。 促销支持、培训支持等细节工作。,教育电子的发展趋势,万变不离其宗：不变的消费群、不变的售点、不断变化和扩充的产品线。 立足于复读机，并把它向多层次化推进。普通LR电控LR随身听LRMP3LR。 大力度冲击电子词典，我们正在逐步掌握上游资源，推广真正意义的电子词典，购买大量“词典”版权，开发“一字不漏”的电子词典。,教育电子的发展趋势,以技术为手段，以需求为导向，充分利用我们的