企业战略管理九宫格课件_第1页
企业战略管理九宫格课件_第2页
企业战略管理九宫格课件_第3页
企业战略管理九宫格课件_第4页
企业战略管理九宫格课件_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、，因为基本假设和许多限制与卡介苗矩阵相同，最大的改进在于使用更多的指标来衡量两个维度。首先，通用电气矩阵概述，与波士顿矩阵相比，通用电气矩阵也提供了类似的产业吸引力和商业实力之间的比较，但不同于波士顿矩阵，后者使用市场增长率来衡量吸引力和相对市场份额来衡量实力，它只是一个单一的指标；通用电气矩阵使用更多因素来衡量这两个变量。横轴反映多指标的产业吸引力，纵轴反映多指标企业的竞争地位，同时增加中间水平。由于通用电气矩阵使用了许多因素，因此通过增加或减少某些因素或改变其侧重点，很容易使通用电气矩阵适应管理人员的特定意图或某一行业的特殊要求。GE矩阵：根据以下因素的重要性赋予权重，根据需要确定评分序列

2、，进行加权汇总，最后根据加权值确定企业在地图中的位置。竞争地位、市场吸引力、竞争结构、产业增长率、市场价格、市场规模、产业、技术、环境、社会、社会和政治因素、相对市场份额、市场增长率、买方增长率、产品差异化、生产技术、生产能力、管理水平、三个等级的产业吸引力和三个等级的业务单元的竞争力形成一个9象限的矩阵，公司中的每个业务单元可以放置在矩阵中的某个位置。通过分析战略机构在矩阵中的位置，企业可以选择相应的战略措施。如果用图表进行分析：绿色区域：采取增长和发展战略，应优先分配资源；黄色区域：采取维持或选择性发展战略，保护规模，调整发展方向；红色区域：采用停止、转移和撤退策略，好或坏，行业吸引力，强或弱，竞争实力，行业吸引力竞争力矩阵(GE矩阵)，GE矩阵，GE矩阵，GE矩阵的限制，指标的最终聚集是困难的。核心竞争力没有提及。不考虑战略业务部门之间的互动。不涉及新行业发展新业务的情况。沈阳麦库尔服装公司，通用电气九宫图分析，通用电气矩阵，通用电气矩阵，儿童服装，青年服装，儿童产品，领先的投资和发展，良好的社会和政治因素，大学生创业补贴。产品差异化大，满足时代需求。管理水平高。买方的增长率很高，市场的增长率也很高。增长率，童装，龙文：我已经完成了关于九宫图的模板，

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论