九宫格个人才盘点基本流程课件

1、,注：本人才盘点流程是基本思路，对于超大规模公司或者特定目标人群公司只有参考作用,2019年2月28日,1,PPT学习交流,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高 （优秀）,中 （达标）,低 （不达标）,潜力评估,业绩评估,超级明星 特点：展现出非常优秀的绩效表现和未来发展潜力；需要新的挑战和机会去实现其价值。,绩效之星 特点：在现职务上绩效表现优异；有一定发展潜能，需要进一步开发。,熟练员工 特点：其职务绩效非常突出，但潜力不足限制发展，是企业中的“老黄牛”。,潜力之星 特点：绩效并不突出，但潜力突出；可能是由于动机不足或人岗不匹配造成。,中坚力量 特点：已经达到现职务的绩效标准，并有

2、一定的发展潜力，是可依靠的稳定的贡献者。,基本胜任 特点：达到现职务的绩效要求，但潜力有限，有明显短板，可胜任范围有限，后劲不足。,待发展者 特点：潜力突出，绩效较差；尚未适应岗位，或动机不足，或与管理者对工作认知不一致。,差距员工 特点：之前的工作经历显示有一定潜力，但当前绩效较差，可能尚未适应当前职务。,问题员工 特点：当前绩效水平较差，也没有表现出潜力，是企业不稳定因素。,2,PPT学习交流,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高 （优秀）,中 （达标）,低 （不达标）,潜力评估,业绩评估,10%（强制）,5%（强制）,例： XX某 XX某 占比X%,例：X人,例：X人,人事部统一

3、下发模板附件（附件一，附件二），各个项目按照模板在规定时间前回传,附件一,附件二,3,PPT学习交流,低（需转变）,中（成长中）,高（成熟期）,高（优秀）,中（达标）,低（不达标）,潜力评估,业绩评估,1.自动成为内部竞聘候选人 2.给予新岗位挑战机会,1.合伙项目储备者 2.高潜人才目标 3.专业讲师候选人,1.重新做人岗匹配评估 2.给予职业生涯规划 3.其他项目同岗位轮岗 4.针对短板和岗位需求做专项培训,1.试用期员工考虑是否转正 2.加强企业文化融合培训 3.做好岗位人才储备,1.六个月之内淘汰 2.开始岗位人员补位,4,PPT学习交流,胜任力模型的四个基本维度不能改变，Q12的问题

4、可以根据实际情况调整（可以缩减问题但每个维度不能少于2个问题，可以改变题目内容但需要填写），每位被访谈者的面谈时间为20-30分钟。,5,PPT学习交流,访谈时间和人员安排,1. 原则上一个HR只负责一个单位的盘点工作，没有HR的下属公司总公司会派出HR支援。 2.访谈官是“业务线负责人+HR”的组合，盘点开始前一周确定名单，需要调整提前反馈。 3.高管采取复合盘点模式，建议面谈表结果占比70%，下属占比10%，平级占比20%。 4.参加盘点人数小于70人（含）的单位盘点用时不超过一周，大于70人的单位不超过两周。,6,PPT学习交流,一个自然月完成访谈时间计划,1日,5日,15日,20日,2

5、6日,30日,人力体系可行性方案讨论，方案修改,城市公司人力资源事部,人才盘点方案宣导和相关人员培训,参与盘点的下属公司,访谈官人员确定和盘点人员名单确定,开始项目人员盘点,下属公司HR,参与方案讨论,参与并监督项目人员盘点,九宫格和梯队汇总表反馈,公司本部盘点,下属公司负责人+中心负责人盘点,盘点结果收集和复查,编写区域人才盘点报告,人才盘点方案宣导、相关人员培训和前期准备,10日,7,PPT学习交流,人才盘点操作流程,人才盘点面谈,1.盘点人员名单确认和访谈官人员确定。 2.盘点培训内容宣导，访谈官培训内容转训。 3.盘点前工具表格准备（人员基础信息、访谈问题准备） 4.盘点场地和参与人员时间确定,前期准备,后期汇总,1.人才盘点项目简单介绍，2-3分钟（包含流程和目的） 2.冰山之上内容访谈，10分钟左右，业务负责人主谈，HR负责时间把控。 3.冰山之下内容访谈，10分钟左右，业务负责人主谈，HR负责时间和话题方向引导。 4.结束，HR协助填写访谈表（打分、评语、签字）。,1.项目人才盘点九宫格填写。 2.项目人才盘点梯队汇总填写。 3.盘点过程问题反馈。,8,PPT学习交流,访谈注意事项,面谈现场必须是业务负责人+HR的组合模式，业务负责人作为访谈主导者，HR负责现场的引导和时间把控。,需要现场指出被访谈者的优势和不足，明确其在公司的发展方向和提升内容。,总