工人计件考核工资方案

1、工人计件工资考核工资方案一.目的为了提高劳动生产率，充分调动公司全体员工的积极性，建立以岗位为基础、以工作绩效评价为核心的积极激励机制，将员工的薪酬与工作职责和工作绩效紧密结合，实现薪酬管理和分配的制度化、规范化，贯彻“多劳多得、奖优罚劣”的原则。二、适用范围：1、车间工人、班组长、班长、技术员、操作员等。2.它不适用于实行小时工资制的人员或时间段。3.新员工在入职的第一个月实行小时工资制，第二个月实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训时间，取决于员工的技能)。三.意义解释3.1标准工作时间3.1.1标准工作时间的定义：标准工时是指合格的工人在良好的工作环境中以正确的工作方法和标准工作以正常运行

2、速度完成作业所需的时间。或者，是指在正常作业条件下，以规范的作业方法、合理的劳动强度和速度，完成符合质量要求的工作所需的作业时间。3.1.2计算公式：标准工作时间=正常时间*(1天费率)测量时间由现场工艺工程师进行测量(根据员工的操作熟练程度，进行适当的比较)3.1.2.1，对于那些熟练程度高、工作努力的人，给正评价系数，否则给负评价系数。3.1.2.2，对于正常速度的操作员，将不给出评估系数。3.1.2.3，对于快、中、慢三个运算符，取平均值。3.1.3新模型推出后，工艺工程师必须制定该模型的标准工时，并根据实测的标准工时，确定配置文件的配置号、机器设备和标准输出。3.1.4技术在确定模型的

3、工艺过程时，应确定该模型的难度。3.2单价：指技术部门根据产品的标准工时和人工成本计算出的某一仓储过程中的产品产量制造单价。标准单价=标准工作时间*工资率3.3普及率：所有生产单位都放宽10%。3.3.1生理放松：指正常工作中必要的生理需求。比如去洗手间，擦汗，洗手和喝水。3.3.2疲劳缓解：指为恢复操作疲劳而给予的缓解。3.3.3管理放松：等待材料、无效处理、早会等。3.3.4广泛操作：机器调整、换刀等。3.4工资率：3.4.1标准小时工资：操作员=3500元/26天/10小时=13.46元/小时。3.5劳动定额：指生产单位产品的消耗时间，或单位时间内应完成的合格产品数量，即生产定额，以及消

4、耗标准和消耗定额。3.5.1标准工作时间H1:标准工作时间是指完成一个过程或成品的标准时间3.5.2准备时间H2是指技术部门规定的正式生产前调试、调模等必要的加工准备时间3.5.3劳动定额=(83600-1200)-H2)/H13.5.4车间标准消耗时间设定为1200秒=会议600秒，机床维修5秒四.工资总额的分配和控制原则4.1本方案的工资总额是指公司以月工资支付周期直接支付给员工的劳动报酬总额；4.2非计件工作岗位的人员编制应按照以人为本的原则进行设置。经公司审批后，公司将按照部门考核实施细则进行工资计算和发放；4.3计件工作岗位的人员编制应根据批准的生产能力进行设置。在员工完成劳动定额的

5、基础上，生产部根据各工序定额、计件单价和员工当天的个人产量计算其日计件工资和月计件工资，经业务员汇总核对后，由公司统一发放；4.4每月月底，生产部5.1 .非计件工作岗位工资构成=基本工资、绩效考核、工资、岗位津贴和各种补贴5.2 .计件工资制的工资构成=基本工资、计件工资、小时工资(点工作)、各种补贴、停工补贴。5.3 .评估原则为了体现多劳多得的原则，计件工作岗位上的雇员的计件工资是根据产量来评定的，而产量是没有上限的。具体评估原则如下：5.3.1在员工完成8小时劳动定额的前提下，超额定额按照计件工资的超额数量计算；5.3.2如因紧急生产任务需要加班，加班工资按员工完成8小时劳动定额支付分

6、配标准参照本计划的有关规定执行；5.3.3如果员工未能及时完成8小时的劳动定额，他/她将不能享受加班期间的剩余劳动定额。加班工资，直到员工完成劳动定额才能符合相关标准。5.3.4如果员工未能及时完成8小时的劳动定额，且不愿延长工作时间来补足定额，未完成的部分从当天工资中扣除。5.4小时工资(小时工资)仅适用于计件工作。当制造部接受计件工作和公司未明确规定的其他临时性突击工作任务时，在合理安排工时定额的前提下，以工时报酬的形式计算和支付工资。除计件价格外，该部分应单独报批，并于当日向主管部门填写时工单。涉及加班的部分参照本计划的相关规定执行。5.5。加班费仅适用于计件工作。根据国家有关法律法规，

7、加班确实因生产任务紧急而延误如果无法安排补休或补休，公司将在完成劳动定额的基础上统一支付加班工资。加班工资的标准是：5.6 .特殊情况下支付的工资根据国家法律法规和公司规定，凡因病假、事假等原因办理休假手续的人员，均可按照公司相关规定享受带薪休假待遇。5.7每个附录(天津)均贴有5.7.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工走出满勤，根据公司相关规定，公司所有员工实行全勤奖考核制度，津贴金额为200元/月。5.7.2夜班津贴这项补贴适用于从事计件工作的夜班员工。补贴标准为：8元/班。5.7.3加班费补贴这项补贴适用于所有周日工作的员工。补贴标准为：8元/餐。5.7.4优秀员工的选择为了奖励先进和

8、突出突出，优秀员工将在每个月底被选中。班组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，并在每月月底对名单进行表扬六.数据统计/验证6.1生产订单跟单员根据生产任务工单发放产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号不要把你能给生产车间每个组长的东西拖到明天。6.2仓库材料员应根据实际加工流程，在材料收据上如实填写操作人员的生产数量和次品数量；要求操作人员现场签字确认，并每天将该报告提交给跟单员留存，作为计件率的重要计算依据；6.3每月10日前，采购员应提供汇总的个人计件工资数据，并提交人事行政部和财务部进行公示。如有异议，当事人必须在2日内提出复议请求，否则视为违约。七：计算方法7.1计件工资根

9、据岗位性质分为个人计件和集体计件；个人计件：计件单价超过计件产量=计件考核工资集体计件工作：总计7.3.2.1质量部负责人的岗位绩效津贴为100-500元(考核方案以当月的出货/进货质量状况为基础平时工作表现)，7.3.2.23D测量岗位人员的岗位绩效津贴为50-100元。7 . 3 . 2 . 3 QC OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元(根据考核方案，当月出货/来料质量为和平)工作时的表现)7.3.3工程技术岗位津贴：7.3.3.1工程工艺主管岗位的绩效津贴为100-500元(考核方案以当月生产情况和小时工作为基础)演出)7.3.3.2调度技术员岗位绩效津贴为100元-200元(

10、考核计划根据当月生产状况及和平情况而定)性能)7.4其他岗位绩效考核表：八异常情况处理8.1工资计算异常8.1.1当因来料不良需要加工选择时，公司应进行选择，加工造成的工时浪费应按工厂规定的数量计算。由此产生的支出由采购部根据不良品的比例确定。8.1.2顾客临时改变产品要求造成的返工，应按工厂规定的数量计算。8.1.3工资按工厂规定的机器设备修理或机器维修停止时的金额计算。8.1.4如果生产过程中因设备故障导致质量异常、效率低下，应立即及时反馈给总行设备部。如果处理不了，必须在生产经理确认后，按工厂规定的金额赔偿。8.1.5在工作时间内参加公司的各种培训活动或技能培训，并按照相应的工作时间和工

11、厂规定的数量进行培训计算工资。8.16材料上线时因异常(停产、等待材料、材料供应不足)造成的所有工时浪费应符合工厂规定工资按固定金额计算，并追究相关人员的责任。8.1.7如因停电超过半小时不能生产，工资按工厂规定的金额计算。8.1.8所有异常工资计算由车间主管提出申请，经雷总审核批准，累计一个月的异常情况上报公司处理。统计、总结、相关评审和改进。8.2不计算工资的例外8.2.1异常质量：返工、全检等。由生产人员的操作造成。8.2.2异常设备故障：由于制造过程中设备操作不当导致质量异常、效率低下。8.2.3数据错误：车间误用文件和版本导致的过程报废和质量异常。8.2.4由于过程没有得到很好的控制

12、，在检验过程中没有发现，导致产品的缺陷或报废超出了公司的规定。范围。8.2.5因机械、设备、夹具等人为因素造成的不良批次和异常的重大质量事故。8.2.6由于计划原因造成的人为损坏和不适当的人为操作造成的批量错误造成的工时浪费，不予赔偿。8.2.7生产线造成的返工和车间内的返工不予补偿。8.2.8由上述问题引起的异常情况，应报告相应单位进行处理，并对处理结果进行回复。生产协调中计件工资的计算9.1非计件工作部门需要人力。计件部门调动人员时，标准工资为：8元/小时，加班时间为：12元/小时；9.2计件部门需要人力。非计件部门调动人员时，所需费用从计件工资中扣除十项生产违规/罚款和赔偿10.1任何不

13、按工作指令工作的人，一旦被本部门或其他部门的工作人员纠正和检查，将被给予处分。扣一分，责令改正。(r)10.5员工直接责任造成的质量问题导致的产品报废，从相应责任人当月工资总额中扣除更少；10.6所有人员在工作时间(包括正常工作和加班)必须按照公司制度打卡上班。如果他们不能按时上班，他们将会过度生产。无效产量；休假和旷工按人事制度执行。10.7为了保证产品质量和材料的损耗，将操作人员的素质与工资挂钩。细则如下：10.7.1各加工站一次一次合格率(下一次全面检查合格率)标准为98%；10.7.2如果处理后检验不良率3%，按以下公式*(3%-无实际检验)奖励当天：输出产量)=产量的奖励/扣除，例如

14、，的产量为当天100件，检验不合格率为200(5%-2%)=3PC，直接奖励给当天的计件产量；反之亦然。10.7.3相关人员在不良贷款率上弄虚作假，情节严重的，处以100-500元的罚款；10.7.4每日报告应由生产班长进行统计，并记录在当天的报告中，注明计件率和扣分产量，由生产班长做出主管审核后生效；10.8关于罚款：10.8.1违反公司和部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等。(附处罚通知或通知为准)；10.8.2质量控制评估(以处罚通知或评估表为准)。10.8.3现场管理评估(以处罚通知或评估表为准)。10.8.4目标评估中涉及的处罚。10.8.5收集物品和工具的额外费用；10

15、.8.6违反公司规章制度或工作失误等。(以公司发出的罚款通知为准)；10.8.7其他奖惩，在执行规章制度的过程中，应根据生产系统的职责和制度进行总结。理性；10.8.8为体现公司的人性化管理，员工一个月内允许有五次单次考勤记录(无论迟到与否，提前离开，离开)而不申请签卡；在超过5次的情况下，酌情进行以下处理：10.8.8.1无上班考勤记录和上班考勤记录均视为旷工；10.8.8.2任何工作考勤记录和无工作考勤记录均视为旷工；10.8.8.3迟到早退按考勤制度执行；10.8.8.4事假或出差应按照相关记录和制度执行；公司的权利和义务11.1公司有权每月对非正常标准工作时间进行相应调整；11.2公司每半年对