工程管控中心管理手册

1、XXXX管理文件(封面)文件名称：工程控制中心管理手册实施日期：文件编号：编译：审批：批准：受控号码：版本状态：文件副署部门签字人/日期部门签字人/日期部门签字人/日期人力资源部营业部生产单位计划部营业部工程控制中心行政部门投标设计部国际部财会部成本预算部门供应科研发部门门窗技术部资本运营质量安全环保部幕墙技术部手册目录序列号文件/章节号文件/章节的名称页码电子文件路径/文件存储位置11.0工程控制中心职责描述表22.0工程管控中心年度目标设定及绩效考核指标描述表33.0工程控制中心组织结构图44.0工程控制中心岗位分配表55.0工程管控中心各岗位职责描述表66.0工程管控中心各岗位绩效评估表

2、77.0质量、职业健康安全和环境因素的识别和评价表88.0工程控制中心表目录99.0项目管理与控制中心岗位工作指令101.0工程控制中心工作描述1)协助生产副总协调项目计划、设计计划、采购计划和生产计划，并跟踪计划的实施；2)负责项目开工前的准备工作；3)指导项目部的工作，包括筹备会议的开展、项目计划的编制、分工、施工过程的管理和施工收尾阶段的管理，处理施工管理过程中的紧急和重要事项；4)协助项目部协调公司生产、采购、设计等部门的内部关系，及时将现场信息反馈给公司相关部门和个人；协助项目部协调业主、监理和总承包商的工作；5)监督公司承担项目的现场安装工作，检查项目部工作的实施情况(进度、质量、

3、安全、成本)；6)监督项目部的业务管理，当付款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定整体施工部署；7)负责安装队伍的建设和管理。2.0工程控制中心年度绩效考核目标2.1质量管理和绩效评价指标序列号关键绩效指标考试周期指标定义/公式来源1施工计划完成率季节/年份100%工程控制中心2工程竣工验收一次性通过率季节/年份100%质量安全环保部3收款计划执行率月份/季节/年份100%工程控制中心4重大安全事故数量季节/年份评估期内发生的重大安全事故总数工程控制中心3.0工程控制中心组织结构图4.0工程控制中心岗位分配表张贴配额(人)主要工作描述评论工程总监全面负责项目管理，对公司在建的整个

4、项目进行项目施工管理工程副主任负责辖区内在建工程的施工管理计划者负责辖区内工程计划、设计计划、采购计划和生产计划的协调和跟踪；负责项目现场资料的整理、报批、归档和移交等工作。项目管理人负责项目的全面进度、质量和安全管理制片人协助项目经理管理项目的施工过程技师负责现场绘图和技术协调建筑材料干事负责材料的接收、发送、调整和保管建筑安全官员负责现场安全检查、安全设施设置等。建筑良好的品德和以身作则；原则性强，公平公开；具有开拓创新精神，不断寻求问题的最佳解决方案；很强的人际沟通技巧一伙位置办公室责任描述相关1.负责审查项目计划，协调设计计划、采购计划和生产计划，处理项目计划、设计计划、采购计划和生产

5、计划中存在的重大问题；2.负责项目部的建立，项目经理的培训和考核；3.指导工程副主任处理施工过程中的紧急和重要事项；4.协助项目部协调公司内部生产、采购、设计等部门之间的关系，及时将现场信息反馈给公司相关部门和个人；协助项目部协调业主、监理和总承包商的工作；5.负责监督和控制在建工程的进度、质量、安全和成本；6.监督项目部的业务管理，当付款与进度发生矛盾时，与销售部、采购部、项目部共同确定整体施工部署；7.负责安装队伍的建设和管理工作权限1.对直接下属进行分配、评估、奖励和惩罚、决定工作纠纷和建议任免的权利2.在管辖范围内分配人力和物力资源的权利关键评估指标1.施工计划完成率2.工程竣工验收一

6、次合格率3.收款计划执行率岗位职业发展定位生产副总裁5.2工程管控中心岗位职责描述表职称工程副主任下属部门工程控制中心直接上级工程总监直接下属项目管理人资格描述教育水平学士或以上学位专业的建筑行业专业培训经历该系统经过项目管理和ISO9001培训经验至少5年工程管理经验，有门、窗、幕墙工程管理经验知识熟悉门窗及幕墙行业，精通门窗及幕墙安装相关知识技能技能具有较高的工程管理技能，精通计算机操作个人品质良好的品德和以身作则；原则性强，公平公开；具有开拓创新精神，不断寻求问题的最佳解决方案；很强的人际沟通技巧一伙位置办公室责任描述相关1.负责审核所辖项目的工程计划，协调设计计划、采购计划和生产计划，

7、并报工程总监审核；2.指导项目部的工作，包括筹备会议的开展、项目计划的编制、分工、施工过程的管理和施工收尾阶段的管理等。并处理施工管理过程中的紧急和重要事情；3.协助项目总监协调项目部与公司内部各部门以及业主、监理和总承包商之间的关系；4.监督公司承担项目的现场安装，检查项目部工作的实施情况(进度、质量、安全和成本)，并将相关信息报告给工程总监；5.监督项目部的业务管理，当付款与进度发生矛盾时，向工程总监汇报；6.协助工程总监进行安装团队的建设和管理；7.协助工程总监培训和评估项目经理工作权限1.对直接下属进行分配、评估、奖励和惩罚、决定工作纠纷和建议任免的权利2.合理化建议关键评估指标1.施

8、工计划完成率2.工程竣工验收一次合格率3.收款计划执行率岗位职业发展定位工程总监5.3工程管控中心岗位职责描述表职称计划者下属部门Eng3.跟踪生产和采购进度，了解实际进度情况，对于不能按时完成的生产，及时催货；4.监督各项计划的具体实施过程，了解相关信息，对不能按时完成的情况进行协调，不能协调的情况上报工程副总监处理；定期向工程副总监汇报计划实施的相关情况；5.确保工程资料的正常检查，确保现场报批的各种资料的顺利进行；6.负责项目所有图纸的接收、清点、登记、分发、归档和管理；收集并归档施工过程中的所有技术变更、谈判记录、会议纪要等资料；7.全面准备和管理施工材料，做到完整、及时、与施工进度同

9、步；确保建筑材料的真实性、完整性和有效性；8.项目完成后，负责将文件和工程资料归档并移交给公司；9.负责向市城建档案馆移交档案；工作权限1.获得合理建议的权利2.工作监督权关键评估指标1.计划按时完成率2.数据完整性3.上级领导交办任务的按时完成率岗位职业发展定位5.4工程管控中心岗位职责描述表职称项目管理人下属部门工程控制中心直接上级工程副主任直接下属生产经理、技术员、材料工程师、施工质量检查员和施工安全员资格描述教育水平学士或以上学位专业的工程与建筑相关专业培训经历门窗幕墙基础知识培训经验至少5年施工现场工作经验技能技能精通电脑操作，较强的沟通、组织和协调能力个人品质良好的道德品质，一定的

10、人际沟通协调能力，细心主动，原则性强，服从分配，执行力强一伙位置办公室责任描述相关1.全面负责项目成本预算和成本控制的具体实施；2.负责施工进度计划、材料进场计划和施工组织计划的制定和实施；3.负责组织相关部门和人员完成施工图设计和现场技术交底；4.负责完成项目组人员和施工队伍的培训和考核，形成人才梯队培训机制，建立和谐的管理团队，协助工程副总监做好安装队伍的建设和管理工作；5.组织项目部的相关工作，包括筹备会议的开展、项目计划的编制、分工、施工前的准备、施工过程的管理和施工最后阶段的管理等。处理施工中的紧急和重要事项，不能处理的及时向工程副主任汇报；6.根据项目部的要求，在项目开始时，由项目

11、组人员和施工队检查工作(进度、质量、安全、费用)的落实情况，并及时将相关信息反馈给项目副主任；7.内部协调公司内部生产、采购、设计等部门的合作；对外协调业主、监理和总承包商的工作；8.负责工程变更和追加的控制，组织工程款项的收取，组织工程竣工的各项结算工作，并及时将相关信息反馈给相关部门或人员；如收付款与进度有矛盾，向工程副主任汇报；工作权限1.项目部工作安排和监督2.建议本项目部工作的权利3.项目部有权建议岗位设置、职责分工、绩效考核和薪酬调整关键评估指标1.质量合格率。施工计划完成率。数量1.在项目施工过程中全力协助项目经理安排施工计划，确保施工进度和工程质量达到公司指标；2.协助项目经理

12、控制现场人员、机器和材料的成本；3.根据现场实际情况，制定详细的施工计划(季度、月、周)，经批准后负责组织实施；4.科学安排施工作业，组织施工人员按施工程序作业；加强指挥，合理调度，控制和检查施工过程中的质量、环境和安全生产，落实纠正和预防措施；5.详细解决和处理图纸和施工中的问题，消除常见质量缺陷，确保工程安全生产无事故发生；6.监督项目组其他管理人员做好自己的工作；7.组织制定并实施项目成品保护措施、应急准备和响应计划；合理调配材料和施工人员，做到不浪费、不减速；8.组织实施各项安全技术措施，指导安全技术交底和安全设施验收；9.做好施工过程中相关文件的整理和归档工作，认真填写施工日志工作权

13、限1.建议本项目部工作的权利2.为该职位制定工作计划的权利3.建议下属的薪酬调整、绩效考核和工作调整关键评估指标1.质量合格率2.施工计划完成率3.重大安全事故数量岗位职业发展定位项目管理人5.6工程管控中心岗位职责描述表职称技师下属部门工程控制中心直接上级项目管理人直接下属不资格描述教育水平学士或以上学位专业的工程与建筑相关专业培训经历门窗幕墙基础知识培训经验至少1年工作经验技能技能良好的计算机应用水平，熟练的图纸设计和深化工作个人品质强烈的原则和强烈的执行力一伙位置办公室责任描述相关1.在项目经理的领导下，全面负责绘制施工现场图纸和下订单进行材料准备；2.负责现场施工技术的协调和设计图纸的管理；监督和指导施工方案和施工过程中各项措施的实施，及时处理发现的问题；3.严格遵守公司的相关管理规定，将各种材料的