工程项目管理人员岗位职责(草本)

1、项目管理(项目部门)人会员哨兵比特职级责任x公司项目经理工作职责1.贯彻国家、行政主管部门的相关法律、法规、政策及标准，执行公司的各种管理制度。2.组织项目部门，确定项目部门的组织，选择经理，根据质量管理系统要求确定经理角色，并定期审核。3.在本项目内贯彻公司质量方针和总体目标，主管项目质量目标的制定。4.负责施工项目的全过程、全面管理、组织制定、安全生产岗位责任制、安全生产规章制度、运营规章等各种管理制度。5.保障安全生产成本的有效使用，根据工程的特点，制定安全施工措施和生产安全事故应急救援计划，消除安全事故的危险，及时如实报告生产安全事故。6.严格履行与建设单位签订的合同，实行阶段性目标控

2、制，确保项目目标的实现。7.组织项目质量计划、项目管理实施计划或施工组织设计，组织工程设计变更、预算曹征、索赔等相关基本工作，与公司一起做好验收评价工作。8.负责建设项目的人员、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素的优化配置和动态管理，积极普及和应用新技术、新技术、新材料。9.建立严格的财务制度，成本控制体系，加强成本管理，改善经济分析和核算。10.积极开展市场调查，积极收集项目建设信息，参与项目跟踪、宣传、区域市场开发和本项目后续项目的滚动开发工作。11.加强现场文明建设，及时发现和妥善处理突发事件。12.做好项目部的思想政治工作。13.协助公司完成项目检查、鉴定和评价申报工作。14.

3、协调项目部门内部和外部问题的处理。15.完成领导指定的其他工作。项目副经理工作职责1.认真贯彻党和国家的方针、政策及本企业签发的施工安全生产管理制度。2.在项目经理的指导下，负责管理项目的建设生产、安全、质量和工程进度，根据施工组织设计分配施工组织，执行各项工作，对项目经理负责。3.根据建设方的要求和投标承诺，参与年、季度、月施工生产计划的准备和下月及组织的执行。继续改善现场劳动组织，发掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消费定额。组织现场生产，开展工作队、队的经济核算工作。4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各种生产安全事故的隐患，防止各种事故的发生。5.参与变更设计殷铁生手续、工程验收、竣工

4、文件编制及移交、工程验收价格等。6.定期向项目经理报告工作，接受上级业务部门的业务检查和职工民主管理监督。7.负责施工封闭点计划和车皮计划、主要材料、堆到货情况、车辆动员运输组织等。8.组织职工及民工队伍的施工技术、工作培训工作。9.处理公司和项目经理分配的其他各种业务。项目工程师工作职责1.执行国家及地方相关工程建设的技术标准、规范、规定。2.与项目经理合作，认真履行建设工程施工合同条款，确保工程顺利进行，保护企业信用和经济利益。3.组织相关人员认真熟悉施工图，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计和质量计划。4.负责施工工程管理，确定项目核心工程，组织技术措施的编制，进行技术问题

5、的协商和审查。5.根据本工程现场情况合理规划布局现场平面图，布置、实施、创建文明现场。6.本工程总进度计划表和月进度计划表以及各施工组的月进度计划表。7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。8.参加单位工程竣工验收和流程自检工作，检查项目工程质量评价工作的实施情况。9.在施工过程中负责不合格品的处理，参与一般质量事故调查分析和处理。10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参与质量事故处理，提出处理方案，采取质量通病预防措施。11.现场实施方案的确定提出了各项控制指标。12.协调甲方和上级部门的技术工作。项目安全人员工作职责1.负责施工现场安全生产的日常检查和检查记录

6、。2.现场监督危险性大的工程安全专业施工方案实施情况。3.有权对工作人员的违法行为进行纠正和调查。4.对施工现场存在的安全风险，有权立即责令改正。5.有权向企业安全管理机关报告发现的重大安全风险。依法报告生产安全事故情况。7.参加项目部门的安全生产定期检查，敦促有关人员对现场存在的安全风险采取纠正措施。8.积极配合从业人员的安全生产教育培训工作。项目施工人员工作职责1.熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案讨论。掌握技术规格、操作程序和工艺标准。负责建筑技术、质量、安全和文明建设。4.负责工程前各项准备工作，负责材料、仪器的计划安排，做好各部门和工种工作之间的协调。5.负责施工工作计划，对劳

7、动力合理分配使用。6.负责民工的安全、质量、进度、文明建设管理。7.对工人(或工作组)负责质量、进度、安全文明施工。8.做好分项目的组织程序，参与支部工程验收和竣工验收。9.利用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。10.负责写施工日志。项目质量人员工作职责1.负责在项目负责人的指导下检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施。2.努力学习质量管理知识，掌握质量检查理论和方法。3.严格执行公司质量管理工作规定，准确执行质量管理工作规范的各种标准。4.严格监督入场材料的质量、型号及规格，监督团队操作是否符合规定。5.根据规范规定的部门子工程的检验方法、验收评价标准，进行准确的

8、自检和实测，填写各检验表格，对不符合工程质量评价标准质量要求的部门子工程提出返工意见。6.在施工现场履行质量控制责任时，负责质量检验、评价、监督的各种手续、资料的收集、整理、保管。7.提出工程质量通病的预防措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。8.分析工程质量事故并提出处理意见。项目技术人员工作职责1.熟悉施工图，提出图形中存在的问题，做好图形的回审工作。2.编制施工图(施工)预算，计算材料分析汇总表，并根据部门子项目(基础、主体、装饰、分层)提交材料计划表。3.做好各分局的工程技术交付资料，对各队进行技术交付。4.负责本工程的位置、房室、平、沉降、观测记录。5.负责测量工具、仪器的

9、保管，定期校准测量仪。6.施工中收集和整理变更签证资料。7.做好部门、子成本会计工作，及时结算各施工班的部门、子项目、分层、单独完成任务决算书。8.认真配合项目经理(施工人员)的工作。项目材料负责人工作职责1.根据施工预算准备物资采购、运输和费用计划。2.了解单位工程主要材料的预算材料、实际使用情况和分摊分析。3.要随时了解材料市场的动态，主张货物比三个好，逐步充电渡边杏，努力追求远。4.按计划购买各种合格材料，自觉监督现场质量检查员，具有质量证和合格证。5.及时办理进货手续，记载3级明细帐簿。6.与施工管理人员合作，做好现场材料管理。7.对仓库工作随时进行检查、督促、指导、纠正。8.负责各种

10、设备的出入，办理相关手续。9.配合会计做好材料核算工作，及时报告材料统计表。项目前(决定)员工职位责任1.认真贯彻公司的各种管理制度和方针，遵循公司的统一管理，服从公司的统一指导，认真完成本职工作。2.精通现行定额的全部内容及相关提取标准和文件，熟悉各项目部的施工图。3.参加各项目部的图纸会审和技术交办工作。4.整理各项目部的投标文件、图纸问题解决文件、投标、技术交付文件、工程变更资料、施工合同、工程预算结算资料。5.每个项目部施工图预算(施工预算)、材质分析。需要根据阶段、节、分层、分类进行计算，以备将来使用。执行每个项目部门和成本会计。分：基础、主体、内外装饰三大核算。7.复查每个项目部门

11、每月的人工工资结算表、施工数量和合同分包单价、金额。8.工程竣工后，进行工程结算和成本核算。项目情报人员工作职责1.认真贯彻上级主管部门的各项规定。2.负责本项目部门所有技术资料图纸的变更、谈判记录、信件的及时接收、整理、发行、贷款、工作保存。3.资料来源要在工程进度的同时收集整理施工资料。4.资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时有效地传达到工程技术文件用户手中。5.要收集整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，进行立卷保管。归档必须完整、完整、系统、准确。7.文件保管材料必须层次分明，并符合其形成规律。8.档案必须准确反映生产、科研、基础设施和运营管理等活动的实际内容和历史

12、过程。9.严格执行数据工作的要求，加强数据的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题后向分管领导报告，采取有效措施，确保资料准确、安全。10.维护项目工程技术资料的完整性和安全，对违反本制度或使用不当的行为，拒绝使用。11.参与本部门建设的工程竣工图的整理和交接。12.资料来源要不断学习，研究工作，提高微机操作技术，自动化数据管理。项目保管人工作职责1.每月(季度)向项目部门报告库存物资进口结算表。2.严格按照收货制度验收和接收各种物资。3.库存物资合理保管，三清4一致，仓库干净文明。4.库存物资严格按照进出境制度和程序出库，记得3级明细表。5.库存物资损失率，误差率不超过2.5。6.完成帐簿有

13、规定，帐簿有根据，月亮整理得好，文字清晰，内容齐全。7.材料员、会计员、材料会计、季度准备存货。项目会计工作职责1.认真贯彻国家的财经方针、政策、法律、法规制度及公司的相关规定，保护国家公司的利益。2.要准备财务计划，严格控制，监督费用、费用支出，及时反映计划执行情况。3.负责会计，建立健全的会计帐簿，以便及时、明确地计算。4.负责督促工程款，按时清算各种债权债务。5.负责纳税申报和公司费支付结算，处理货款支付业务。6.负责职工工资的准将发放，处理计划外雇用的预付工程款和结算工作。7.参与库存物资库存工作，确保帐簿匹配，帐簿匹配。8.负责及时编制会计报告，利用会计资料开展生产经营活动分析。9.负责会计文件的设置和存档，按要求认真处理查询和转移手续。项目出纳工作职责1.审查后根据付款证明处理付款收支业务。2.负责库存现金保管，确保现金安全，渡边杏用“天鹅”充当现金，挪用现金渡边杏。3.负责银行或内部结算中心印章和票据的