工程项目管理(二)

1、工程项目管理综合练习题1一、问答(五十五)1 .工程项目工程的生命周期分为哪些阶段？答：工程项目工程的生命周期因类型和规模而异，可分为(l )项目工程的前期策划和决定阶段(也称为概念阶段) 4个阶段。 这个阶段从项目工程构想到立项承认。 (2)项目工程的设定、修订和计划阶段，即开发阶段。 在这个阶段从立案承认到现场开工。 (三)项目工程施工阶段，即实施阶段。 此阶段由现场完成项目工程成果，开工至工程竣工验收合格。 (4)项目工程的结束阶段。 例如，一个工程建设项目的阶段划分如下图所示。2 .什么是工程项目工程的唯一性？ 对工程项目管理有什么样的影响？3 .工程项目工程的目标分为哪些层次？答：工

2、程项目工程的目标至少有三个层次： (1)系统目标：它是整个项目工程概念上的确定，由项目工程的上层系统决定，具有普遍适用性。 (2)子营销对象：通常通过系统营销对象的推导和分解得到的、或者对自成立的营销对象元素、或者对系统营销对象的补充、或者由于边界条件对系统营销对象的制约，只适用项目的某一方面，适用对某子系统的制约。 (三)能落实目标。4 .独立的项目工程组织形式的优缺点是什么？答：独立的项目工程组织形式的优点是： (1)可以将项目工程参与者的力量完全集中于项目工程实施，独立为项目工程办事儿，决策简单，快速，对声干扰反应快，协调容易，内部争议少，可以避免权力争议和资源分配争议。 加强引导者，统

3、一军队指挥，指令是唯一的。 项目工程的组织任务、目标、权力、职责透明，易于执行，目标得到保证。 (2)独立的项目工程组织设置可以迅速有效地响应项目目标和用户的需求，更好地满足用户的要求。 (3)这种组织形态，适合企业进行特别大、持续时间长的项目工程，或者在短时间内完成、费用压力大、经济性要求高的项目工程。 缺点： (1)独立的项目工程组织效率低、成本高。 (2)由于项目工程的工作过程不均衡，给资源规划和供给带来困难。 (3)难以集中企业的全部资源优势进行项目工程，企业不能给云同步承担更多的项目工程，给各项目工程派遣最强的专门人才和管理者。 企业经常处于资源高度不足的状态。 (4)由于每个项目工

4、程都要建立一个独立的组织，因此在建立和终止该项目工程时，人员调动会对原企业组织造成冲击，导致组织变动和适应性不强。5 .“工期”和“进度”的联系和区别。答：工期和进度相互关联，是有区别的两个概念。 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期修订计划在时间上一致，即保证各工程活动按修订计划及时动工，按期完成，保证总工期不延误。 进度控制的总目标与工期控制一致，但在控制过程中不仅追求时间上的一致，而且在一定时间内追求工作量的完善程度(劳动效率和劳动成果)或消费的一致性。 (1)工期经常作为进度的一个指标，在显示进度计划及其完成情况时起着重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制能达到有

5、效的进度控制，但单靠工期表现进度是不完全的，会产生误解。 (2)进度的落后最终必定表现为工期的落后。 (3)对进度的调整始终表现为对工期的调整，为了加快进度、改变施工顺序、增加资源投入，采取措施来加快总工期。6 .简述采购批次、订货成本和存储成本之间的关系。a :根据库存原理，供应间隔时间长，一次供应量大，采购次数少，可以节约采购者费用、各种联系、洽谈和签订合同费用。 但是，大量购买时需要大的仓库保管，保管期长，保管费用高，资金占有时间长。理论上存在经济采购批次，可以从左图确定。 但由于工程项目工程生产过程不平衡，经济采购批次模型在工程项目工程上的可用性较差，对采购批次的影响因素如下大量购买可

6、以享受价格上的折扣早期大量采购可以减少通货膨胀对材料费的影响除经济性外，还综合考虑项目工程资金的供给状况、现场仓库条件、材料性质(储存期间的限制等)等因素。为了保障施工需要一盏茶的库存，必须大量采购国际采购和供给困难的材料。7 .项目工程结构分解的过程是什么？二、制图问题(十五)1 .某工程由下表所示的工程活动构成，拟编制双码网状图上通告a乙cdefgh之前的活动aa乙乙ce，fdEGH三、订正算法问题(三十)1 .项目工程由下表所示的项目工程活动组成：上通告a乙cdefgh日本职业足球联赛期间(天)41268644262紧随其后的活动b、c、de，feggh日本职业足球联赛日本职业足球联赛/

7、说唱乐关系FTS系统FTS系统FTS系统FTS系统科幻小说FTS系统美国广播公司FTS系统FTS系统FTS系统/重叠时距离000010-12000/要求： (1)制作单查询密码说唱乐网状图(2)修正各时间常数(三)确定总工期以及牛鼻子线；a :单查询密码说唱乐网状图如下图所示，时间残奥表也如下图所示，牛鼻子网络链接为ABEIJ (双划线或粗线表示)，总工期为29天。工程项目管理综合练习题2一、问答(五十五)1 .工程项目有哪些特点？a :工程项目的特点： (1)工程项目有特定的对象；(2)时间限制： (3)有资金限制和经济性要求；(4)一次性物品；(5)特殊组织和法律条件；(6)复杂性和系统性

8、。2 .矩阵型结构有什么缺点？答：矩阵型结构的缺点： (1)存在组织上的双重领导、双重功能、双重报告关系、双重信息流、工作流和指令接口。 项目工程经理和部门经理都容易发生竞争权、去皮、推卸责任的现象。 (2)由于存在双重引导人，信息处理量大，会议多，报告多。 (3)必须接受经过一盏茶数量培训的强力项目工程经理。 (4)由于很多项目工程向云同步发展，在项目工程之间竞争专业部门的资源。 (5)采用沉积基质型组织架构，对建立的企业组织规则产生冲击。 (6)需要很强的修订和操纵系统，项目工程上对资源数量和质量的需求频繁变化，难以准确估计，容易导致混乱、效率低下，损害项目工程目标。3 .系统观念主要表现

9、在哪些方面？答：系统观念主要有： (1)全球观念、系统观念、观察问题、解决问题、制定全面的总体规划和安排，减少系统错误。 采取措施，制定决策和订正计划实施时，必须考虑各方面的联系和影响。 (2)追求整个项目工程的优化，强调系统目标的一致性，强调项目工程的总目标和总效果，而不是局部优化。 这种总体不仅指整个项目工程(建设过程)，也指整个项目工程的生命周期，包括对整个项目工程上层系统(例如企业、地区、国家)的影响。 (3)在现代工程工程项目管理中，人们越来越强调集成化管理，工程项目管理集成化要求工程项目管理具有更高水平的系统性，这包括多方面的意义。 工程项目工程的整合管理必须让项目工程管理者进行项

10、目工程整个生命周期的目标管理、综合规划、综合控制、良好的界面管理、良好的组织协调和信息传递途径。4 .“设修-施工-供应”总承包有哪些特点？答：“修订设施-施工-供应”总承包的特点： (1)全包可以减少业主面临的承建商数，这给业主带来很大的便利。 业主的事务性管理很少，比如招标只需要一次。 工程中业主的责任很小，主要提出工程的整体要求，进行宏命令特罗尔，检查结果，一般不干扰作用承建商的工程实施过程和工程项目管理工作(2)，这样，承建商就可以把整个工程项目管理统一系统，避免多头指导， 可降低管理费用的调整和控制容易，减少大量重复的管理作业，减少成本，信息交换方便，迅速，不失真，这有利于工地的管理

11、，减少中间验收、交接的环节和手续，从而避免工程延误，工期(招标投标和建设期间) (3)项目工程的责任体系完善。 不论修订与施工、供给的干扰作用或与不同专业的干扰作用，总承建商负责，业主不负责，所以争执少，顾客投诉少。5 .横断面图的适用范围a :从横断面图的优缺点出发，决定了具有广泛的应用范围和较强的生活力，而且云同步有限。 (1)可直接用于简单的小项目工程。 活动很少，可以直接用它来制定工期修订计划。 (2)由于在项目工程初期没有进行详细的项目工程结构的分解，所以项目工程活动间的复杂的逻辑关系还没有被分析，一般的人们用横幅图作出了整体的修正计划。 (3)上层管理者一般只知道整体订正图，所以用

12、横断图表示。 (4)作为网络分析的输出结果。 目前，大多数网络分析器都具有横断面图的输出功能，并得到广泛应用。6 .项目工程组织有哪些缺点？答：项目工程组织的应用存在一些问题，这些个问题主要起因于项目工程的特点： (1)因为项目工程是一次性物品，其修订版、控制和组织没有继承性和可利用的参照系，任务负责人的最终成果难以评价，容易导致失衡和效率低下；(2) 各项目工程如果是新的组织，组织摩擦大，雇用者的效率降低，与组织内部及环境的交流困难(3)项目工程参加者需要重视诚实信用，需要完善的规章制度和明确的责任和权力分配，但这经常是困难的(4)项目工程需要上级引导者的持续支持7 .工程投标方式是什么？答

13、：工程项目招标的主要方式是(1)公开招标。 业主选择范围广，有利于承建商之间平等竞争一盏茶，降低报价，提高工程质量，缩短工期。 但招标期长，业主有大量的管理工作。 (二)投标。 也就是说，业主要直接与承建商进行合同谈判，没有竞争，所以承建商报价高，施工合同价格当然高。 (三)选择性竞争招标，即招标； 业主根据工程特点，有目标、有条件地选择一些承建商，邀请他们参加工程投标竞争，是国内外常用的投标方式。 采用这种招标方式，业主的事务性管理工作少，招标时间短，费用低，可以得到云同步，业主可以得到比较合理的价格。二、制图问题(十五)某工程由下表所示的工程活动构成，拟编制双符号网状图上通告a乙cdefg

14、h之前的活动aaa乙、丙、丁d碳、碳de、g、h三、订正算法问题(三十)该项目工程由以下活动组成：上通告a乙cdefgh日本职业足球联赛期间(周)4385258325之前的活动/aaa乙乙、丙de，ff，gh，I说唱乐关系/FTS系统FTS系统FTS系统FTS系统FTS系统美国广播公司FTS系统FTS系统FTS系统要求： (1)制作单查询密码说唱乐网状图(2)修正各时间常数(三)确定总工期以及牛鼻子线；a :单查询密码说唱乐网状图如下图所示，时间残奥表也如下图所示，牛鼻子网络链接是ACFHJ (双划线或粗线表示)，总工期是25周。工程项目管理综合练习题3一、问答(五十五)1 .项目目标和工程项

15、目管理目标之间有什么联系和区别？答：项目工程的目标与工程项目管理的目标有关，有区别：项目工程的目标是针对项目工程的整个生命周期，是针对上层组织项目工程的要求，它主要解决上层系统的问题， 它总是出现在项目工程运营阶段的工程项目管理目标是保证项目工程总体目标的达成，因此工程项目管理目标是项目目标的一部分并提供服务。 取得成功的项目工程是工程项目管理的总体目标。 但是，对于以工程建设为基本任务的工程项目管理，其具体目标是在有限的时间内，在有限的资源(如资金、劳动力、设备材料等)条件下，尽快进行，以尽可能低的费用(成本或投资)圆满完成项目工程任务。2 .“修订画必须符合实际”这里的“实际”是什么？a

16、:符合实际的主要是(l )满足环境条件。 项目工程修订计划受到环境的制约，必须在考虑环境因素的同时，充分利用当地现有的资源条件，以达到更经济的效果。 (2)反映项目工程自身的客观规定性。 根据工程规模、复杂性、质量水平、工程本身的逻辑和规定性进行修订。 必须将以往的同种工程的资料活用到修订计划中。 最好选择结构特点、技术性质、地区、时间相近的同类工程，理解该工程中的特殊性和经验教训，如错误、技术难点、重点、异常情况等问题。 (三)反映工程各参与者的实际情况。3 .工程项目工程的目标分为哪些层次？答：工程项目工程的目标至少有三个层次： (1)系统目标：它是整个项目工程概念上的确定，由项目工程的上

17、层系统决定，具有普遍适用性。 (2)子营销对象：通常通过系统营销对象的推导和分解得到的、或者对自成立的营销对象元素、或者对系统营销对象的补充、或者由于边界条件对系统营销对象的制约，只适用项目的某一方面，适用对某子系统的制约。 (三)能落实目标。4 .寄生现象项目工程组织的长处和短处是什么？回答：寄生现象式项目工程组织的好处：(1)项目工程寄生现象到企业组织，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构的影响很小。 (2)工程项目管理成本低。 适用于成本低、经济风险低、规模小、项目工程参与者之间的接口处理简单、时间和费用压力小的项目工程。 寄生现象项目工程组织的缺点： (1)项目工程经理没有组织上的

18、权限，无法对最终目标和成果负责，项目目标保不定。 不同功能之间的协调困难，常常引起组织的主房，互相合作，由多头指导引起混乱。 (2)由于项目工程由职能部门负责，所以总是狭小不完整，项目工程中的决定可能有助于项目工程经管人自身的职能部门。 不反映整个项目工程的最佳利益和公司的总目标。 (3)对环境变化的适应性差。 (4)工程项目管理作为人们的附带工作，没有挑战性，企业和项目工程人员不重视它，限制了管理者的发展；(5)其他方面对项目工程的正式沟通影响，有延误决策的危险，项目工程的引导人不足，不能有效地控制项目工程的实施。 项目工程组织本身不能解决纠纷，必须由企业高层来解决。5 .也有人认为如果实际的成本曲线在香蕉地图上，工程成本就不会失控，你认为这是正确的吗？简单阐述一下你的理由。a :不一定是对的。 如