拟建设儿童专科医院的可行性报告ppt课件

1、.1，中日友好儿童专科医院建设可行性报告，2，列表、3、1、基本纲要，随着我国医疗改革的深化和医疗市场的开放，我国将掀起医院投资热潮。中国医疗市场作为世界最大的潜在医疗市场，为民营医院的发展提供了巨大的市场空间。我国现有儿童近3亿，占全国人口的四分之一。以先天性心脏病、儿童恶性肿瘤为例，新生儿先天性心脏病的发病率为6-9，中国每年有15-20万新生儿。0至14岁的儿童恶性肿瘤发病率为10万分之10，全国每年有4万至6万个新的儿童肿瘤病例。关于儿童医疗问题的新闻报道已成为困扰媒体和互联网上常见社会问题的重大难题。孩子是国家的未来。对孩子的保护和关心不仅是家庭应承担的义务，也是整个社会的责任。儿童

2、医疗问题得到了保障，在一定程度上可以避免出现各种社会问题。提高全体国民的体质对稳定社会最基本的组成部分家庭起着重要作用，对解决与儿童相关的社会问题有重要作用，有助于整个社会的稳定。4，1，基本纲要，儿童专科医院在我国儿童医疗市场越来越受欢迎。主要是因为儿童专科医院的专业化优势赢得了顾客的信任。很多患者从出生开始就在儿童医院接受治疗，如果在成年之前生病，就会被送往儿童医院。很多在儿童医院就业的孩子的父母认为，比起综合大学医院，他们更相信这里的专业水平。2、良好的医患关系。专科医院有很多独家配方有效，医生也很了解幼儿心理，和蔼地对待孩子，赢得了孩子们的信任。5，2，市场需求，2009年儿童医院的平

3、均收入在各种医院中占第一，平均利润仅次于肿瘤医院。同时，儿童医院是各种专科医院中最繁忙的医院。市场需求进一步增长的原因包括：第一，第三次生育高峰诞生的婴儿进入生育年龄，随着独生子女家庭生育两个孩子的政策开放，我国第四次生育高峰(也有出现第四次生育高峰的观点)可能出现，因此儿童医院的潜在患者群体正在增加。第二，因为儿童患者不能准确地表达自己的病情，需要更多的医生经验，患者家属倾向于专业医院比综合医院儿科更高，一旦选择医院，就可以保持高忠诚度。(David aser，Northern Exposure，健康)第三，儿童医院患者和消费者是分开的，消费者患者家长支付的费用更高。希望用户儿童的医疗保健和

4、其他相关增值服务(如早期教育、营养咨询等)。综合以上几个原因，专业儿童医院有巨大的市场需求，当然对医院的医术及服务专业性的要求也很高。6，2、从市场需求、市场供应情况来看，中国儿童医院的医疗服务供应能力严重不足，病床利用率和医生的负担情况来看，儿童医院的负荷是各种专科医院中最重的。2007，2008年病床利用率均超过100%，医生平均每天门诊人数为13.7，15.0，还出现了追加增长的趋势。供给和需求的严重不平衡为资本进入这个领域提供了很大的空间。儿童专科医院的发展前景总的来说会比较好。1、因为随着国民收入的提高，医疗支出将稳定上升，儿童是一个家庭的希望和未来。所有家庭对儿童健康的关心程度将相

5、应提高。由于儿科专科医院的专业性，在与综合医院儿科竞争的过程中，受到越来越多的喜爱。2.随着国家对医疗市场的规范和居民生活水平的提高，对医疗的安全要求越来越高，专科医院在与非医院医疗机构的竞争中处于更加有利的地位。7，三，设定计划，2011年，我们儿童专科医院不仅满足治病救人的需求，还满足儿童心理和生理的需求。为此，有必要增加娱乐空间、共享空间、快餐店等。为了让孩子看病时也能接受建筑文化教育，新门诊楼给孩子及其家人提供了很多面积，希望治病时有比较好的大气空间和大气空间，减缓他们紧张的情绪，让家长和孩子感受到建筑空间的照顾和爱，彻底改善东院的形象和环境。室内地板要避免开裂，便于清洗，应选择减震防

6、滑、柔软和耐久性好的PVC卷筒，墙面要使用具有防菌功能的墙布。医院分配系统要参与生产要素参与分配，建立中业绩、再贡献、基础年薪制，根据劳动分配和生产要素参与分配，坚持与成果、利益挂钩的浮动激励机制，反映一流成果、一流报酬，统一责任和权利，贡献与报酬相一致，个人收入与医院利益相协调。8，三、制定计划，建立医院形象项目，通过多种渠道宣传医院，深入培养医院形象，建立技术人才，确立学术界领导人的社会形象地位，树立品牌效应，保障基础医疗服务，积极稳妥地实施新技术、新项目，努力填补儿童医疗卫生的空白。今后我们医院要强调几个特点。“管理一流，服务一流，技术一流(聘请日本专家到我院服务)，环境一流，身心一体治

7、疗(心理干预和心理管理)，服务高级，重阳医结合，收费合理，宣传场所。”我们将以“以儿童为中心”为基础，为所有儿童患者提供周到、人性化的医疗、护理服务，准确评估和理解儿童的身体、情感、精神和文化需求。建立专业、方便、舒适的治疗服务体系，预约诊疗，预约专家，随时住院，随时做手术，快速检查，快速检查。9，、舒适的住院环境、先进的仪器设备、新医院在运营管理、医疗技术、医疗服务、治疗环境、仪器设备五个方面分别努力构建完整的体系。让患者在技术、服务、人文等层面上感受到与其他医院完全不同的感觉。三、计划设置、10、三，计划设置，医疗科设置：内科，外科，急救中心，保健科，感染科，耳鼻喉科，眼科，口腔，皮肤科，

8、皮肤科，功能检查科，病理科开放人才组：医院人事制度是全员聘任制，招聘郑源，竞争90名普通医生；230名护士和60名其他物流职员)。11，4，前期投资，12，基本建设区包括病房、门诊、办公室、其他工作间、家庭生活区、面积绿化面积、室内、停车场等基础设施。基本建设投资方式分为一次性购买和租赁两种。租金：7500万/年。，4，前期投资，13，4，前期投资，14，4，前期投资，15，4，前期投资，16，5，收益收益，17，5，收益，按医院整体设置病床300张，诊疗人员每天3400人，每年108万人预计诊疗，门诊10元费用，平均治疗200人，18，5、收入返还、未来5年的投入、产出明细表、19，感谢收看！20，直接删除后面的内容可以编辑资料，可以编辑使用资料，21，主要经营：网络软件设计，平面设计制作，广告发布等公司将以优质的