DDAC安全文化要点

1、执行DDAC安全文化点、2015年12月28日、一、安全思维方法二、杜邦、安全权威三、拉夫领牛鼻子安全理念四、安全生产责任制五、德纳安全文化六、DDAC安全文化的构建、编目。 发生什么事了？ 三、一、关于安全相关的思维方法、安全文化，从解决问题的角度看安全，安全是可以紧紧抓住的。 看不到安全，抓不到安全，白天夜晚，没有引导人都一样，这就是安全文化。 一、安全思维方法、世界范围内工业安全的标高分析五大业务平台(其中之一是安全防护)在中国有33个投资点，二、安全权威杜邦，杜邦成立于1802年，是世界上唯一超过200年历史的企业，稳定于世界500强。 从黑火药的一次化学品农业科学技术等，杜邦培养出3

2、名诺贝尔奖获奖者。 今天的杜邦创造了安全的奇迹！ 5、所有安全事故都是可以预防的管理层对管理范围内的安全直接承担所有的操作风险是可以控制的安全是雇佣的一个条件(每年员工因员工被除名)员工必须接受严格的安全训练，而且下属要得到错误信息杜邦公司十大安全理念：6，2，安全权威杜邦表示：“说到安全，我们唯一能接受的数字是零零事故和零职业病。 实现这个目标对我们创造灿烂辉煌是很重要的。 三、拉夫领阿基安全理念、拉夫领阿基集团于1833年在法国成立，至今已有180多年的历史，在水泥、石膏板、骨料和混凝土的分支中位居世界前列。 80多个国家有90000名员工。 从1999年开始，连续被财富杂志评为世界500

3、家企业。 自1993年进入中国以来，拉夫领亚牛鼻子集团在中国设立了13家合资企业和独资企业。7、拉夫领牛鼻子CEO如此阐述了对拉夫领牛鼻子安全的重视，安全必须做好一切工作前提安全管理是各管理者的日常工作或重要职责，我们有责任制止谁的不安全行为而保护工作的安全计划是我们应该遵守的原则，接受任何违反行为职业相关事故都是避免的安全办事儿工作态度，安全和云同步生活方式，拉夫领秋叶原安全理念3360，8，三，拉夫领秋叶原安全理念，承诺，十大安全理念，计程仪方案和工具，标准和实践，22个核心要素53个子要素，属地管理的有感领导，直线责任， 杜邦安全管理组织架构和管理层责任制：四、实行安全生产责任制，十、落

4、实安全管理理念，实现了三个转变，感性引导者、直线责任、属地管理、领导干部最终从“重视”向“重视”转变，促进“全员参与”向“全员责任”转变，确保安全生产责任制的实行，安全生产责任制，11， 执行安全文化、核心指导要素，执行安全委员会，绝对安全健康和安全可以预防一切事故，安全操作规则，事故调查最佳做法领导风格能源控制危险材料控制密闭空间入口高空危险防止来客安全信息机工程应急方案工厂车辆运行听力保护建筑承建商安全意识和交流内部机构，ESC，SOI，II，SOT，五，五1、所有以预防为主的事故都是可以预防的2、管理优先的各级对各自的安全负责的3、行为控制不能容忍违反安全制度和规范的行为4、安全价值安全

5、生产提高企业的竞争地位5、文化示范安全文化建设的4个阶段6、DDAC安全文化建构、无形的力量(安全文化) 2、DDAC安全之路、13、6、DDAC安全文化建构、公司安全理念公司安全文化要素、3、DDAC安全理念结构、14、安全员工安全工作安全产品、6、DDAC安全文化建构、4、DDAC安全远景、安全员工、安全工作、安全产品、15、6、DDAC安全文化的不仅仅是零事故，现场和工作、生活中的一切不良零，“零”意味着对安全事故和不良的“零”安全是员工每天都能安全地返屋企，安全是客户高质量运行的保障，安全是公司生存和发展的根本，安全是社会核心价值的体现，6、DDAC 6、DDAC安全文化建构公司和工厂二级执行安全委员会(ESC )定期会议最高管理者公布公司安全政策，管理层安全生产责任制设置安全文化领导指标(结果性指标和过程性指标)规范事故和事件调查(II )管理流程的修订完善现场安全操作规程(SOI )的完善现场安全观察(SOT ) 承诺开展活动开展各级安全